3、恒大地產(chǎn)集團招投標(biāo)管理制度(某年發(fā)文版)-免費閱讀
【正文】 對搜集工作明顯責(zé)任心不足，質(zhì)量較差的，將給予失職問責(zé)處理。 第 8 頁 第三十二條采購系統(tǒng)以外的任何人員不得干預(yù)采購工作。 第二十六條地區(qū)公司甲供非全國性材料物資三方協(xié)議的簽訂金額 10 萬元以下（含 10 萬元），無須簽訂三方協(xié)議或扣款承 第 12 頁 共 13 頁 諾，直接以帶項目章的申購單、施工單位簽字的工地收貨單為依據(jù)，從工程款中據(jù)實扣除；金額 10 萬元以上的，必須簽訂代購代扣代付的三方協(xié)議，貨物驗收、結(jié)算辦理、各種單據(jù)的管理參照《全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第六章合同管理 第二十三條合同范本管理 年度合同及其補充協(xié)議范本由集團采購配送中心、法律事務(wù)中心、合同管理中心審核后，再報采購配送中心負(fù)責(zé)人審批。 第 9 頁 共 13 頁 第二十條詢價采購 預(yù)算金額 10 萬元以下（含 10 萬元）項目可向合格供應(yīng)商庫中單位詢價采購，至少 3 家單位參與競價，定標(biāo)報采購配送中心負(fù)責(zé)人（地區(qū)公司采購部主管領(lǐng)導(dǎo)）審批；由于特殊原因不足 3 家的須在定標(biāo)中說明合理性。如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件存在歧義，可要求投標(biāo)單位對標(biāo)書予以澄清和修正。 技 術(shù)標(biāo)評定合格單位方可入圍經(jīng)濟標(biāo)投標(biāo)，原則上至少三家，不足三家立即通過征召流程增補合格供應(yīng)商庫。 禁止合作供應(yīng)商庫 供應(yīng)商如有以下行為。 （ 3）嚴(yán)禁推薦投標(biāo)單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。 （ 2）確無全國及區(qū)域行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。 第二章采購立項 第六條全國性材料物資在明確供應(yīng) 模式后，由集團采購配送中心負(fù)責(zé)立項。 第二條各地區(qū)公司采購部負(fù)責(zé)除集團統(tǒng)一采購供應(yīng)以外的材料物資：各地區(qū)公司所需各類物資、集團統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議的工程類材料設(shè)備、地區(qū)公司負(fù)責(zé)供應(yīng)給施工單位的 50 萬元以下（含 50 萬元）工程類材料設(shè)備采購。 定購三原則： （ 1）同類物品質(zhì)量最優(yōu)；（ 2）同類物品價格最低； （ 3）同類物品的供應(yīng)商服務(wù)最好。 地區(qū)公司征召小組由采購部、招投標(biāo)部、總工室 /需求部門組成，負(fù)責(zé)地區(qū)公司采購物資供應(yīng)商入圍評審?！堵?lián)系函》寄出三日后指定專人與初選入圍單位進行聯(lián)系，落實供應(yīng)商投標(biāo)意向并搜集其資質(zhì)信息。 第十一條供應(yīng)商庫管理 根據(jù)供應(yīng)商征召情況，分別建立以下供應(yīng)商庫： 合格供應(yīng)商庫 經(jīng)商務(wù)資質(zhì)審核、考察審批通過的供應(yīng)商，進入合格供應(yīng)商庫。 第十三條采購部門每年初 對合格供應(yīng)商庫中單位重新核查，將 第 4 頁 連續(xù)三次對招標(biāo)邀請不應(yīng)標(biāo)的供應(yīng)商移出合格供應(yīng)商庫，并制定當(dāng)年供應(yīng)商庫增補計劃，報采購單位負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 采購配送中心負(fù)責(zé)人（地區(qū)公司采購部主管領(lǐng)導(dǎo)）指定專人向最終入圍供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的答疑。 年度材料設(shè)備采購定標(biāo)報集團工程建設(shè)系統(tǒng)分 管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報集團董事局主席閱；年度物資采購的定標(biāo)預(yù)算金額 1000萬元以下（含 1000 萬元）由采購配
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