【正文】 西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 40 附錄 3：員工自我評估練習(xí)模板 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和 未來。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫 者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。這是一種正式的開發(fā)性 人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。 3. 工作調(diào)動：根據(jù)員工的個人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動到一個更適合該員工的崗位。評價系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績效與目標(biāo)績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，對員工提供績效反饋，幫助制定改善績效的行動計劃，西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 30 并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。 第八十條 滿足下列條件之一的應(yīng)降級： 年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模? 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的 。評審總分對照“職務(wù)積分建議標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。 第六十六條 考核加分 將參評者當(dāng)年考核成績中為“良”以上的考評成績記入評審總分。 西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 23 第六十二條 參評者申報技術(shù)職務(wù)需填寫《技術(shù)職務(wù)評審申報表》（附表 6），并提供有關(guān)證明文件，如近年內(nèi)工作 業(yè)績總結(jié)、技術(shù)開發(fā)成果報告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報告、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件等。 第五十五條 內(nèi)部晉升的條件 同時滿足以下條件的具備內(nèi)部晉升資格： 任該級別內(nèi)低一層級設(shè)計師一年以上； 連續(xù)三個季度績效考核成績在良以上而且不允許考核結(jié)果中出現(xiàn)“不合格”； 培訓(xùn)記錄中必修課和選修課的學(xué)分必須達(dá)到將要晉級的管理崗位的具體要求，具體細(xì)節(jié)詳見西北兵工局以及北方秦川有關(guān)規(guī)定； 具備擬任職位的任職資格和技能，具有發(fā)展?jié)摿ΑＦ渲兄袑庸芾韻徫灰宦蛇m用公開競聘，中層以下管理崗位適用內(nèi)部競聘，但根據(jù)工作需要也可以適用公開競聘。 每年考核結(jié)束后，人力資源部應(yīng)和主管人員一起，對每個崗位的接替計劃做出修正，只有那些績效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。 第三十六條 滿足下列條件之一的應(yīng)降級： 1. 年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模? 2. 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。 (2) 公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。 第二十三條 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。（模板見 附錄 3） 3. 員工與公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期 望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。 第十七條 員工開發(fā)子系統(tǒng) 公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提 供培訓(xùn)、績效評價、工作實踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 7 工的潛能，激勵其進(jìn)步。新員工入公司后三個月內(nèi)，由員工所在部門直接上級負(fù)責(zé)與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 第八條 人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見 附錄 1）、《員工能力開發(fā)需求表》（見 附錄 2）和歷年的考核評價表。 基本原則 第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則： （一） 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、 不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 相關(guān)釋義 第二條 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員 工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 （三）公司人力資源部門責(zé)任 1. 制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度； 2. 對員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能； 3. 向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑； 4. 及時向員工傳達(dá)公司的職位空缺信息。 第十二條 人力資源部 每年 應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評估一次，了解公司在過去一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會、員工在過去的一年中培訓(xùn)的效果即學(xué)分積累情況、員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 6 指導(dǎo)員工對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。 公司建立與績效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機會。 具體操作 程序 第二十一條 進(jìn)行自我評價 1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 (3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。 第二十四條 制定行動 規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。 第二十七條 公司通過晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供多 重發(fā)展通道。在每類中，又根據(jù)員工的不同績效水平劃分為不同的層級。 第四十條 公司有義務(wù)使職位候選人認(rèn)識到，他們的晉升取決于： 1. 他們 自己的績效； 2. 他們能力的提升水平； 3. 職位空缺情況； 4. 北方秦川股份公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。 第四十五條 職務(wù)競聘分為內(nèi)部競聘和公開競聘。 第五十一條 通道轉(zhuǎn)換機會 按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，技術(shù)職系的員工既可以留在通道內(nèi)發(fā)展，也有機 會轉(zhuǎn)向管理職系通道。 第五十九條 技術(shù)職務(wù)評審委員會職責(zé)是制定有關(guān)評審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評審工作。 2. 評審委員會按評審項目對參評者進(jìn)行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審總分。 西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 25 第七十二條 業(yè)務(wù)能力加分 根據(jù)參評者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項目的計算和累加。在每級別工人中，又根據(jù)員工的不同績效水平劃分為不同 的層級。 第八十四條 培訓(xùn) 1. 包括專門為公司員工設(shè)計的 公司外培訓(xùn)計劃和公司內(nèi)培訓(xùn)計劃；由咨詢公司和大學(xué)所提供的短期課程；高級經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計劃；以及校園內(nèi)大學(xué)課程教育計劃等。 3. 培訓(xùn)的具體實施按 《西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)管理制度》 的規(guī)定實施。即：安排執(zhí)行特別的項目；在一個團(tuán)隊內(nèi)部變換角色；探索為顧客提供服務(wù)的新途 徑等。指導(dǎo)關(guān)系是由指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者以一種非正式的形式形成的，具有共同的興趣或價值觀。 西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 33 附錄 1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表人： 姓名： 年齡： 部門： 崗位名稱： 教育狀況 最高學(xué)歷： 畢業(yè)時間： 年 月 畢業(yè)學(xué)校： 已涉足的主要領(lǐng)域： 參加過的培訓(xùn) 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具備的技能 /能力 技能 /能力的類型 證書 /簡要介紹此技能 其他單位工作經(jīng)歷簡介 單位 部門 職務(wù) 對此工作滿意的地方 對此工作不滿意的地方 1 2 3 你認(rèn)為自己最重要的三種需要是： 西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 34 □彈性的工作時間 □成為管理者 □報酬 □獨立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造 請詳細(xì)介紹一下自己的專長 結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細(xì)介紹一下原因 請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） 西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 35 請詳細(xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想 西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 36 填寫指導(dǎo)： 1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。 7. “請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條晉升通道或三者的組合。 6. 有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。如果你有無限的資源，你會做什么？理想的環(huán)境應(yīng)是什么樣的？理想的環(huán)境是否與第三步相吻合 第五步：一份理想 的工作（設(shè)定現(xiàn)在的目標(biāo)） 現(xiàn)在，思考一下通過可利用的資源來獲取一份理想的工作。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。 5. “你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨（個人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。 第八十九條 本管理辦法由公司人力資源部 負(fù)責(zé)解釋 。 西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 31 第八十七條 開發(fā)性人際關(guān)系的建立 為了使員工通過與更富有經(jīng)驗的其他員工之間的互動來開發(fā)自身 的技能，公司鼓勵建立開發(fā)性人際關(guān)系： 1. 導(dǎo)師指導(dǎo)：即由公司中