3國有企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)驗交流-免費閱讀
【正文】 因此，應盡可能地采取將非主業(yè)資產(chǎn)和輔業(yè)進行改制的方式，分流富余人員。 堅持以人為本，要求保障員工的利益并承擔相應的社會責任， 第 4 頁 共 4 頁 對富余人員不能 “ 一減了之 ” 。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范國有企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權責，形成有效的制衡機制。國有企業(yè)的戰(zhàn)略重組，包括產(chǎn)權重組、資產(chǎn)重組、組織重構(gòu)和人的重組等多方面內(nèi)容，人的重組是其核心內(nèi)容之一。第二階段，開始關注員工的各種需要，出現(xiàn)了各種組織行為理論和激勵理論 。這是我們黨提出的新的重大戰(zhàn)略思想。第一階段，以追求利潤最大化為目標，強調(diào)通過科學管理等手段來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。這種企業(yè)發(fā)展觀實際上是在以人為本的前提下使企業(yè)獲得持續(xù)成長的發(fā)展觀，符合科學發(fā)展觀的基本要求。應在堅持黨管人才的原則下，在產(chǎn)權重組和完善治理結(jié)構(gòu)過程中，改革和完善國有企業(yè)經(jīng)營管理者的選拔任用機制。具體地說，對人才的尊重主要體現(xiàn)在以下幾個方面：承認每個人的價值；尊重每個人的權利；把合適的人放在合適的崗位上；滿足人才提升的愿望
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