3火電廠管理人員述職報告[推薦]-免費閱讀
【正文】 總結自我，是為了更好的完善自我。 為能認真履行好崗位賦予的職責和完成好上級領導交辦的任務，作為副主任的我深知必須技術水平和領導能力的雙提升。 三、加強專業(yè)技術管理，履行技術管理職責。同時，編制、上報了公司 2024年三項預算計劃。 本人擔任生產(chǎn)技術部副主任之職，并兼熱控、計量專責，同時負責公司生產(chǎn)費用管理，分管信息化建設管理工作。在過去半年多的工作中，在公司領導的正確領導和同事們的協(xié)助、支持下，我認真貫徹執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，協(xié)助主任認真開展工作，緊緊圍繞公司年度工作目標扎扎實實開展生產(chǎn)技術管理工作，各項工作取得了長足進步。 二、生產(chǎn)費用管理精細化，推行預算 、定額管理。針對重要生產(chǎn)部門制定安全監(jiān)察部、檢修部、運行部、燃料輸配部、燃料管理部的年度物資需求計劃采購費用定額目標，嚴控各部門采購計劃費用，從源頭上卡死、卡住；二是細化管理，制定單位發(fā)電量能耗指標，針對大額發(fā)生生產(chǎn)費用的項目，制定了煤場倒供煤機械用油能耗定額、中水材料費能耗定額、煤場倒供煤機械檢修費能耗 定額；三是內(nèi)挖潛力、降本增效。 三是加強熱控專業(yè)監(jiān)督、指導和管理工作。我思想上嚴格要求自己，不斷加強政治思想和道德修養(yǎng)，強化自律、自警和自省意識；在實際工作中，從
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