3火電廠管理人員述職報(bào)告[推薦]-免費(fèi)閱讀
【正文】 總結(jié)自我，是為了更好的完善自我。 為能認(rèn)真履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，作為副主任的我深知必須技術(shù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的雙提升。 三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理，履行技術(shù)管理職責(zé)。同時(shí)，編制、上報(bào)了公司 2024年三項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃。 本人擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部副主任之職，并兼熱控、計(jì)量專責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)費(fèi)用管理，分管信息化建設(shè)管理工作。在過去半年多的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助、支持下，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助主任認(rèn)真開展工作，緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)開展生產(chǎn)技術(shù)管理工作，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步。 二、生產(chǎn)費(fèi)用管理精細(xì)化，推行預(yù)算 、定額管理。針對(duì)重要生產(chǎn)部門制定安全監(jiān)察部、檢修部、運(yùn)行部、燃料輸配部、燃料管理部的年度物資需求計(jì)劃采購費(fèi)用定額目標(biāo)，嚴(yán)控各部門采購計(jì)劃費(fèi)用，從源頭上卡死、卡??；二是細(xì)化管理，制定單位發(fā)電量能耗指標(biāo)，針對(duì)大額發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用的項(xiàng)目，制定了煤場倒供煤機(jī)械用油能耗定額、中水材料費(fèi)能耗定額、煤場倒供煤機(jī)械檢修費(fèi)能耗 定額；三是內(nèi)挖潛力、降本增效。 三是加強(qiáng)熱控專業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)和管理工作。我思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)政治思想和道德修養(yǎng)，強(qiáng)化自律、自警和自省意識(shí)；在實(shí)際工作中，從
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