3火電廠管理人員述職報(bào)告[推薦](完整版)
【正文】 準(zhǔn)化。組織修編了《修舊利廢獎(jiǎng)懲辦法》，使之更具備可操作性，時(shí)效性，截止 6 月節(jié)約成本約5 萬元，提出獎(jiǎng)勵(lì)金額約 1500 元，利公利私，有效的提高了廣大員工的修舊利廢意識(shí)，達(dá)到降本增效目的；四是有章可循，獎(jiǎng)懲到位。 認(rèn)真開展費(fèi)用管理工作，結(jié)合公司推行的全面預(yù)算管理工作?，F(xiàn)就近半年的工作作如下述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。 扎實(shí)工作，認(rèn)真履行管理職責(zé)。依據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司檢修費(fèi)、材料費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)》，合理上報(bào)公司三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并按云南公司批復(fù)，嚴(yán)格控制公司 2024 年三項(xiàng)費(fèi)用，均控制在預(yù)算范圍內(nèi)。針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用定額指標(biāo)，制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，制定了《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考評(píng)辦法》，各項(xiàng)定額指標(biāo)實(shí)現(xiàn)按月或按年動(dòng)態(tài)考評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)、考核到位、到部門、到個(gè)人。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提 高綜合素質(zhì)。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)我的期望?？偨Y(jié)成績(jī)與不足，在今后工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改正缺點(diǎn)與不足。因此，我嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì)。 認(rèn)真履行熱控、計(jì)量專業(yè)技術(shù)管理職責(zé)，從基礎(chǔ)管理、設(shè)備檢修、技 術(shù)監(jiān)督、技術(shù)改造等工作全面入手，找出各項(xiàng)工作與標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，努力提升專業(yè)管理水平。按月統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)費(fèi)用完成情況，使得生產(chǎn)費(fèi)用管理預(yù)算化、制度化、透明化、明細(xì)化。深感肩上重?fù)?dān)，責(zé)任重大，但
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