【正文】 十、整改要求。各部門對(duì)內(nèi)審不符合及體系運(yùn)行過程發(fā)現(xiàn)的不符合采取了糾正預(yù)防措施，但因?yàn)槌醪綄?shí)施，還不夠到位。公司組織各部門編制了質(zhì)量體系文件，質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件已經(jīng)于 2024 年 8 月 1 日正式實(shí)施，綜合部組織各部門進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定了作業(yè)文件，正在不斷補(bǔ)充完善，各部門已 經(jīng)開始按文件實(shí)施，于 2024 年 11 月 10 日至 11日進(jìn)行了內(nèi)審，審核了全部部門和條款，體系運(yùn)行有效，各項(xiàng)管理得到提升，但與標(biāo)準(zhǔn)要求還有很大差距，企業(yè)初建，管理基礎(chǔ)較差，還需要不斷提高，審核提出 5 項(xiàng)不合格，其他問題口頭提出整改。 編制：批準(zhǔn)： 年日 — 5— 2024 月 第五篇：管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審報(bào)告 jl08 一、評(píng)審目的。經(jīng)考核，公司及各單位（部門）目標(biāo)指標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)全過程的監(jiān)視和測量。公司與外部各相關(guān)方的交流渠道穩(wěn)定、暢通，持續(xù)獲得相關(guān)方工作人員好評(píng) 七、顧客滿意度評(píng)價(jià)。；行業(yè)外部相關(guān)方為。通過對(duì)辦公及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境和危害因素的識(shí)別和預(yù)防控制，生產(chǎn)、服務(wù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有所改善，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。公司 — 2— 在日常生產(chǎn)工作中注重自檢自查，對(duì)不符合、潛在不合格采 第 18 頁 共 23 頁 取糾正預(yù)防措施，對(duì)顧客反饋的意見及時(shí)進(jìn)行處理，檢查時(shí)共發(fā)現(xiàn)。項(xiàng)，環(huán)境因素。公司體系覆蓋單位職工人數(shù)。目前，審核發(fā)現(xiàn) 19 個(gè)不合格項(xiàng)均已采取糾正措施。臺(tái)套設(shè)備，抽查。會(huì)議聽取了各主管部門關(guān)于體系運(yùn)行情況的報(bào)告，與會(huì)人員對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行了討論，肯定了公司從管理體系 體運(yùn)行以來取得的成績，并提出了改進(jìn)的需求?；?yàn)室要不斷做好配料方案，在用好粉煤灰和工業(yè)礦渣前提下，努力提高水泥混合材摻入量。各部門對(duì) 第 14 頁 共 23 頁 顧客的投訴大多未能留下記錄，或留下記錄卻 未 能予以統(tǒng)計(jì)分析，不利于信息利用。 工作環(huán)境。 第 12 頁 共 23 頁 監(jiān)視與測量及檢測設(shè)備： 為改善環(huán)境、保護(hù)環(huán)境，減少對(duì)周 邊粉塵排放影響，公司投入了一定資金為即將投產(chǎn)的 jt 窯生產(chǎn)線安裝了在線監(jiān)測儀，測量 so co2 和粉塵濃度，一旦超標(biāo)，我們要采取相應(yīng)措施。 本公司的質(zhì)量目標(biāo)為： 出廠水泥、富裕強(qiáng)度、袋重合格率均達(dá)到 100%； 顧客投訴處理率達(dá) 100%，顧客滿意率達(dá) 85%。但尚有個(gè)別車間對(duì)一線員工的培訓(xùn)意識(shí)不到位，一定程度上影響了質(zhì)量管理體系職責(zé)人員應(yīng)具備的能力要求。 主要表現(xiàn)為。 總經(jīng)理 第三篇：管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審報(bào)告 評(píng)審時(shí)間： 2024 年 6 月 16 日 評(píng)審依據(jù)： iso9001： 2024 標(biāo)準(zhǔn)、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客評(píng)審目的： 就質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審，確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 ” 管理者代表： 第二篇：管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告 企業(yè)自 2024 年 4 月份開始建立 iso220242024 國際質(zhì)量安 第 5 頁 共 23 頁 全管理體系以來，為了能更好地 將質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)化到企業(yè)的實(shí)際工程管理之中，符合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)最高管理層高度重視，任命了質(zhì)量安全小組長，對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程，并確定過程與過程之間的相互關(guān)系和作用，對(duì)企業(yè)全體員工尤其是中層以上管理人員實(shí)施體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，貫徹體系要求，制定質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，以顧客滿意為目標(biāo)，使全體員工都能理解顧客要求的重要性，編制了質(zhì)量手冊(cè)，程序性文件以及三層作業(yè)文件，體系自 2024 年 4 月頒發(fā)實(shí)施后，各部門都能認(rèn)真執(zhí)行，按體系要求進(jìn)行控制，在以下幾個(gè)方面工作取得了實(shí)質(zhì)性的成績： 通過實(shí)施 iso220242024 發(fā)來，各部門的質(zhì)量管理觀念都有了很大提高，基 本達(dá)到了質(zhì)量手冊(cè)的目標(biāo)，這說明我們對(duì)實(shí)施質(zhì)量方針規(guī)定的目標(biāo)是適宜的，適合本企業(yè)實(shí)際情況。本人作為管理者代表，要求所門 iso9001 質(zhì)量管理體系宣導(dǎo)以及維護(hù)本部門體系運(yùn)轉(zhuǎn)的重責(zé)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造并奉獻(xiàn)自己的前我們公司整個(gè)體系的實(shí)施仍然停留在很淺的層面上，今后我們將透過體系內(nèi)審的方式，著力提升的運(yùn)行質(zhì)量，逐步引導(dǎo)體系由低到高、由淺入深，形成熟悉程序。比如說，因生定，以前只是修理設(shè)備，但這并不能阻止問題的重復(fù)出現(xiàn)。常常因?yàn)榉泵Φ墓ぷ?，而忽略一些東西。而很多時(shí)候，這些細(xì)節(jié)所引致的問題，往往要花費(fèi)我們很多時(shí)間來處理 。只有明確各部門和各層面的管理及工作程井井有條，讓我們每個(gè)員工主動(dòng)自覺地按要求完成工作任務(wù)，進(jìn)而保證過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，使企因此公司在今年對(duì)程序文件作了大量的補(bǔ)充和修訂。新的程序文件貫穿于公司質(zhì)量管理的全過程，所有層面的從事質(zhì)量活動(dòng)的全體員工。第三點(diǎn)，也體系內(nèi)各環(huán)節(jié)當(dāng)中，有的環(huán)節(jié)相扣不緊密，甚至有時(shí)出現(xiàn) “ 掉鏈子 ” 的情況。但有了文件之后，可以把發(fā)新編入文件，作為以后工作的一個(gè)指導(dǎo)，使工作做得更好。后來我們有了設(shè)備三級(jí)保養(yǎng) 計(jì)劃，每天使設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，且從事設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)的人還要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和資質(zhì)確認(rèn)，設(shè)等。按程序執(zhí)行。 內(nèi)部質(zhì)量體系審核是質(zhì)量管理的好方法，通過 2024 年 6月的內(nèi)審我們發(fā)現(xiàn) 了一些問題并采取糾正措施，克服企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題，使管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，這是一種完善管理，提高質(zhì)量的有效方法。 評(píng)審輸入內(nèi)容： 本監(jiān)審年度期間 ； ，包括溝通、投訴和滿意程度的測量結(jié)果； 第 7 頁 共 23 頁 、質(zhì)量事故的處理； 、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施情況； ； ，包括質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各部門，體