采購(gòu)與供應(yīng)商管理程序-資料下載頁(yè)

【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)采購(gòu)與供應(yīng)商管理程序?qū)Σ少?gòu)過(guò)程及供應(yīng)商進(jìn)行控制和管理，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。適用對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料和零件采購(gòu)、外協(xié)加工（外包）及供應(yīng)商提供服務(wù)等活動(dòng)的控制。供應(yīng)商：是指向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織或個(gè)人（簡(jiǎn)稱供方）。采購(gòu)部門(mén)：本公司主管原、輔材料和零件

2025-08-30 09:16

采購(gòu)與供應(yīng)商庫(kù)存補(bǔ)貨管理-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)商庫(kù)存補(bǔ)貨管理???企業(yè)

2025-04-07 22:22

采購(gòu)-供應(yīng)商的選擇與管理-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)-供應(yīng)商的選擇與管理隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)與發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇外發(fā)產(chǎn)品，最出名的例子就是DELL，和戴爾做生意的廠商統(tǒng)統(tǒng)都是最好的廠商，比如說(shuō)微創(chuàng)、廣達(dá)電腦、人寶電腦、臺(tái)達(dá)電子、光寶電子。戴爾電腦對(duì)伙伴關(guān)系非常重視，不會(huì)一看哪邊供貨便宜就哪邊進(jìn)行，戴爾非常注重伙伴的關(guān)系，也因?yàn)槿绱烁锇橹g都是雙贏的關(guān)系。戴爾雖然要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，但是不會(huì)嚴(yán)苛。到今天DELL的一天營(yíng)業(yè)額在6500

2025-04-07 22:22

供應(yīng)商與企業(yè)采購(gòu)管理技能-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能胡松評(píng)第一講???采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一：招標(biāo)采購(gòu)1．前言2．三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法3．招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析4．招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒?第二講??采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之二：集中采購(gòu)1.?引言2.?從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析3. 

2025-04-14 13:21

采購(gòu)與供應(yīng)商管理程序-資料下載頁(yè)

【摘要】文件種類采購(gòu)與供應(yīng)商管理程序文件編號(hào)（頁(yè)）共同標(biāo)準(zhǔn)BNS/QP/業(yè)011/8A01. 目的 對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供方進(jìn)行控制，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 2. 適用范圍適用于對(duì)生產(chǎn)所需的原材料采購(gòu)、外協(xié)加工及供方提供服務(wù)的控制；對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。3. 職責(zé)業(yè)務(wù)部a.負(fù)責(zé)供方的選擇，組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制〈合格供方名冊(cè)〉，并對(duì)供方的供貨

2025-04-12 04:38

cmmi認(rèn)證模板-17-外包與采購(gòu)管理(9個(gè)doc)附錄q-8采購(gòu)合同-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】{項(xiàng)目名稱}采購(gòu)合同采購(gòu)方（甲方）供應(yīng)商（乙方）合同號(hào)日期機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息項(xiàng)目名稱，采購(gòu)合同?機(jī)構(gòu)名稱，20xxPage2of7目目錄錄1.合同介紹........................

2025-07-13 20:22

供應(yīng)商及采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號(hào)?執(zhí)行部門(mén)?監(jiān)督部門(mén)?考證部門(mén)?第1章??總則第1條??目的本著以下3個(gè)目的，特制定本規(guī)定。1．使對(duì)供應(yīng)商的管理有章可循。2．及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)供應(yīng)商提高供

2025-04-14 13:53

供應(yīng)商評(píng)估和選擇是供應(yīng)商與采購(gòu)管理中的重要內(nèi)容-資料下載頁(yè)

【摘要】第一部分：供應(yīng)商評(píng)估和選擇SupplierAssessmentandSelection供應(yīng)商評(píng)估和選擇對(duì)于采購(gòu)管理的重要性?供應(yīng)商評(píng)估和選擇是供應(yīng)商和采購(gòu)管理中的重要內(nèi)容；?供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商開(kāi)發(fā)規(guī)范化操作程序之一；?供應(yīng)商評(píng)估通過(guò)一系列分值所決定，因此，怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等，是供應(yīng)商評(píng)估的管理基礎(chǔ)；?供應(yīng)商選擇是

2025-01-21 01:59

cmmi認(rèn)證模板-17-外包與采購(gòu)管理(9個(gè)doc)附錄q-3外包開(kāi)發(fā)合同-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】{外包項(xiàng)目名稱}外包開(kāi)發(fā)合同委托方（甲方）承包方（乙方）合同號(hào)日期機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息項(xiàng)目名稱，外包開(kāi)發(fā)合同?機(jī)構(gòu)名稱，20xxPage2of10目目錄錄1.合同介紹.................

2025-07-13 20:54

【精】9、采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【摘要】9、采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理?采購(gòu)的基本概念?采購(gòu)成本管理?供應(yīng)商評(píng)估與選擇?與供應(yīng)商的關(guān)系管理采購(gòu)的基本概念原材料零部件供應(yīng)商廠家生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的物資流動(dòng)批發(fā)業(yè)零售業(yè)消費(fèi)者供應(yīng)物流銷售物流退貨物流回收物流圖制造業(yè)物流領(lǐng)域

2025-01-21 01:01

采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查

2025-04-12 04:39

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告(doc)-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共6頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告供方名稱職工總?cè)藬?shù)工廠地址體制使用的主要原材料及對(duì)應(yīng)生產(chǎn)廠家：主要加工設(shè)備（名稱及數(shù)量）生產(chǎn)能力：有無(wú)品質(zhì)管理組織

2025-08-08 17:32

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低講師：楊斌庫(kù)時(shí)間：2023-10-25內(nèi)容大綱?1.供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理?2.采購(gòu)模式與流程設(shè)計(jì)?3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理?4.采購(gòu)成本與交期管理?5.采購(gòu)談判技巧?6.采購(gòu)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部

2025-01-21 01:38

供應(yīng)商關(guān)系管理與采購(gòu)談判-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。

2025-01-19 03:38

物流管理之采購(gòu)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程大綱【課程背景】隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化時(shí)代的到來(lái)，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略、采購(gòu)流程，及談判策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及

2025-04-07 23:18

第19章外包與采購(gòu)管理附錄q-7供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告-采購(gòu)管理-wenkub

第19章外包與采購(gòu)管理附錄q-7供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告-采購(gòu)管理(已修改)

第19章外包與采購(gòu)管理附錄q-7供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告-采購(gòu)管理(編輯修改稿)

第19章外包與采購(gòu)管理附錄q-7供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告-采購(gòu)管理-wenkub.com

第19章外包與采購(gòu)管理附錄q-7供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告-采購(gòu)管理(已改無(wú)錯(cuò)字)