管理咨詢項目一般性訪談提綱-免費閱讀
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 4 頁 訪談提綱 一、 業(yè)務戰(zhàn)略 ? 公司的創(chuàng)立與發(fā)展歷程 ? 公司的近、中、長期戰(zhàn)略目標是怎樣的？ ? 公司戰(zhàn)略計劃制定與執(zhí)行流程 ? 公司隨時間展開戰(zhàn)略的思路是怎樣的？ ? 公司的核心技能與資源的情況是怎樣支持戰(zhàn)略發(fā)展的？ 二、 流程（ 公司計劃預算流程 , 采購流程、生產(chǎn)流程、經(jīng)費審批流程、人力資源管理（包括招聘、任命、薪職調(diào)整、考評、獎懲等）流程、新產(chǎn)品研發(fā)流程等主要業(yè)務、管理流程 ） ? 公司各部門和跨部門的現(xiàn)行業(yè)務流程、管理流程， 如何運作？ ? 每個流程的目標是否清晰 ? 流程中每一節(jié)點與責任人明確嗎 ? 流程的運轉(zhuǎn)程序是否清晰明了 ? 公司跨部門流程的流轉(zhuǎn) 是否順暢？ ? 流程間的接口是否順暢？ ? 每個流程的重心是什么？內(nèi)部效率與動態(tài)的外部市場環(huán)境之間是否得到兼顧與均衡？ ? 公司各部門、各崗位在業(yè)務流程、管理流程中的作用是否明確、適合？ ? 公司是否有成文的流程文件 ? 您認為目前工作中遇到什么流程
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