【正文】 為配合此次競聘工作，精心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作。 六、開始制定《三門峽黃河明珠 (集團(tuán) )有限公司員工手冊》，目前進(jìn)展順利。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部 匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。 根據(jù)培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作， 包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。以下是我作為人事專員的工作計劃： 一、全面提高行政人事管理水平 完善制度，狠抓落實。 （ 2）定期通知要求各部門 將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。針對培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計劃 八、員工關(guān)系管理。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以 “ 持續(xù)改善 ” 為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。 二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門選拔錄用人才。 培訓(xùn)管理 入職以來，發(fā)現(xiàn)公司只對服務(wù)部和銷售部有不定期的外部培訓(xùn)，對于新員工入職培訓(xùn)暫時未進(jìn)行，我認(rèn)識新員工入職培訓(xùn)非常重要，首先這是公司對新員工入職的一個 “ 儀式 ” ，其次，入職培訓(xùn)可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。員工入手續(xù)辦理必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對公司帶來不必要的糾紛。新員工入職一周內(nèi)，人事部需對其使用情況進(jìn)行跟蹤了解，由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行考評，決定是否繼續(xù)試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓(xùn)協(xié)議》中規(guī)定： 15 天內(nèi)雙方任何一方均可終止該協(xié)議，且終止后，公司將無義務(wù)承擔(dān)試用期員工任何補(bǔ)貼。 六、部門人員增減，成本的控制。 其實正所謂 “ 天下難事始于易，天下大事始于細(xì) ” 。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 三、公司管理運(yùn)作方面 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。經(jīng)過半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比 20__年又邁進(jìn)了一步。 對于外聯(lián)工作，繼續(xù)積累人 脈。定期對每組進(jìn)行考核，對于優(yōu)勝者將其進(jìn)行獎勵，對于三月連續(xù)評為倒數(shù)第一的將進(jìn)行辭退。因此，我要在工作之余不斷地瀏覽一些網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)驗，并虛心的向同事請教討論，對于如何更好的判斷面試者要有一套自己的理解 方式，做到更好地為公司吸引人才。如果不愿意的話，那么我們也不強(qiáng)求。 崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。 建立完善 的培訓(xùn)體系： ⑴ 、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系： 了解員工的基本情況 — 準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料 — 擬定培訓(xùn)計劃 — 發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷 —執(zhí)行培訓(xùn)計劃 — 培訓(xùn)后考核 — 建立員工培訓(xùn)跟蹤表 — 新員工座談 — 新員工到各崗位安排 — 跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn) — 新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 ⑴ 、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定 20__年度公司組織結(jié)構(gòu)。 ⑵ 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團(tuán)隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。 2024 人事工作年度計劃精選篇 11 2023 年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。每半年至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。 了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動。將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放；同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。 3)開展戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神及開放的心態(tài)。 ：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面： 1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我情緒管理、時間管理等?？紤]到公司目前發(fā)展階段，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行酒店 20__年度最新人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制 (如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容 )，每個人員必須熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分認(rèn)識規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運(yùn)作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。 每季度對各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實操考評一次，并拿出罰獎辦法。 (二 )制定完善的培訓(xùn)計劃，做好全員的培訓(xùn)工作 培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實施、督導(dǎo)的一項重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。下半年里，我要把培訓(xùn)的資料做進(jìn)一步的優(yōu)化，一些信息及時的進(jìn)行更新，并做好每一次新人的入職培訓(xùn)，讓新同事了解我們的公司狀況，盡快的融入到我們的公司里面。由于集團(tuán)各公司部門、人員多，因此熟悉公司人員業(yè)被我列為了一項具體的實踐。 ⑵ 學(xué)習(xí)工作流程以及權(quán)限，做到對每個細(xì)節(jié)的了解，如不光籠統(tǒng)的知道一般員工 1～ 3 個月轉(zhuǎn)正，更要知道各個崗位的具體轉(zhuǎn)正時間并能做到爛熟于心。 2024 人事工作年度計劃精選篇 6 作為人事，一個月的工作只有提前去 做好計劃，那么才能更加高效的去完成好，而 x 月份的工作我也是要把計劃給做好，特別是而今這一年的工作，是必須要更加專注的去把事情做好的。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò) 市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。 20__的雞年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為 __獻(xiàn)上自己的力量 ! 2024 人事工作年度計劃精選篇 5 一、信息網(wǎng)絡(luò)管理 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 二、人事信息的及時更新 很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。 2024 人事工作年度計劃精選篇 4 辭舊迎新之際，回顧我 20__年的工作感觸頗深。擬在 __年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人，電氣專業(yè) 23 人，化學(xué)專業(yè) 23 人。 三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價。 直接責(zé)任人：人事招聘專員、績效培訓(xùn)專員、后勤總務(wù)專員、前臺行政專員。 （三）具體實施方案 對現(xiàn)有核心員工，特別是基層管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。 （四）實施目標(biāo)注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 直接責(zé)任人：人事招聘專員。 （三）、具體實施方案 熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目 標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。 對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。 春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。 （ 4）激勵培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。 網(wǎng)絡(luò)招聘：繼 續(xù)和招聘網(wǎng)站合作。在制定計劃前要明白，計劃它是是包羅萬象的，不同的人，他的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)會不盡相同，那么所作的計劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。 做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，密切配合加強(qiáng)協(xié)作，及時準(zhǔn)確了解需求，做好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。 （ 5）員工團(tuán)隊凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動腦及團(tuán)結(jié)精神 . 第二部分行政工作計劃 行政工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。 企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。 四、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生：實行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。 網(wǎng)絡(luò)招聘：開通知名網(wǎng)絡(luò)招聘平臺。 二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。 2024 人事工作年度計劃精選篇 3 一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。 正確把握每位員工的工作狀況，建立公司 正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進(jìn)這個崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我 20__年度的工作計劃。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮， 并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在分析信息員 /單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員 的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。 加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。 今年開年開工的時間是比較晚的，而且公司的人才去年年底也是由于一些原因流失了一批，而招聘也是一個重點(diǎn)要去做的事情，但是 x 月份卻是比較難的招到人，所以 x 月份的招聘工作是重中之重，而且公司目前很多部門也是缺人的，所以我更是要把這個招聘的工作去給做好，只有做好了招聘的工作，那么其余的事情也是能更加從容的去做了，重點(diǎn)的工作是需要優(yōu)先去做的，而且?guī)讉€部門的需求也是給予了我很大的一個招聘壓 力，我要提前的在各個招聘的網(wǎng)站去掛好招聘的訊息，同時也是通過各種的一個渠道去找到合適的人才，來進(jìn)行應(yīng)聘，爭取在 x 月份能把公司需要的人才都是能招聘到手的，只有把人員都招到了，那么我的后續(xù)工作才能更好進(jìn)行。人事專員的工作是細(xì)致而繁瑣的，因此我必須付出更多的時間和精力在每個細(xì)節(jié)上，只有把握好每個細(xì)微之處才能保證工作的正常、順利的進(jìn)行。 ⑶ 建立集團(tuán)各公司、部門的人力資源狀況檔案；搜集各崗位、工種人員考試題庫。在部門的專業(yè)技能培訓(xùn)方面，我也要積極的配合部門的主管，做好前期的準(zhǔn)備工作，通知要培訓(xùn)的同事，會議室準(zhǔn)備排好，不能在會議室的使用上有沖突。人力資源部工作計劃。人力資源部工作計劃。 充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。 ：以網(wǎng)絡(luò)招聘 (__人才網(wǎng)， __網(wǎng)、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng) )為主，兼現(xiàn)場招聘為輔。 2)專業(yè)知識：前臺接待各項工作專業(yè)知識流程客房清掃員做房速度及做房質(zhì)量培訓(xùn)等。 三、薪資管理與員工福利計劃 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，行政人事部將在 20__度的進(jìn)一步完善員工薪資與福利的規(guī)范工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。 五、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理 ，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。 3)員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。 六、行政服務(wù)與成本管控計劃 ，是公司開源節(jié)流工作重要體現(xiàn)之一。所以 20__年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。 ⑶ 、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 ⑵ 、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。 ⑵ 、完善崗位技能培訓(xùn)體系： 由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。 2024 人事工作年度計劃精選篇 12 20__年是非常忙碌的一年，我們公司由于剛剛才開始建立，上半年工作是非常忙碌的，所幸有各部門的同事配合，各項事情、各項工作開展的還是非常順利的，一路過來