主管常犯的十種錯(cuò)誤講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 4月 17日星期一 下午 12時(shí) 31分 10秒 12:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 17日星期一 12時(shí) 31分 10秒 12:31:1017 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 12時(shí) 31分 10秒 下午 12時(shí) 31分 12:31: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 預(yù)先看到結(jié)果，穩(wěn)定心情，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動(dòng)力。 嚴(yán)重程度 : 危害程度 : 相應(yīng)措施 :提出 /發(fā)現(xiàn)問題不是做領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高明之處，真正的高明在于提出問題的同時(shí)，提出相應(yīng)的解決方法，并予以實(shí)施。 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之七 各自為政 ,缺少團(tuán)結(jié) . 提倡團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。 嚴(yán)重程度 : 危害程度 : 相應(yīng)措施 :細(xì)節(jié)是魔鬼，但卻最能反映一個(gè)人的真實(shí)水平，于細(xì)節(jié)之處見真章。 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之五 只重業(yè)務(wù) ,忽視管理 . 原因分析 :與企業(yè)的發(fā)展階段、國情及領(lǐng)導(dǎo)的用人標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，如公司里的領(lǐng)班 /主任。 嚴(yán)重程度 : 危害程度 : 相應(yīng)措施 :沒有良好的過程，就不會(huì)有好的結(jié)果。 在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)有一些借口。 嚴(yán)重程度 : 危害程度 : 相應(yīng)措施 :多讀讀公司的工作標(biāo)準(zhǔn) ,多想想那些事是自己干 ,那些是下屬干的 . 主管常犯的十大錯(cuò)誤 后果分析 =?第一種情況： 自己累死??！ 十大錯(cuò)誤之一 越級(jí)管理 ,職責(zé)不清 . 主管常犯的十大錯(cuò)誤 高層 中層 基層 后果分析 =?第二種情況： 管理亂套??！ 十大錯(cuò)誤之一 越級(jí)管理 ,職責(zé)不清 . 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之二 不善自省 ,善找借口 . 原因分析 :掩埋自己的過失 ,企圖逃避自身責(zé)任,不敢承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之三 只重結(jié)果 ,不重過程 . 原因分析 :認(rèn)為事情的發(fā)展總會(huì)順風(fēng)順?biāo)?，?duì)事情的困難一面認(rèn)識(shí)不足。 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之四 修養(yǎng)欠佳 ,嚴(yán)肅過頭 . 原因分析 :職業(yè)修養(yǎng)不足，沒有做領(lǐng)導(dǎo)的樣子，肝火太旺，自制力差，言語不得體。 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之五 只重業(yè)務(wù) ,忽視管理 . 計(jì)劃，就是為探索未來制定行動(dòng)計(jì)劃； 組織，就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會(huì)的雙重結(jié)構(gòu)； 指揮，就是使其人員發(fā)揮作用； 協(xié)調(diào)，就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量； 控制，就是注意是否一切都按已制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行。 第二種人；從本部門內(nèi)的角度看本職工作。 螞蟻是最勤勞 、 最勇敢 、 最無私 、 最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物 。 嚴(yán)重程度 : 危害程度
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