5環(huán)境與發(fā)展戰(zhàn)略microsoftpowerpoint演示文稿-免費閱讀
【正文】 ? （五）品牌重新定位決策 ? 為什么要重新定位？ ? 重新定位時應該考慮的因素： 42 ? （六）合作品牌決策 —— ? 含義：指兩個或兩個以上企業(yè)的品牌同時出現(xiàn)在一個產(chǎn)品上，每個品牌的企業(yè)期望另一個其他品牌能強化品牌的偏好或購買意愿。 ? C。 ? 概念 ： ? 它是 零售商 為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產(chǎn)和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰(zhàn)略 。 33 ? ▲品牌戰(zhàn)略的定義 ? 品牌戰(zhàn)略 —— 顧名思義，是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎上所制定的企業(yè)總體行動計劃。 ? ◆概念的要點 ： ? a..戰(zhàn)略管理是一項“綜合性的管理活動”，它包括三個主要活動； ? “無止境的管理過程”，企業(yè)生存與發(fā)展就一直需要； ? “科學和藝術相結(jié)合的管理活動”。 16 【課堂討論】 ? ★中小企業(yè)如何從環(huán)境的分析中發(fā)現(xiàn)機會和威脅 ? 17 ? 渠道有很多，常見： ? 官方渠道中有機會 ? 信息資料中有機會 ? 市場縫隙中有機會 ? 別人產(chǎn)品的缺點中有機會 ? 顧客的抱怨中有機會 ? 文物古跡、風土人情、名家的作品和典故中的機會 18 第二節(jié) 中小企業(yè)的愿景規(guī)劃 19 ? 愿景規(guī)劃 —— 對企業(yè) 前景和發(fā)展方向 一個高度概括的描述，在情感上能激起員工的熱情，是企業(yè)的領導用以統(tǒng)一企業(yè)成員思想和行動的有力武器。 ? ⑴ 消費者 ? ⑵ 供應者 ? ⑶ 競爭者 ? —— 對競爭對手的分析與控制是經(jīng)營戰(zhàn)略成敗的關鍵。 ? 最重要的是正確的戰(zhàn)略思想。第五章 中小企業(yè)的 環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略 1 ? ★在研究企業(yè)發(fā)展的問題時，你認為研究企業(yè)的失敗與研究企業(yè)的成功哪個更有意義，為什么？ 2 第一節(jié) 中小企業(yè)的環(huán)境分析 3 一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要問題 ? （一）缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略 ? —— 企業(yè)不能靠“機會帶來增長”的短缺經(jīng)濟條件來發(fā)展。 5 ? 中小企業(yè)忽視戰(zhàn)略管理的后果： （ P103） ? ⑴ 錯誤地選擇自身的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)處于不利的地位； ? ⑵雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但是得不到具體的實施 ? ⑶制定的發(fā)展戰(zhàn)略得不到適時的調(diào)整，被動的適應環(huán)境，影響長期發(fā)展。 ? —— 中小企業(yè)要想削弱對手與自己爭奪市場及資源的能力，必須重視有關競爭者的情報信息的收集， ? ⑷ 聯(lián)盟者 12 ? ☆競爭對手研究的主要內(nèi)容是什么？ 13 （二）內(nèi)部環(huán)境 ? —— 以內(nèi)部條件為出發(fā)點，量力而行 。 20 一、企業(yè)的愿景規(guī)劃的作用
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1