【正文】 2023年 4月 16日星期日 下午 9時(shí) 33分 51秒 21:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 16日星期日 9時(shí) 33分 51秒 21:33:5116 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 16, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :33:5121:33Apr2316Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。（例如合理安排各類會(huì)議召開時(shí)間和先后次序，使其效用最大化） ? 建立部門間信息共享、相互協(xié)助的溝通渠道。 22 轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃 －加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動(dòng)實(shí)施者 實(shí)施時(shí)間 個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)合作 ?XX證券人力資源部 ?每月月底或按特殊需求發(fā)出培訓(xùn)通知 主要轉(zhuǎn)變 促成活動(dòng) ? 人力資源部考慮 XX證券內(nèi)部資源調(diào)配的靈活性與成本效益后，決定由內(nèi)部或外部進(jìn)行培訓(xùn)，并安排培訓(xùn)的具體事宜 (主要針對(duì)問題 4) 目標(biāo) 同前問題 2： 由于總公司職能部門缺乏必備的培訓(xùn)機(jī)制，員工普遍存在意見 同前問題 3： 營(yíng)業(yè)部員工反映出的問題主要集中在公司對(duì)員工培訓(xùn) 較不重視以及資源分配不均，進(jìn)而造成了員工對(duì)于公司培訓(xùn)機(jī)制上的低落情緒 同前問題 4： 從職位上來看，普通員工以及部門經(jīng)理以上對(duì)培訓(xùn)制度化需求反映明顯較為迫切 短期目標(biāo) ： 培訓(xùn)效果可以達(dá)到支持員工適應(yīng)企業(yè)變革中自身角色轉(zhuǎn)變的需求 長(zhǎng)期目標(biāo) ： 組織擁有合理的培訓(xùn)制度，并且不斷維護(hù)，通過員工培訓(xùn)提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的能力，并藉此推動(dòng)企業(yè)愿景及在新環(huán)境中有效率地運(yùn)作。 16 轉(zhuǎn)變促成的行動(dòng)計(jì)劃 －提高企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知及一致性 XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動(dòng)實(shí)施者 實(shí)施時(shí)間 問題 1： 在企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知及一致性上 ，員工普遍不理解 XX證券的企業(yè)價(jià)值觀，也無法感受到企業(yè)價(jià)值觀的明確體現(xiàn)，因此無法將企業(yè)價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)在個(gè)人的日常工作之中。 問題 3： 現(xiàn)在公司中還存在著大量國(guó)家行政機(jī)關(guān)的弊端。所以，高層領(lǐng)導(dǎo)的主體將最先走出對(duì)變革的抵觸情緒，積極推動(dòng)變革的開展。當(dāng)然，業(yè)績(jī)預(yù)期目標(biāo)是能夠通過對(duì)轉(zhuǎn)變積極主動(dòng)地實(shí)施控制與管理得到實(shí)現(xiàn)的。 ADX公司采用獨(dú)特的轉(zhuǎn)變促成方法與模式，同時(shí)借鑒其它公司轉(zhuǎn)變過程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為 XX證券設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃，幫助 XX證券順利推行其經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 管理項(xiàng)目的變革。這時(shí)就需要高層領(lǐng)導(dǎo)中態(tài)度較積極者配合轉(zhuǎn)變促成工作小組對(duì)其進(jìn)行開導(dǎo)和教育，在必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┫枇Α? ? 總體看來， 一般員工 相對(duì)較后了解變革的意義和措施，對(duì)變革可能會(huì)帶來的觸動(dòng)分析較少；在變革方向確定、活動(dòng)具體推行后才會(huì)有切身感受；但由于一般員工對(duì)公司的投入相對(duì)較少，對(duì)公司的期望也不如管理層和業(yè)務(wù)骨干那么高；從而由一般員工對(duì)變革所產(chǎn)生的阻力的影響力也較小，因此也較容易消除。 領(lǐng)導(dǎo)能力 主要轉(zhuǎn)變 促成活動(dòng) ? 配合公司戰(zhàn)略，確立新的組織架構(gòu)，重新審核公司對(duì)管理人員配備的需求 (主要針對(duì)問題 1) ? 參照崗位配備的需求，對(duì)現(xiàn)有公司中層管理人員進(jìn)行考核和評(píng)定，參照評(píng)定結(jié)果做適當(dāng)調(diào)整；如出現(xiàn)崗位空缺，可以采取在公司內(nèi)外部招聘任用的方法 (主要針對(duì)問題 2) 目標(biāo) 短期目標(biāo) ： 公司各級(jí)管理層積極參與、掌握必要的管理技能，形成對(duì)企業(yè)管理變革意義的共識(shí) 長(zhǎng)期目標(biāo) ： 公司各級(jí)管理層規(guī)模適當(dāng)，管理效率高，并擁有推動(dòng)組織發(fā)展以及應(yīng)對(duì)未來環(huán)境變化及時(shí)促成企業(yè)變革的能力 , 能夠運(yùn)用相關(guān)的管理方式提升員工表現(xiàn)和企業(yè)凝聚力 轉(zhuǎn)變促成的行動(dòng)計(jì)劃 －提高高層管理層參與度，增強(qiáng)公司中層領(lǐng)導(dǎo)的力量（續(xù)） ?XX證券高級(jí)管理層協(xié)同公司人力資源部 ?XX證券高級(jí)管理層協(xié)同公司人力資源部 ?2023年 12月－2023年 1月 ?2023年 3月－ 4月 15 XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動(dòng)實(shí)施者 實(shí)施時(shí)間 領(lǐng)導(dǎo)能力 主要轉(zhuǎn)變 促成活動(dòng) ? 對(duì)優(yōu)化后的管理層，尤其是中層管理層進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其盡快理解公司戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值觀，明確自身的管理職責(zé) (主要針對(duì)問題 3) ? 將各級(jí)新增管理人員納入公司績(jī)效管理體系 (主要針對(duì)問題 2) 目標(biāo) 短期目標(biāo) ： 公司各級(jí)管理層積極參與、掌握必要的管理技能，形成對(duì)企業(yè)管理變革意義的共識(shí) 長(zhǎng)期目標(biāo) ： 公司各級(jí)管理層規(guī)模適當(dāng)，管理效率高，并擁有推動(dòng)組織發(fā)展以及應(yīng)對(duì)未來環(huán)境變化及時(shí)促成企業(yè)變革的能力 , 能夠運(yùn)用相關(guān)的管理方式提升員工表現(xiàn)和企業(yè)凝聚力 轉(zhuǎn)變促成的行動(dòng)計(jì)劃 －提高高層管理層參與度，增強(qiáng)公司中層領(lǐng)導(dǎo)的力量（續(xù)） ?XX證券人力資源部 ?XX證券人力資源部 ?2023年 5月－ 6月 ?2023年 5月－ 6月 同前問題 1： 公司高層管理層對(duì)管理變革項(xiàng)目的參與和支持度較低，可能影響項(xiàng)目的順利推行 同前問題 2： 公司管理層領(lǐng)導(dǎo)能力良莠不齊，管理效率較低，管理層之間信息傳遞速度慢、管理意見分歧。 20 轉(zhuǎn)變促成的行動(dòng)計(jì)劃 －加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動(dòng)實(shí)施者 實(shí)施時(shí)間 個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)合作 ?XX證券項(xiàng)目小組 ADX及XX方成員 ?參見項(xiàng)目活動(dòng)的具體實(shí)施時(shí)間 主要轉(zhuǎn)變 促成活動(dòng) ? 對(duì)公司管理層及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行管理變革中涉及的專業(yè)技能培訓(xùn)，例如流程制作培訓(xùn)、組織架構(gòu)研討等；幫助XX員工理解新的管理理念，掌握新技能 (針對(duì)問題1) 目標(biāo) 同前問題 1： 員工缺乏足夠的正規(guī)培訓(xùn)以幫助其在管理變革中的角色轉(zhuǎn)變。這樣可以增強(qiáng)公司溝通透明度 (主要針對(duì)問題 3) 目標(biāo) 短期目標(biāo) ： 公司各層面充分理解本次管理變革的目的和對(duì)公司的意義，員工理解并接受新管理模式 長(zhǎng)期目標(biāo) ： 公司擁有 開放、直接且雙向的溝通渠道，通過這些渠道的運(yùn)用以建立對(duì)組織的認(rèn)同，并對(duì)于組織發(fā)展過程及結(jié)果擁有共同理解 27 XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動(dòng)實(shí)施者 實(shí)施時(shí)間 問題 4： 現(xiàn)有溝通渠道形式較單一，覆蓋面??；溝通方向僅僅停留在自上而下，尚未形成完善的征求員工意見的溝通渠道。 評(píng)估人姓名： __________ 部門： __________ 總部或營(yíng)業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)定期組織對(duì)溝通渠道的評(píng)估工作，并根據(jù)反饋意見及時(shí)做相應(yīng)改進(jìn) 建議新增渠道名稱 基本功能描述 建議負(fù)責(zé)部門 44 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 下午 9時(shí) 33分 :33April 16, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 16日星期日 下午 9時(shí) 33分 51秒 21:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:33:5121:33:5121:33Sunday, April 16, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 33分 51秒 下午 9時(shí) 33分 21:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 21:33:5121:33:5121:334/16/2023 9:33:51 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:33:5121:33:5121:33Sunday, April 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 16日星期日 下午 9時(shí) 33分 51秒 21:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 建立針對(duì)溝通渠道的員工反饋機(jī)制，及時(shí)評(píng)估渠道的使用效率，不斷完善渠道的利用（參見 Page44）。 24 轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃 －加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間、部門與部門間的溝通 XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動(dòng)實(shí)施者 實(shí)施時(shí)間 問題 1： 公司總裁管理層與下屬管理層間溝通較少；公司領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工之間缺少足夠而有效的交流溝通，公司的新動(dòng)向和新政策不能通過現(xiàn)有溝通渠道迅速、明確的傳到各部門的普通員工 問題 2： 公司各營(yíng)業(yè)部之間、甚至營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部各部門之間缺乏有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致彼此間信息屏蔽、知識(shí)和資源不能共享 企業(yè)溝通 ?項(xiàng)目小組 XX方成員及ADX成員 ?制定溝通計(jì)劃的具體時(shí)間 主要轉(zhuǎn)變 促成活動(dòng) ? ADX協(xié)助XX證券考察現(xiàn)有溝通政策的合理性、渠道的有效性，并制定溝通計(jì)劃，從中確定針對(duì) XX總裁層與高層管理層、中層管理層以及各級(jí)管理層與下屬員工最有效的溝通途徑 (主要針對(duì)問題 2) 目標(biāo) 短期目標(biāo) ： 公司各層面充分理解本次管理變革的目的和對(duì)公司的意義，員工理解并接受新管理模式 長(zhǎng)期目標(biāo) ： 公司擁有 開放、直接且雙向的溝通渠道，通過這些渠道的運(yùn)用以建立對(duì)組織的認(rèn)同，并對(duì)于組織發(fā)展過程及結(jié)果擁有共同理解 25 轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃 －加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間、部門與部門間的溝通（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動(dòng)實(shí)施者 實(shí)施時(shí)間 企業(yè)溝通 ?項(xiàng)目小組 XX方成員及ADX成員 ?項(xiàng)目期間，每?jī)芍芤淮? 主要轉(zhuǎn)變 促成活動(dòng) ? 針對(duì)本次管理變革項(xiàng)目的開展，項(xiàng)目小組通過溝通簡(jiǎn)報(bào)的形式及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目最新進(jìn)展，便于公司各層面員工了解 (主要針對(duì)問題 2) 目標(biāo) 短期目標(biāo) ： 公司各層面充分理解本次管理變革的目的和對(duì)公司的意義，員工理解并接受新管理模式 長(zhǎng)期目標(biāo) ： 公司擁有 開放、直接且雙向的溝通渠道，通過這些渠道的運(yùn)用以建立對(duì)組織的認(rèn)同，并對(duì)于組織發(fā)展過程及結(jié)果擁有共同理解 同前問題 1： 公司總裁管理層與下屬管理層間溝通較少；公司領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工之間缺少足夠而有效的交流溝通，公司的新動(dòng)向和新政策不能通過現(xiàn)有溝通渠道迅速、明確的傳