4chppt12單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施-免費閱讀
【正文】 :11:1409:11:14April 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 9時 11分 :11April 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 17日星期一 9時 11分 14秒 09:11:1417 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 雷星暉 . All rights reserved. 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 雷星暉 . All rights reserved. 結(jié)構(gòu)重組與公司再造（續(xù)） ? 公司再造（業(yè)務流程再造） – 是對業(yè)務流程的根本性的重新思考和激進的重新設計，以迅速改進諸如成本、品質(zhì)、服務以及速度等關鍵性的、當前的績效測量標準。 雷星暉 . All rights reserved. 單一產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略實施 (續(xù) ) –產(chǎn)品 —團隊結(jié)構(gòu) ? 是近年來一種重大的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，它的作用是保護和增強企業(yè)得差異化優(yōu)勢，同時與制造單位協(xié)調(diào)以降低成本。 31 Copyright 169。 ? 持續(xù)監(jiān)控有效的運營，尋找重組或使之簡化、并且運行更有效率的途經(jīng)。 25 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 職能結(jié)構(gòu) 研發(fā) 物料管理 制造 營銷及銷售 設計 23 Copyright 169。能夠標準化的內(nèi)容－－投入、加工活動、產(chǎn)出 17 Copyright 169。三種整合機制： ? 直接聯(lián)系：不同職能或者不同部門的經(jīng)理們之間直接聯(lián)系，經(jīng)理們能夠一起協(xié)作來解決相互之間的問題； ? 聯(lián)絡員角色：在兩個職能之間的聯(lián)系量增加時，在每一個職能和部門中授權(quán)一位經(jīng)理來承擔與另一位協(xié)調(diào)的責任； ? 團隊：在兩個以上職能和部門具有許多共同的問題時，需要更加復雜的整合機制－－團隊。組織結(jié)構(gòu)的選擇要服從實現(xiàn)的任務的多樣性和范圍； – 職能是組織內(nèi)一起工作，執(zhí)行同一類任務和擁有相似職位人員的集合； – 公司把任務組合為職能，在必要的時候再把職能組合為業(yè)務單位或部門； – 溝通和測量問題是 官僚主義成本 的主要來源。 雷星暉 . All rights reserved. 利用組織結(jié)構(gòu)、控制和文化實施戰(zhàn)略（續(xù)） ? 控制系統(tǒng)－－是向經(jīng)理們提供： – 一套推動員工朝著增加效率、品質(zhì)、創(chuàng)新、以及客戶響應的目標工作的激勵措施； – 組織及其成員們的業(yè)績的具體反饋，使經(jīng)理們能夠持續(xù)地采取行動來加強公司的商業(yè)模式。 3 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 設計組織結(jié)構(gòu) ? 經(jīng)理們設計組織結(jié)構(gòu)時，會涉及三個方面的問題： – 把任務合并為職能、把職能合并為業(yè)務單位（即部門）、創(chuàng)立獨特的企業(yè)競爭力、實現(xiàn)具體戰(zhàn)略的最佳方式； – 把職權(quán)與責任分配給這些職能和部門的方式； – 隨著組織結(jié)構(gòu)的演進、變得更加復雜、增加職能和部門之間的協(xié)調(diào)和整合水平的方式。 雷星暉 . All rights reserved. 職權(quán)與職責范圍的確定（續(xù)） – 集權(quán)還是分權(quán)？ ? 分權(quán)的優(yōu)點： – 授權(quán)減少了過重的信息負擔，使戰(zhàn)略經(jīng)理能把更多的時間花費到競爭戰(zhàn)略的制訂上去； – 向基層經(jīng)理授權(quán)可以增加積極性和責任感； – 向基層員工授權(quán)可以減少經(jīng)理的數(shù)量； ? 集權(quán)的優(yōu)點： – 集中決策制定權(quán)能夠簡化為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略所必須的組織活動的協(xié)調(diào)工作； – 集權(quán)還意味著決策能夠適合寬泛的組織目標。 雷星暉 . All rights reserved. 設計有效控制系統(tǒng)的步驟 有效控制系統(tǒng)的 3個特點：靈活、精確的信息、及時 建立目標和標準 創(chuàng)建度量和監(jiān)控系統(tǒng) 評價結(jié)果，必要時采取行動 對比確立的目標與實際的績效 15 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 組織文化 ? 適應性文化：一種具有創(chuàng)新精神、能夠鼓勵和獎勵中層和基層經(jīng)理們的首創(chuàng)精神的文化。 – 銷售部門：提高客戶響應度，制定完善的產(chǎn)出和行為控制。 雷星暉 . All rights reserved. 組織設計如何提高盈利能力 良好的 組織設計 擁有低成本結(jié)構(gòu)和低價格的選擇權(quán) 減少官僚主義成本 擁有差異化優(yōu)勢和索取溢價的選擇權(quán) 增加企業(yè)價值鏈的競爭力和能力 導致競爭優(yōu)勢、贏利能力以及卓越的投資回報 27 Copyright 169。 29 Copyright 169。競爭的成功往往取決于能否快速動員企業(yè)的技能和資源。
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