8企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施人員-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 2日星期四 上午 6時 56分 43秒 06:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 6時 56分 43秒 06:56:432 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 56分 43秒 上午 6時 56分 06:56: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 十字要求：民主、開朗、頑強(qiáng)、竭誠、約束。 ? 問題：結(jié)合海爾與聯(lián)想的目標(biāo)設(shè)定與考核機(jī)制 ， 評價本公司的績效管理體系 。 – 很多此類創(chuàng)新：幫助之手、總裁獎、榮譽(yù)之聲 – 很多由各地的員工委員會設(shè)計(jì)與管理。 股價 。 5萬主管交流并為之上課。 ? 必須有一種合理的制度使員工們都懂得游戲規(guī)則。這一過程的核心是人力資源循環(huán)： 4月份在每一個主要公司的所在地進(jìn)行全天的 C類會議； 7月份兩個小時的電視 C類會議（追蹤）；以及 11月份的 CⅡ 類會議，全面檢查 4月份所確定的事項(xiàng)。 GE的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 ? 系統(tǒng)的、分類的、有針對性的課程體系 – 領(lǐng)導(dǎo)力課程（ LC）；新經(jīng)理發(fā)展課程（ NMDC）；高級經(jīng)理課程（ EMC）；管理發(fā)展課程（ MDC）；業(yè)務(wù)發(fā)展課程（ BMC）；高層主管發(fā)展課程（ EDC）。 市場占有率等 – 個人的 、 團(tuán)體的 、 公司的 – 戰(zhàn)略 /關(guān)鍵績效指標(biāo) （ KPI） – 評分表中各指標(biāo)的權(quán)重如何 ? 企業(yè)所有權(quán)與人力資本激勵 ? 企業(yè)所有權(quán)：剩余索取權(quán) +（剩余）控制權(quán) ? 剩余控制權(quán)激勵的問題：橫店個案 ? 經(jīng)理杠桿收購（ MBO， Management Buyout）：四通案例 ? 合伙制或家族企業(yè)制度 ? 員工持股計(jì)劃（ ESOP） ? 聯(lián)想的轉(zhuǎn)制：分步的產(chǎn)權(quán)變遷 四通的 MBO ? 改指的必要性與集體資產(chǎn)分配的不可行 ? 找一個大的金融機(jī)構(gòu)，借一筆錢給管理者，成立管理者、員工持股會， ? 成立新四通，由持股會控股，原四通集團(tuán)公司出資占小股（如 49%）。 – 對貢獻(xiàn)予以承認(rèn)是日常生活的一部分，每天、周都有慶?；顒樱?jīng)理的支持以及員工的參與 – 獎品種類有意義及好玩：禮物證書、門票、休假時間、鮮花等層出不窮。它有什么成功之處 ？ 有什么需要注意或改進(jìn)的嗎 ？ ：文化、控制與管理變革 ? 標(biāo)識性行動與文化 ? 戰(zhàn)略控制 ? 管理戰(zhàn)略變革 ? 變革型領(lǐng)導(dǎo)者 ? 實(shí)例與案例分析 文化 ? 公司的核心價值觀通過公司管理理念 （ 對人 、對事 、 對顧客 、 對產(chǎn)品等 ） ， 由最高的決策層推廣開來 ， 并通過公司的政策等加以固化； ? 價值觀 、 行為規(guī)范陳述 /愿景構(gòu)建； ? “ 樹立什么樣的英雄 ， 就有什么樣的文化 ” ? 儀式和其他象征性活動； ? 慣例的調(diào)整與更新等 案例：玉柴集團(tuán)的企業(yè)文化（ 1） ? 人為本，爭第一，零起點(diǎn)。 案例：玉柴集團(tuán)的企業(yè)文化（ 3） ? 對員工說清楚要求，對應(yīng)目標(biāo)機(jī)制； ? 使絕大多數(shù)員工愿意達(dá)到，對應(yīng)民主機(jī)制； ? 使每一個崗位的員工知道如何達(dá)到要求，對應(yīng)教育機(jī)制； ? 使每一個崗位的員工知道如何達(dá)到要求，對于投入機(jī)制； ? 使每一個崗位的員工必須達(dá)到要求，對應(yīng)責(zé)任分配機(jī)制； ? 集思廣益，反復(fù)檢討，周而復(fù)始，完善要求，對應(yīng)反饋機(jī)制。 06:56:4306:56:4306:562/2/2023 6:56:43 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 6時 56分 43秒 上午 6時 56分 06:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 56分 :56February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :56:4306:56:43February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時 56分 :56February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 6時 56分 43秒 06:56:432 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 – 遠(yuǎn)景、共享價值的建立與溝通 – 關(guān)心下屬的日常生活與發(fā)展需要，幫助下屬以新觀念看待老問題，以利于創(chuàng)新與變革 – 不僅僅讓下屬適應(yīng)領(lǐng)袖魅力，而且試圖逐步培養(yǎng)下屬的能力，以解決那些由領(lǐng)導(dǎo)者提出的問題 – 身體力行的示范：如艾科卡 1美元薪水 實(shí)例與案例討論 ? 作家出版社 ? GE的管理變革 課程結(jié)束，謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。干部“十字”要求，“六項(xiàng)基本功”。 ? 與平衡記分法 。 – 如“心中的英雄” ——將團(tuán)隊(duì)的名字涂在飛機(jī)上一年。 利潤 。 – CEO傳承與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能 /流程； – 管理人員的區(qū)分與“活力曲線”； – GE人力資源矩陣； – 獎勵制度的配套，輔導(dǎo)制度； – C類會議流程與工作任務(wù)單； – 人為先，策為后等理念 GE的一把手工程：培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ? 韋爾奇每月去 GE 領(lǐng)導(dǎo)力中心兩次，進(jìn)行講課與交流； ? 韋爾奇親自負(fù)責(zé)許多高層管理人員的績效評估與職業(yè)生涯計(jì)劃； ? 利用各種機(jī)會（戰(zhàn)略、預(yù)算、 C類）輔導(dǎo)高層主管； ? 例如：其一名主管在成為 Allied Signal CEO后一年內(nèi)，與 1。 GE的體制在這一方面發(fā)揮了重要作用。 ? 對人的高度注意 —— 在無數(shù)的環(huán)境下
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