公司主管的目標管理-免費閱讀
【正文】 2023年 4月 17日星期一 上午 3時 25分 34秒 03:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 17日星期一 3時 25分 34秒 03:25:3417 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :25:3403:25Apr2317Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 產(chǎn)出面之績效考核 ?意義 有些工作不易獲得投入或過程資料時，產(chǎn)能的多寡即可做為客觀的績效考核指標。主管的目標管理 大 綱 1. 目標在管理上的意義 2. 績效管理的演進 3. 如何建立管理基準 4. 目標管理體系之展開 5. 建立衡量目標的基準 6. 訂定目標的 SMART原則 7. 如何落實目標管理 目標在管理上的意義 ? 目標是創(chuàng)造績效的指標 ? 目標用來整合資源與團隊合作 ? 目標用來激發(fā)個人的意願與能力 績效管理的定義 利用有效的管理工具 / 系統(tǒng)方式 來衡量、評估與改善 員工與部門 於固定期間對於公司的績效表現(xiàn) 績效管理之演進 第一代 (5070年代 ) 績效評核 (Performance Appraisal) 第二代（ 7080年代） 績效管理 (performance management) 第三代 (（ 90年代－） 績效創(chuàng)造 (performance creation) *行政性 *獎懲制度 *評估性 *目標管理 (MBO)， 獎懲制度 *前瞻性 *創(chuàng)造價值， 核心專長 警察 法官 教練 個人 工作 組織＋團隊 共同項目 工作成果 (MBO) 目標／行為／心態(tài) 一致的標準 依個人目標而彈性處理 與目標及期望行為結(jié)合 每年 每半年 每季／經(jīng)常性 反應式／歷史性 主動性／未來性 互動性／未來性 老闆 老闆＋員工 多種來源 填表格 績效評分 回饋與討論 企業(yè)經(jīng)營的績效觀點 經(jīng)營績效 品質(zhì)績效 專業(yè)績效 ?經(jīng)營者滿意 ?顧客滿意 ?功能發(fā)揮 績效管理與目標管理之關(guān)係 1. 績效管理有許多工具 ? 目標管理（ MBO） ? 方針管理（ TQM） ? 客戶滿意（ Customer Satisfaction） ? 走動管理（ MBWA） ? 平衡計分卡（ Balanced Scorecard） 2. 目標管理是績效管理中的一種有效工具 平衡計分卡（ Balanced Scorecard） 1 2 3 4 ?財務績效 ?顧客績效 ?內(nèi)部流程績效 ?學習創(chuàng)新績效 什麼是目標管理 意義： 透過目標及標準之規(guī)劃、執(zhí)行、考核、改善來員工及部門之績效成果，並關(guān)注員工能力與心態(tài)之發(fā)展。 ?考核內(nèi)容 以客觀的生產(chǎn)資料為主。 03:25:3403:25:3403:25Monday, April 17, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:25:3403:25:3403:254/17/2023 3:25:34 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 25分 34秒 上午 3時 25分 03:25: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 3時 25分 :25April 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :25:3403:25:34April 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 3時 25分 :25April 17, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 3時 25分 34秒 上午 3時 25分 03:25: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:25:3403:25:3403:254/17/2023 3:25:34 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ?常用的考核項目 職務執(zhí)行態(tài)度考核 ?範例 生產(chǎn)線的員工動作符合規(guī)定按步就班；量販店的收銀員動作迅速，對待顧客之服務態(tài)度良好。 ACTION PLAN DO CHECK 溝通與激勵 績效考核 目標設(shè)定 行動展開 績效改善 為什麼要推動目標管理？ 1. 激發(fā)組織與個人往共同方向目標努力 2. 使管理的成果看得見 3. 激發(fā)員工自主性與創(chuàng)造力 4. 作為不斷改善進步的工具 目標管理與公司整體制度之關(guān)連 目標管理 公司願景 公司策略 年度目標 KPI 組織生產(chǎn)力 生涯發(fā)展 與 IDP 薪酬所得 組織發(fā)展 工作說明 薪資制度 Individual Development Plan 職等職級 分析：推動目標管理的困難點在哪裡？ 推動目標管理的難題 主管與員工 高層主管 目標設(shè)定 衡量方式 管理效能 環(huán)境 思維模式 不願挑戰(zhàn) 抗拒排斥 缺乏資訊 設(shè)備工具缺 企業(yè)文化 願景模糊 缺乏策略 缺少決心 缺目標體系 分層負責不明 無獎懲作法 太難或太易 不夠具體 缺乏挑戰(zhàn) 不易衡量 缺乏 KPI 指標不當 沒有數(shù)量化 目標管理體系展開的六步驟 公司願景與策略 Step1. 設(shè)定目標 Step2.
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