現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)材料(ppt49頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例 案例分析 操作現(xiàn)場的問題？ 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例 案例分析 良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求 一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)的制定是有要求的，要滿足以下六點(diǎn)： 目標(biāo)指向：標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。但是，利用這種機(jī)器焊接出來的石油罐，偶爾會(huì)漏油，并不理想。為了便于員工操作，兩人商量后決定，將操作規(guī)程按 4分鐘的要求修改后發(fā)給了操作人員。 ?安全要點(diǎn)，提示每個(gè)動(dòng)作的安全預(yù)知。 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是人的行為過程，因此，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，應(yīng)該注重過程管理。 運(yùn)用對(duì)標(biāo)方法 ☆ 通過對(duì)現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)的觀察，收集真實(shí)數(shù)據(jù)，掌握現(xiàn)場信息，以及對(duì)真正數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，并以此事實(shí)依據(jù)作為深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)。在一定時(shí)期內(nèi)，應(yīng)結(jié)合本班組當(dāng)前實(shí)際工作情況及薄弱環(huán)節(jié)，以點(diǎn)帶面，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 制訂 頒布 實(shí)施 監(jiān)督 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 安全有序 簡單高效 二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 期望的工作 安 全 簡 單 高 回 報(bào) 二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容 基準(zhǔn)、標(biāo)注 規(guī) 范 化 管理方法 標(biāo) 準(zhǔn) 化 行為動(dòng)作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 時(shí)間系列 標(biāo) 準(zhǔn) 化 禮儀環(huán)境 標(biāo) 準(zhǔn) 化 服裝、標(biāo)志 標(biāo) 準(zhǔn) 化 安全工作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工作程序 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容 部 門 崗 位 二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)量單位標(biāo)準(zhǔn) 術(shù)語標(biāo)準(zhǔn) 符號(hào)、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn) 分類編碼標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)域?qū)Ｓ没A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 工藝、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 定額、檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) 衛(wèi)生、安環(huán)標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品、材料標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 特點(diǎn)：建立于科學(xué)體系之上，是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提和核心內(nèi)容。 管既包含疏通、引導(dǎo)、促進(jìn)、肯定、打開之意；又包含限制、規(guī)避、約束、否定、閉合之意。它對(duì)活動(dòng)或活動(dòng)的結(jié)果規(guī)定了規(guī)則、導(dǎo)則或特殊值，供共同和反復(fù)使用，以實(shí)現(xiàn)在預(yù)定領(lǐng)域內(nèi) 最佳秩序的效果。 標(biāo)準(zhǔn) 化 的理解： 標(biāo)準(zhǔn)化是一系列行為的過程 目的是 追求秩序或效果 協(xié)同管理 制訂 頒布 實(shí)施 監(jiān)督 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 “四班如一” 一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè) 為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)預(yù)期效果，員工嚴(yán)格按規(guī)定的操作手冊(cè)、基準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行規(guī)定的作業(yè)；同時(shí)，通過一定的程序?qū)ι鲜鲆?guī)定進(jìn)行優(yōu)化、完善的行為活動(dòng)過程。 C 推還是拉 ? 左邊還是右邊 ? 你是如何知道的 ? 你如何來開啟這扇門 ? （標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的形成、故障處理的方法） B A 推還是拉 ? 左邊還是右邊 ? 你是很容易知道的！ 你如何來開啟這扇門 ? （標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的形成、故障處理的方法） 案例：手套放錯(cuò)地方怎么辦？ 目的 ：了解實(shí)情、提供方便。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法 綜合管理法 結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，如對(duì)不合理的操作提出合理化建議；應(yīng)急預(yù)案演練中回顧應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)現(xiàn)“一舉多得”，理論結(jié)合實(shí)踐，從而綜合推進(jìn)的目標(biāo) 三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法 競賽獎(jiǎng)勵(lì)法 在每年的兩大競賽中加入對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容的競賽，如標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程理論考試競賽、操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比等內(nèi)容，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的先進(jìn)班組和個(gè)人。事實(shí)上不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行，不一定必然發(fā)生問題
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