海信標(biāo)準(zhǔn)化教案-免費閱讀
【正文】 2023年 4月 2日星期日 上午 12時 31分 49秒 00:31: 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023年 4月 2日星期日 12時 31分 49秒 00:31:492 April 2023 1空山新雨后，天 氣晚來 秋。 , April 2, 2023 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什 么 改 變 也 沒 有。 :31:4900:31Apr232Apr23 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 concession 對使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的許可 注 :讓步通常僅限于在商定的時間或數(shù)量內(nèi) ， 對含有不合格特性的產(chǎn) 品的交付 。 注 2:采取糾正措施是為了防止再發(fā)生 ， 而采取預(yù)防措施是為了防止 發(fā)生 。 39 continual improvement 增強滿足要求的能力大循環(huán)活動 注 :制定改進(jìn)目標(biāo)和尋求改進(jìn)機會的過程是一個持續(xù)過程 ， 該過程使 用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論 、 數(shù)據(jù)分析 、 管理評審或其他方法 ， 其結(jié)果 通常導(dǎo)致糾正措施或預(yù)防措施 。 quality objective 在質(zhì)量方面所追求的目的 。 針對組織所選擇的任何影響產(chǎn)品符合要求的外包過程 ， 組織應(yīng)確 保對其實控制 。 過程方法在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用時 ， 強調(diào)以下方面的重要性： a)理解并滿足要求； b)需要從增值的角度考慮過程； c)獲得過程業(yè)績和有效性的結(jié)果； d)基于客觀的測量 ， 持續(xù)改進(jìn)過程 。 本標(biāo)準(zhǔn)表示供應(yīng)鏈所使用的以下術(shù)語經(jīng)過了更改 ， 以反映當(dāng)前的 使用情況 ：供方 → 組織 → 顧客 本標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語 “ 組織 ” 用以取代 90019004 所使用的術(shù)語 “ 供方 ” ， 術(shù)語 “ 供方 ” 用以取代術(shù)語 “ 他承包方 ” 。質(zhì)量目標(biāo)需要與質(zhì)量方針和持續(xù)改進(jìn)的承諾相一致，其實現(xiàn)需是可測量的。 F）持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。 質(zhì)量管理是組織各項管理的內(nèi)容之一 。 “建立方針和目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的體系”。 （ 7）將顧客和其他相關(guān)方滿意或不滿意信息的監(jiān)視作為評價質(zhì)量管理體系業(yè)績的一種重要手段。 標(biāo)準(zhǔn)的要求 /指南更通用 ， 使用更方便 、 靈活 ， 適用面更寬 。 20 ISO9000品質(zhì)體系 21 20世紀(jì)中葉，隨著軍事工業(yè)的迅速發(fā)展，武器裝備日趨先進(jìn)，生產(chǎn)過程日益復(fù)雜，許多產(chǎn)品質(zhì)量問題往往在使用過程中才逐漸暴露，促使人們逐漸認(rèn)識到：如果組織的管理體系不完善，產(chǎn)品規(guī)范本身就不可能始終提供和支持滿足顧客需要的產(chǎn)品，從而導(dǎo)致采購方不但對產(chǎn)品特性提出要求，還對供方質(zhì)量管理體系提出要求，并以此作為產(chǎn)品規(guī)范中有關(guān)產(chǎn)品要求的一種補充。 ⑧、糾正措施。 ④ 、 確保對品質(zhì)均等的部件互換性 。 ⑥ 、 標(biāo)準(zhǔn)遵守 。⑤ 、 為標(biāo)準(zhǔn)遵守的教育訓(xùn)練 。 ④ 、 制定為維持改善的標(biāo)準(zhǔn) 。 要具備等待成果的耐性 。（有可能 發(fā)生遵守作廢標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生事故的情況出現(xiàn)）； （確認(rèn)品質(zhì)影響）； （根據(jù)具體情況也可以是副總經(jīng)理級別） （最高為總經(jīng)理）； ，要求按照制定步驟進(jìn)行； 11 ⑵ 、 標(biāo)準(zhǔn)的制定基準(zhǔn)以及使用 ◇ 制訂者制訂標(biāo)準(zhǔn)時 ,要以 “ 使用者為主 ” 的原則制訂； ◇ 制訂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)易找 、 易讀 、 易理解 。 考慮順序： ； ； ； 。 ④、設(shè)計、開發(fā)、制作的規(guī)定，進(jìn)行維持 /保修的內(nèi)容。 ③ 、 指南 /技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：明確指出個人職務(wù)以及業(yè)務(wù)推進(jìn)過程 、 執(zhí)行業(yè)務(wù)訣 竅 、 程序使用等的推薦方案 。 a、 Man b、 Machine c、 Material d、 Method 動作的變化 可動狀態(tài)的變化 供應(yīng)商的 4M管理 作業(yè)順序 、 方法的變化 ③ 、 通過正確的標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)的 4M變化 。 一個國家同時使用 110V和 220V電壓，發(fā)生了不必要的損失和不便。 ③ 、 要求全部相關(guān)者 ， 以事前熟知的方法來預(yù)防事故 。 許用公差的制定是最重要的。 8 ⑶、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的種類 ⑤、管理標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定辦事流程、業(yè)務(wù)方法和順序、管理事項、規(guī)格、職能 職責(zé)等的文件；不管什么時候、誰作業(yè)、也能保持盡量相同的作業(yè)效 果、品質(zhì)、生產(chǎn)性、安全、成本，而規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 為臨時地應(yīng)付品質(zhì)問題 ， 限一定時期 ， 或一定數(shù)量內(nèi) ， 臨時的運用的 標(biāo)準(zhǔn) 10 標(biāo)準(zhǔn)的要點及使用 ⑴ 、 標(biāo)準(zhǔn)的要點 “ 管理法律 ” ， 要求按照規(guī)范的步驟來制作 。 ③ 、 標(biāo)準(zhǔn)落實率 表現(xiàn)總點檢標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中 ， 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的實用性 、 合理性 、 并被作業(yè)者遵守 情況 ， 用百分率的表現(xiàn) 。 17 點檢對象標(biāo)準(zhǔn)的選定 生產(chǎn)過程中（遵守？違反？） 發(fā)現(xiàn)違反 遵守 → 包含在完全率 /遵守率 制訂部門 /遵守部門一同研討 標(biāo)準(zhǔn)問題 → 要求重新制訂（改正）標(biāo)準(zhǔn) 遵守 → 包含在完全率，要求對作業(yè)者進(jìn)行教育 ■ 點檢步驟 18 7． 標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)程序 ① 、 問題發(fā)現(xiàn) ， 及決定優(yōu)先順序 。② 、 問題的原因發(fā)現(xiàn) ， 及改善實施 。 ③ 、 設(shè)定消除原因 /問題的最佳條件和方法 。 ■ 標(biāo)準(zhǔn)化效果 ① 、 明確權(quán)限和責(zé)任 。 ⑤ 、 為標(biāo)準(zhǔn)遵守的教育訓(xùn)練 。 ② 、 成為用來教育員工的最好的教科書 。由于各國標(biāo)準(zhǔn)的不一致，給國際貿(mào)易帶來障礙，質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的國際化成為當(dāng)時世界各國的迫切需要。 (4)質(zhì)量管理八項原則在標(biāo)準(zhǔn)中得到充分的體現(xiàn) ， 便于從理念和思路上理解標(biāo)準(zhǔn)的要求 。 （ 12）提高了與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的相容性。 因此，質(zhì)量管理體系的建立要注意與其他管理體系的整合，以方便組織的整體管理，其最終目的應(yīng)使顧客和相關(guān)方都滿意。 C） 全員參與 各級人員都是組織之本 ， 只有他們的充分參與 ， 才能使他們的 才能為組織帶來收益 。 30 5. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為組織提供了關(guān)注的焦點。 質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)中強調(diào)了法律法規(guī)的重要性，在環(huán)境管理和職業(yè)衛(wèi)生與安全管理體系等標(biāo)準(zhǔn)中同樣強調(diào)了適用的法律法規(guī)要求。 通常 ， 一個過程 的輸出直接形成下一個過程的輸入 。 35 質(zhì)量管理體系總要求 組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系 ， 形成文件 ， 加以
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