標(biāo)準(zhǔn)化5952437385-免費(fèi)閱讀
【正文】 :15:2623:15:26April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 下午 11時(shí) 15分 :15April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 11時(shí) 15分 26秒 下午 11時(shí) 15分 23:15: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:15:2623:15:2623:154/1/2023 11:15:26 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。其中供應(yīng)商計(jì)劃需要反饋給技術(shù)項(xiàng)目部。需要開(kāi)模具的零件需要確定材料毛坯的重量。 ? 生產(chǎn) /制造工程師 ? OTS的批準(zhǔn)和發(fā)送到客戶處 . 注明生產(chǎn)需求并采取行動(dòng)。 ? PCN然后按照批準(zhǔn) /常規(guī)羅列的過(guò)程進(jìn)行傳遞。 ? 當(dāng) SAI指出工程變更，立即執(zhí)行時(shí)，物料報(bào)廢，采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理庫(kù)存。 ? 通過(guò)在 BOM更改表上變更新零部件編號(hào)要特別注意。 三、工程更改管理辦法 ? 客戶批準(zhǔn) ? 按照客戶的要求，產(chǎn)品工程師對(duì)于所有影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更改，如技術(shù)規(guī)格，圖紙，物料，測(cè)試要求，終止應(yīng)急的措施及時(shí)間等，都應(yīng)通知到顧客，與顧客共同確定是否需要走顧客的批準(zhǔn)的流程。 ? 在緊急情況下，對(duì)所有暫時(shí)偏離的工程要求，必須采取臨時(shí)變更工程通知單，由產(chǎn)品工程師提出，經(jīng)產(chǎn)品主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部總監(jiān)審核、批準(zhǔn)，如果遇到重大問(wèn)題還是需要由客戶批準(zhǔn)，并發(fā)放給質(zhì)量部、制造部、物流部、STA、采購(gòu)部（財(cái)務(wù)審價(jià)由采購(gòu)部將相關(guān)信息傳達(dá)），Alert有效期最多期限為三個(gè)月。項(xiàng)目零件代號(hào)由工程部產(chǎn)品工程師編制 , 資料管理員核對(duì)、發(fā)放。 ? 產(chǎn)品零件由相應(yīng)項(xiàng)目的產(chǎn)品工程師按照上面的編號(hào)規(guī)則編制、修訂、發(fā)布和控制，并將完成 或變更后的 BOM發(fā)到工程資料管理員處核對(duì)及備檔。 ? 工裝部件編號(hào)將采用把 “ T” 放入這個(gè)區(qū)域的第一個(gè)位置進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 ? 客戶代號(hào)表示 SAI的客戶。 一、電子文件管理辦法 ? 電子文件的管理 ? 工程技術(shù)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理的電子文件按客戶及項(xiàng)目進(jìn)行分類。 ? 工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)電子文件的管理進(jìn)行全面監(jiān)控 ,確保其符合 QS9000的要求。 ? 公司代號(hào)指定為 Q，表示 SAI。為了給存在兩種總成選項(xiàng)這種情況做準(zhǔn)備，此 3位中用于區(qū)分總成的第 1位總是一個(gè)字母。 ? 產(chǎn)品組元和總成需要所有 8位 (修訂后為 9位 )字母數(shù)字混合元素來(lái)清楚地區(qū)分。由產(chǎn)品工程師核對(duì)及完成工程變更評(píng)估后送給資料管理員確認(rèn)和備案，然后轉(zhuǎn)發(fā)到采購(gòu)、制造及財(cái)務(wù)部進(jìn)行時(shí)間、成本核對(duì)，如有需按 PCN程序進(jìn)行。 ? 更改內(nèi)容、樣件制造的影響及計(jì)劃及報(bào)廢處理需要清楚注明，不能含糊，必要時(shí)還需要附上支持圖紙，草圖或其它數(shù)據(jù)，庫(kù)存影響及報(bào)廢處理這欄中，如果有舊狀態(tài)處理，那么在舊狀態(tài)處理完后，新舊狀態(tài)的切換日期由產(chǎn)品工程師追蹤并填寫在 PCN表中。 三、工程更改管理辦法 ? 問(wèn)題的收集 ? 設(shè)計(jì)技術(shù)部門經(jīng)理一收到 PCN，就要組織相關(guān)人員（技術(shù)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、制造部、采購(gòu)部、質(zhì)量部）進(jìn)行對(duì)該P(yáng)CN評(píng)審。 ? 如果在完成合適的調(diào)查后，技術(shù)項(xiàng)目部經(jīng)理認(rèn)為 PCN不可行，它就將退回到發(fā)起者以示拒絕。 三、工程更改管理辦法 ? 對(duì)于 BOM 的修改，產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)編制和處理以下數(shù)據(jù) ? PCN 編號(hào) ? 產(chǎn)品編號(hào) ? PCN編號(hào)應(yīng)由 PCN過(guò)程控制員統(tǒng)一編寫 ? 母零部件編號(hào) ? 零部件號(hào) ? 部件名稱按照技術(shù)部零部件編號(hào)系統(tǒng) ? 每一總成的數(shù)量 三、工程更改管理辦法 ? 在提交 PCN批準(zhǔn)前，以上的內(nèi)容就應(yīng)完成。 ? 某一車型停止生產(chǎn)，由銷售物流部物流室分別清點(diǎn)成品庫(kù)成品數(shù)量和原材料庫(kù)各種原材料數(shù)量并隔離；制造部清點(diǎn)在制品數(shù)量。 ? 在數(shù)據(jù)輸入電腦后，原始的 PCN就要返回工程部發(fā)放人員手中，他就結(jié)束 PCN程序，并按以下的名單進(jìn)行發(fā)放 PCN，原始的 PCN將會(huì)存放在技術(shù)部文檔室里的 PCN文件夾中。 ? 采購(gòu)部應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目部提供的 BOM規(guī)定的材料數(shù)量及質(zhì)量，核定材料成本。必須是經(jīng)過(guò)技術(shù)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后方能提交給采購(gòu)部。 四、 BOM控制程序 ? BOM的更改 ? BOM在應(yīng)用過(guò)程中因工程更改、持續(xù)改進(jìn)以及
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1