標(biāo)準(zhǔn)化5952437385(參考版)
2025-03-17 19:56本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 11時(shí) 15分 26秒 23:15:261 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 下午 11時(shí) 15分 26秒 23:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :15:2623:15Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 11時(shí) 15分 26秒 23:15:261 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :15:2623:15:26April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :15:2623:15Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 11時(shí) 15分 26秒 23:15:261 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :15:2623:15:26April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :15:2623:15Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 四、 BOM控制程序 ? BOM的更改 ? BOM在應(yīng)用過程中因工程更改、持續(xù)改進(jìn)以及發(fā)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤需要更改時(shí)，由應(yīng)用 BOM的部門或人員提出，填寫PCN，經(jīng)批準(zhǔn)后由產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)修改，重新進(jìn)行評(píng)審批準(zhǔn)，并在資料管理員處備案，由資料員負(fù)責(zé)發(fā)放。簽注有成本信息的 BOM由采購部提交給財(cái)務(wù)部。同時(shí)技術(shù)項(xiàng)目部根據(jù)公司同類產(chǎn)品進(jìn)行類比分析，并反饋分析意見給技術(shù)項(xiàng)目部。 四、 BOM控制程序 ? 采購部按技術(shù)項(xiàng)目部提交的 BOM規(guī)定的材質(zhì)規(guī)格及技術(shù)規(guī)范，核定材料的成本，制定供應(yīng)商計(jì)劃，經(jīng)采購部經(jīng)理簽署審核，提交財(cái)務(wù)部。必須是經(jīng)過技術(shù)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后方能提交給采購部。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品工程師提交的 BOM初稿，認(rèn)真的審核材料的材質(zhì)數(shù)量及重量的準(zhǔn)確性，簽注審核，由技術(shù)項(xiàng)目部經(jīng)理指定工程師完成審核。簽注編制。 BOM控制程序 ? 控制程序 ? 產(chǎn)品工程師根據(jù)市場(chǎng)部提供的信息（用戶提供的產(chǎn)品圖、三維數(shù)據(jù)），確定產(chǎn)品基本規(guī)格，編制 BOM，確認(rèn)材料的材質(zhì)數(shù)量及重量，材料規(guī)格及主要技術(shù)規(guī)范。 ? 采購部應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目部提供的 BOM規(guī)定的材料數(shù)量及質(zhì)量，核定材料成本。 ? 技術(shù)項(xiàng)目部每周進(jìn)行 PCN評(píng)審會(huì)。 ? 質(zhì)量部 ? 掌控 OTS和切換點(diǎn)的要求 . ? 服務(wù) ? 采取行動(dòng)并控制對(duì)備用部件的影響和裝配指示。 ? 設(shè)計(jì)工程 ? 對(duì)于所有圖紙需求的行動(dòng)由產(chǎn)品工程師發(fā)布 三、工程更改管理辦法 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 掌控行動(dòng)部門的活動(dòng)以保證給客戶的 OTS和切換日期都能順利完成。 ? 在數(shù)據(jù)輸入電腦后，原始的 PCN就要返回工程部發(fā)放人員手中，他就結(jié)束 PCN程序，并按以下的名單進(jìn)行發(fā)放 PCN，原始的 PCN將會(huì)存放在技術(shù)部文檔室里的 PCN文件夾中。 ? 如果 PCN影響除 SAI以外的地方，就需要現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) /質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn) ? 在 PCN中不允許有空白的地方，要求所有的地方都應(yīng)填上。 ? 在 PCN上列舉的所有部門，除了發(fā)展計(jì)劃部經(jīng)理外，都應(yīng)批準(zhǔn)（如果沒有數(shù)量和工裝成本的增加） ? 部門經(jīng)理在批準(zhǔn) PCN之前，必須保證所有的信息充分，包含了他們操作的所有方面，沒有含糊，因?yàn)檫@有可能對(duì)于現(xiàn)在或以后的行動(dòng)造成影響。 三、工程更改管理辦法 ? PCN活動(dòng)的批準(zhǔn) ? 在技術(shù)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn) PCN和完成所有的要求后（即需要購買和提供信息） ? 技術(shù)資料員提交 PCN給采購部經(jīng)理作為批準(zhǔn)程序中的第一步。 ? 某一車型停止生產(chǎn)，由銷售物流部物流室分別清點(diǎn)成品庫成品數(shù)量和原材料庫各種原材料數(shù)量并隔離；制造部清點(diǎn)在制品數(shù)量。 三、工程更改管理辦法 ? 采購部和銷售物流部負(fù)責(zé)支持庫存零件處理，特別
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