k現(xiàn)場管理知識(shí)(ppt62)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :21:0501:21:05April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 1時(shí) 21分 :21April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 1時(shí) 21分 5秒 上午 1時(shí) 21分 01:21: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:21:0501:21:0501:214/1/2023 1:21:05 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 作業(yè)人員心情舒暢，士氣有一定程度的提高。 2. 項(xiàng)目評(píng)比。 定置管理內(nèi)容 a) 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定置圖； b) 對物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置； c) 對工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置； d) 對工具箱定置； e) 設(shè)備定置； f) 檢查現(xiàn)場定置。 第四章：定置管理的實(shí)施 定置管理的含義 “定置”是定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。 . 5 設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理 “責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 清潔（ SEIKETSU） 定義： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 。 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 整頓： ：整頓的實(shí)施方法： 整頓的主要對象在‘場所’而工作場所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。 整理： 整理的實(shí)施方法： 深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)： a) 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會(huì)造成浪費(fèi)； b) 向全體員工宣講，取得共識(shí)； c) 下發(fā)整理的措施； d) 規(guī)定整理要求； 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查： 點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查： ? 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域） 檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等； ? 地面（特別注意內(nèi)部、死角） 檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件 ? 室外 檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱； 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查： ? 工裝架上 檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； ? 倉庫 檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板； ? 開花板 檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) /塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； 整理： 制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)： ? 工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場盤點(diǎn)的現(xiàn)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。 a) 影響人們的工作情緒； b) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命； d) 由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用 e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 “工作環(huán)境”包括： a) 工廠周邊、外圍 b) 廠房建筑的本身； c) 辦公室； d) 空地、馬路； e) 機(jī)器、設(shè)備及其配置； f) 工作場所； g) 倉庫場地； h) 通風(fēng)； i) 照明； j) 溫濕度。現(xiàn)場管理知識(shí) 目錄： 第一章： 5S基本概編 第二章： 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 第三章： 5S執(zhí)行技巧 第四章：定置管理的實(shí)施 第五章：推進(jìn) 5S活動(dòng)的心得 第六章： 5S活動(dòng)的作用 第一章： 5S基本概編 我們有下列“癥狀”嗎？ 在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況： a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉舍不得，不處理又占用空間； d) 工作臺(tái)面上有一堆東西，理不清頭緒； e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； 在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況： g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得很??； j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過； k) 如里每天被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。 整理整頓的含義： 即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱 因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感覺到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率。 推行 5S的理由作用及目的： 推行 5S管理的作用： a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場所； c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。 ? 根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除”。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)： 落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行； 決定放置場所： ? 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放； ? 依使用頻率，來決定放置場所和位置； ? 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域； 決定放置場所： d） 不許堵塞通道； e） 限定高度堆高； F） 不合格品隔離工作現(xiàn)場； g） 不明物撤離工作現(xiàn)場； h） 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線； i ） 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在物定的地方； j） 無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放” 牌，并注意理由時(shí)間。 清掃： 清掃的推行方法： 例行掃除、清理污穢： a) 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如： b) 每日 5min5S。 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛。 .
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