【摘要】第十二章 成本計(jì)算 成本計(jì)算"原來(lái)是《會(huì)計(jì)》考試大綱的內(nèi)容,1999年調(diào)整到《財(cái)務(wù)管理》科目,并因此將本科目的名稱改名為《財(cái)務(wù)成本管理》。這樣使本科目的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理和成本管理兩部分;2003年教材把"成本管理"分為"成本計(jì)算"、"成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析"、"標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)"和"業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)&q
2025-04-07 22:13
【摘要】Benefits:1.Reducedmachinedowntime2.Flexibilityinscheduling3.Reducedcostofscrap4.Reducedinventoryholdingcosts5.IncreasedcapacityQCO
2025-01-20 16:35
【摘要】如何平息顧客的不滿朱明工作室目的?贏回顧客的信任,從而保持其信任度?從不滿的顧客中獲得進(jìn)步朱明工作室投訴增多因素(社會(huì))(顧客)(投訴對(duì)應(yīng))對(duì)于安全性的高期待值消費(fèi)者保護(hù)措施的
2025-01-19 18:31
【摘要】促銷(xiāo)管理XXX?何為SalesPromotion?促銷(xiāo)就是通過(guò)信息傳播和說(shuō)服活動(dòng),與個(gè)人、組織或群體溝通,以直接或間接地促使他們接受某種產(chǎn)品或服務(wù)。促銷(xiāo)的本質(zhì)是溝通信息、贏得信任、激發(fā)需求、促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)與消費(fèi)。因此,促銷(xiāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它是由信息溝通機(jī)制、形象塑造機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成。促銷(xiāo)的種類(lèi)有:消費(fèi)者促銷(xiāo)、中
2025-03-10 11:57
【摘要】主要內(nèi)容?一、目標(biāo)?二、整體目標(biāo)?三、目標(biāo)管理?四、業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)管理?五、業(yè)務(wù)經(jīng)理的目標(biāo)管理?六、課堂討論一、目標(biāo)?什么是目標(biāo)?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標(biāo)的確定?目標(biāo)的表達(dá)什么是目標(biāo)??目標(biāo)就是結(jié)果要求?滿足目標(biāo)的行為才是有效的?目標(biāo)只有一個(gè)
2025-03-08 12:29
【摘要】創(chuàng)新管理思念食品股份十二門(mén)系列課程之十二?讓頭腦充滿智慧?讓心靈洋溢喜悅從IBM的三次興衰談起IBM公司總體介紹?IBM是國(guó)際商用機(jī)器公司的簡(jiǎn)稱,它曾是美國(guó)四大工業(yè)公司之一,年?duì)I業(yè)額高達(dá)六七百億美圓,員工人數(shù)最多時(shí)達(dá)到40余萬(wàn)人,被稱為“藍(lán)色巨人”人”。IBM公司總體介紹?但自8
2025-03-09 11:05
【摘要】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要TMChina-coTraining中高層管理培訓(xùn)課程寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇:目標(biāo)管理的實(shí)施
2025-03-05 11:45
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)部叉車(chē)安全管理2023-5-81叉車(chē)安全管理I―人員培訓(xùn)II―安全管理制度III―安全保護(hù)2Ⅰ-人員培訓(xùn)目的:規(guī)范相關(guān)人員的操作,提高員工的安全意識(shí);加強(qiáng)叉車(chē)在操作活動(dòng)中對(duì)環(huán)保的監(jiān)控管理,減少對(duì)環(huán)境的影響,確保員工的安全與公司財(cái)產(chǎn)不受損失。范圍:適用
2025-03-05 12:45
【摘要】Unit2企業(yè)物流戰(zhàn)略管理1-企業(yè)物流戰(zhàn)略概述物流的戰(zhàn)略性地位物流管理者在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的影響力在不斷增強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策:?物流經(jīng)理幾乎不提出建議,只是被動(dòng)接受和履行企業(yè)戰(zhàn)略;?物流經(jīng)理提出一些建議,支持企業(yè)高層戰(zhàn)略;?物流經(jīng)理提出重要建議,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起決定性影響,以至企業(yè)戰(zhàn)略以物流經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。
2025-02-23 15:44
【摘要】何海燕教授博導(dǎo)E-mail:010-689497902023-09-01課程目標(biāo)?掌握戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)?掌握戰(zhàn)略管理的基本原理?學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法?明確戰(zhàn)略實(shí)施的要點(diǎn)?培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2025-02-20 12:03
【摘要】?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?第六章現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則?第七章現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與決策?第八章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素管理?
2025-02-19 11:30
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)MRP的優(yōu)點(diǎn)及采用條件4MRP概述1
2025-01-22 13:55
【摘要】物料清單管理物料清單概述主要內(nèi)容?工作日歷?可用資源的定義?建立物料清單?建立工藝路線?提前期的計(jì)算物料清單概述-與其他模塊的關(guān)系能力模塊成本模塊采購(gòu)模塊車(chē)間模塊BOM模塊庫(kù)存模塊銷(xiāo)售模塊計(jì)劃模塊工作日歷?工作日歷使用?主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需
2025-03-09 13:51
【摘要】BusinessConsulting保密SAP實(shí)施資產(chǎn)管理培訓(xùn)R/3FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)方案MM物料管理HR人力資源SD銷(xiāo)售分銷(xiāo)PP生產(chǎn)QM質(zhì)量管理
2025-03-08 11:43
【摘要】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:姜震2023年6月TMChina-coTraining銀鷺中高層管理培訓(xùn)課程寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的
2025-03-05 11:56