tie培訓-免費閱讀
【正文】 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 14分 19秒 05:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 5時 14分 19秒 05:14:191 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :14:1905:14Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 不定性 。 時間 秒 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 OP1 OP2 OP3 OP4 OP5 TAKT 時間 時間 秒 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 OP1 OP2 OP3 OP4 OP5 TAKT 時間 起草標準 28 Page 29 15 January 2023 該圖描述了不必要的動作及無法產(chǎn)生增值的操作，并提議了新的布置 站點 5 (控制 ) 機器 4 (焊接 ) 起草標準 29 Page 30 15 January 2023 站點的前部供應 根據(jù)不同的浪費類型，可以進行多種改善。 超過 45176。 30176。 45176。 ? 提供了直觀的操作標準化度。 它無疑是源于決策的最嚴重的浪費 。 該方法基于觀察并測量現(xiàn)場的故障 ， 通過嚴格控制來減少故障 。最有效的改善措施是不花錢就可以做到的。Haga clic para cambiar el estilo de t237。 7. 問題的出現(xiàn)讓你 有機會思考 。 TIE是一種適用于工作區(qū)域的方法論 ， 其使區(qū)域流程得到成功的改善 。 目標是在持續(xù)改善的框架下 ， 將 TIE 會議期間的浪費減少到最低 ， 并降低之后的其它浪費 。 ? 提示了潛在的需要改進的方面。 90176。 30176。 超過 30176。 示例及推薦 : 布置 : U型布置比直線型布置更好 優(yōu)點： 實現(xiàn)相互幫助 ， 使溝通更便捷 ， 簡化平衡 ， 提議多任務 、 少動作 、 簡單的供應 缺點：維護困難 ， 人員被堵 ， 無法接觸運輸車 U型線路 (最大寬度 米 ): 改善建議 30 Page 31 15 January 2023 之前 之后 第一次轉(zhuǎn)動 第二次轉(zhuǎn)動 磨削 熱處理 緩沖 緩沖 緩沖 緩沖 緩沖 緩沖 齒輪切削 旋轉(zhuǎn) U型布置＋單件流水作業(yè) 改善建議 31 Page 32 15 January 2023 必須在地面油漆布置線 通道 工作區(qū)域界限 正確角度 平行 改善建議 32 Page 33 15 January 2023 供給站點 后勤人員必須提供便捷的物資供給以輔助生產(chǎn)員工進行生產(chǎn)。 初期 :改善前的工廠 。 05:14:1905:14:1905:14Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:14:1905:14:1905:144/1/2023 5:14:19 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 5時 14分 19秒 上午 5時 14分 05:14: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 5時 14分 :14April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :14:1905:14:19April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 5時 14分 :14April 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 5時 14分 19秒 上午 5時 14分 05:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:14:1905:14:1905:144/1/2023 5:14:19 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 程序標準化 35 Page 36 15 January 2023 ? 介紹
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1