tie培訓管理課程-wenkub
2023-04-01 05:14:42 本頁面
【正文】 步驟 培訓目標 3 Page 4 15 January 2023 ? TIE 介紹 (基本概念 ) ? TIE 游戲 ? 使用 TIE 原則來改善流程時間 ? 提示 日程 4 Page 5 15 January 2023 1. 忘掉關于制造的傳統(tǒng)觀念。 2. 考慮新方法 如何奏效 而不是它們不會奏效。 6. 不支出用于改進的 額外費用 。 9. 10 個人的想法要強于 1 個人。 你努力需要做的就是嚴格地實施方法論并使操作員融入其中 ， 從而獲得 質(zhì)量 ， 生產(chǎn)力和時間 的提高 。 TIE 永無止境 ， 遵循 KAIZEN（ 或 “ 小步 ” 進步 ） 的理念 。 過量生產(chǎn)是最糟的浪費 。 指令未發(fā)出前不得翻轉(zhuǎn)紙張 你會有固定的時間來數(shù)正文上所有的字母 F F 游戲 13 Page 14 15 January 2023 我們已經(jīng)完成了什么？ 浪費 增值 工作 工作 不同點在于工作的方法 F 游戲 14 Page 15 15 January 2023 日程 ? 介紹 TIE (基本概念 ) ? TIE 游戲 ? 使用 TIE 原則來改善流程時間 ? 提示 15 Page 16 15 January 2023 依據(jù)浪費，提出改善措施 執(zhí)行已認同的改善措施 使程序標準化 與操作員一起在站點應執(zhí)行的 用于改善的步驟 計算區(qū)域內(nèi)操作員的時間 建立標準，查找存在何種浪費 第一步 : 如有必要并尚未記錄任何時間，則獲勝者利用 MTM 計算時間。 ? 依據(jù) MTM ，研究錄像細節(jié)，記錄每一步操作的時間及活動。 第一步是如何處理時間數(shù)據(jù) 17 Page 18 15 January 2023 以 2 或 3人為一組 ， (最好的組合是一個操作員加一個支持人員 )在現(xiàn)場評估各個區(qū)域的操作員 下一步是和不同團隊在各個站點現(xiàn)場進行調(diào)查 18 Page 19 15 January 2023 正在測量的操作 測試點 發(fā)現(xiàn)的錯誤 下一步是和不同團隊在各個站點現(xiàn)場進行調(diào)查 19 Page 20 15 January 2023 周期平均等待時間 周期最長等待時間 不含等待時間的周期最短時間 (工作內(nèi)容） 不定性百分比 (V = ((mM)/m) x 100) 下一步是和不同團隊在各個站點現(xiàn)場進行調(diào)查 20 Page 21 15 January 2023 TAKT 時間 TAKT時間 平衡站點作業(yè) 時間（秒） 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 OP1 OP2 OP3 OP4 OP5 時間（秒） 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 OP1 OP2 OP3 OP4 OP5 工作內(nèi)容 (工作的中心 ) 是指在工作站為了獲得完整 ， 準確產(chǎn)品而需執(zhí)行的基本任務的總和 使用 周期時間表 突出各周期變量 （ 多樣性 ） 及操作員之間的不平衡性 。 45176。 0176。 0176。 超過 180176。 45176。 30176。 作業(yè)時動作 手工流程 1提供包裝和材料 2 膠粘包裝 3 粘襯布 4 粘上襯布 5 粘邊角 A 襯布（右） 6 粘邊角 A 襯布（左） 7 粘邊角 B 襯布（右 ) 8 粘邊角 A 襯布（左） 11 粘襯布 12 折疊上蓋 9 清潔表面 /包裝 (A) 10 清潔表面 /包裝 (B) 腰部 彎曲 腰部彎曲 角度 抬起手臂以完成任務 彎曲并繃緊膝蓋 腰部轉(zhuǎn)動 角度 腰部轉(zhuǎn)動 角度 工作 角度 走 動 運 輸 評估點 級
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