tie培訓(xùn)管理課程-文庫吧
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【正文】 采納員工的創(chuàng)意 減少浪費(fèi) 9 Page 10 15 January 2023 為什么 ? ?為了改善工作效率 : 提高增值率 恒定的產(chǎn)量使用更少的資源 怎么做 ？ ? 改善工作組織 (平衡站點(diǎn)作業(yè) ) ? 改善生產(chǎn)線 (減少不定性 ， 就近放置工具 ， 耗材 ， 正確布置 ) ? 改善工作站點(diǎn) (人機(jī)工程學(xué) ， 照明 ， 順序 ， 7S) 浪費(fèi) 增值 工作 工作 為什么？ 10 Page 11 15 January 2023 未優(yōu)化操作 操作未增值 人機(jī)操作 (勞累 ) 走動 運(yùn)輸 等待 示例 11 Page 12 15 January 2023 日程 ? 介紹 TIE (基本概念 ) ? TIE 游戲 ? 使用 TIE 原則來改善流程時間 ? 提示 12 Page 13 15 January 2023 規(guī)則： 將寫有段落的紙張面朝下倒置。 指令未發(fā)出前不得翻轉(zhuǎn)紙張 你會有固定的時間來數(shù)正文上所有的字母 F F 游戲 13 Page 14 15 January 2023 我們已經(jīng)完成了什么？ 浪費(fèi) 增值 工作 工作 不同點(diǎn)在于工作的方法 F 游戲 14 Page 15 15 January 2023 日程 ? 介紹 TIE (基本概念 ) ? TIE 游戲 ? 使用 TIE 原則來改善流程時間 ? 提示 15 Page 16 15 January 2023 依據(jù)浪費(fèi)，提出改善措施 執(zhí)行已認(rèn)同的改善措施 使程序標(biāo)準(zhǔn)化 與操作員一起在站點(diǎn)應(yīng)執(zhí)行的 用于改善的步驟 計(jì)算區(qū)域內(nèi)操作員的時間 建立標(biāo)準(zhǔn)，查找存在何種浪費(fèi) 第一步 : 如有必要并尚未記錄任何時間，則獲勝者利用 MTM 計(jì)算時間。 TIE 是一種用于改善流程的分 5 步走的程序 16 Page 17 15 January 2023 攝像機(jī)在細(xì)化分析時非常有用 (MTM) ? 用于記錄多樣操作或簡短的操作。 ? 集中于操作員的手，眼和身體動作。如果有定時功能，則使用該功能。 ? 依據(jù) MTM ，研究錄像細(xì)節(jié)，記錄每一步操作的時間及活動。 ? 提供了直觀的操作標(biāo)準(zhǔn)化度。 ? 提示了潛在的需要改進(jìn)的方面。 ? 選定了車間最優(yōu)秀的操作員和其它參與者。 第一步是如何處理時間數(shù)據(jù) 17 Page 18 15 January 2023 以 2 或 3人為一組 ， (最好的組合是一個操作員加一個支持人員 )在現(xiàn)場評估各個區(qū)域的操作員 下一步是和不同團(tuán)隊(duì)在各個站點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查 18 Page 19 15 January 2023 正在測量的操作 測試點(diǎn) 發(fā)現(xiàn)的錯誤 下一步是和不同團(tuán)隊(duì)在各個站點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查 19 Page 20 15 January 2023 周期平均等待時間 周期最長等待時間 不含等待時間的周期最短時間 (工作內(nèi)容） 不定性百分比 (V = ((mM)/m) x 100) 下一步是和不同團(tuán)隊(duì)在各個站點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查 20 Page 21 15 January 2023 TAKT 時間 TAKT時間 平衡站點(diǎn)作業(yè) 時間（秒） 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 OP1 OP2 OP3 OP4 OP5 時間（秒） 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 OP1 OP2 OP3 OP4 OP5 工作內(nèi)容 (工作的中心 ) 是指在工作站為了獲得完整 ， 準(zhǔn)確產(chǎn)品而需執(zhí)行的基本任務(wù)的總和 使用 周期時間表 突出各周期變量 （ 多樣性 ） 及操作員之間的不平衡性 。 對
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