tie培訓(xùn)管理課程(完整版)
【正文】 age 14 15 January 2023 我們已經(jīng)完成了什么？ 浪費 增值 工作 工作 不同點在于工作的方法 F 游戲 14 Page 15 15 January 2023 日程 ? 介紹 TIE (基本概念 ) ? TIE 游戲 ? 使用 TIE 原則來改善流程時間 ? 提示 15 Page 16 15 January 2023 依據(jù)浪費，提出改善措施 執(zhí)行已認(rèn)同的改善措施 使程序標(biāo)準(zhǔn)化 與操作員一起在站點應(yīng)執(zhí)行的 用于改善的步驟 計算區(qū)域內(nèi)操作員的時間 建立標(biāo)準(zhǔn)，查找存在何種浪費 第一步 : 如有必要并尚未記錄任何時間，則獲勝者利用 MTM 計算時間。 第一步是如何處理時間數(shù)據(jù) 17 Page 18 15 January 2023 以 2 或 3人為一組 ， (最好的組合是一個操作員加一個支持人員 )在現(xiàn)場評估各個區(qū)域的操作員 下一步是和不同團(tuán)隊在各個站點現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查 18 Page 19 15 January 2023 正在測量的操作 測試點 發(fā)現(xiàn)的錯誤 下一步是和不同團(tuán)隊在各個站點現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查 19 Page 20 15 January 2023 周期平均等待時間 周期最長等待時間 不含等待時間的周期最短時間 (工作內(nèi)容） 不定性百分比 (V = ((mM)/m) x 100) 下一步是和不同團(tuán)隊在各個站點現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查 20 Page 21 15 January 2023 TAKT 時間 TAKT時間 平衡站點作業(yè) 時間（秒） 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 OP1 OP2 OP3 OP4 OP5 時間（秒） 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 OP1 OP2 OP3 OP4 OP5 工作內(nèi)容 (工作的中心 ) 是指在工作站為了獲得完整 ， 準(zhǔn)確產(chǎn)品而需執(zhí)行的基本任務(wù)的總和 使用 周期時間表 突出各周期變量 （ 多樣性 ） 及操作員之間的不平衡性 。 0176。 超過 180176。 30176。 小拖車視頻 大型集裝箱供給對人機(jī)工程學(xué)站點沒有幫助；小型的集裝箱更好些。 工廠下個目標(biāo) ， 將在 3個月內(nèi)執(zhí)行 。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 14分 23秒 05:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:14:2305:14:2305:14Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:14:2305:14:2305:144/1/2023 5:14:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時 14分 23秒 上午 5時 14分 05:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 05:14:2305:14:2305:14Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 14分 23秒 05:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 5時 14分 :14April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ） 時間開發(fā) 38 Page 39 15 January 2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。行動開展結(jié)合本地的 KPI 。 15176。 15176。 90176。 21 Page 22 15 January 2023 起草標(biāo)準(zhǔn)時 , 需考慮在工作站基于人機(jī)工程學(xué)的部
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