企業(yè)班組長的權(quán)力和管理原則(41)-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 21分 43秒 19:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 7時 21分 43秒 19:21:4331 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :21:4319:21Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。同時，班組長也被賦予了一定的職位權(quán)力，班組長利用這些權(quán)力，行使班組管理的職能。 2023/3/31 34 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 德服 德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強調(diào)班組長要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。 2023/3/31 30 恒安集團衛(wèi)材分部 非權(quán)力因素包括： 專長權(quán)：是指懂技術(shù)、會管理； 個人影響力：是指管理者 靠個人的人格魅力影響員工的工作。 作用： 充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作，把本職工作做得更好。 2023/3/31 22 恒安集團衛(wèi)材分部 班組的管理原則 2023/3/31 23 恒安集團衛(wèi)材分部 對于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。這個顧問花了一段時間，天天觀察這家公司的做事方法，最后給總經(jīng)理提出了三條建議，并說： “你可以先不付給我錢，你先根據(jù)我這三條建議做一段時間后，如果有成效，你再來決定給我多少酬金。 2023/3/31 18 恒安集團衛(wèi)材分部 我們都能夠認(rèn)識到時間管理對我們自身是有很大幫助的。物品主要是指生產(chǎn)資料。蓋蒂說過：我寧肯有 100人，每個人付出 1%的努力來成功，我也不愿用我一個人，付出100%的努力來成功。 控制生產(chǎn)的進度、目標(biāo)。 －藝術(shù)：管理的執(zhí)行，即沒有太多異常情況，也沒有完全的一成不變，管理的掌握與拿捏，主要靠管理者的巧妙運用。 －方法： 運用法則、觀念、工具、以達(dá)成管理的目標(biāo)。 2023/3/31 7 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 協(xié)調(diào) 定義：是通過溝通與他部門達(dá)成共同的決定、協(xié)議，以推動組織的目標(biāo)。 員工是企業(yè)最大的財富，是最重要的資源。 合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤，也是產(chǎn)品具有市場競爭力的有力保障之一。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時間上是有條不紊的。 2023/3/31 19 恒安集團衛(wèi)材分部 案例 美國一家鋼鐵公司的總經(jīng)理也常常遇到很多時間管理上的問題。 其實，人的精力就像這個桶的容量一樣是有限的。 班組的管理原則：管理無小事 2023/3/31 24 恒安集團衛(wèi)材分部 班組長的權(quán)力 2023/3/31 25 恒安集團衛(wèi)材分部 圖 權(quán)力的類型 權(quán)力類型 對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化，這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。 2023/3/31 28 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 法定權(quán) 廠規(guī)和法律中賦予班組長的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。 2023/3/31 32 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 力服 力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。 科特說過：一支軍隊在和平年代時只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進入了戰(zhàn)時，則需要
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