企業(yè)現(xiàn)場管理與6s管理培訓課件(ppt89頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 55分 52秒 18:55: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 6時 55分 52秒 18:55:5231 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :55:5218:55Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?設施維護管理制度的建立與執(zhí)行，確保設施運轉正常。 ?通過整理整頓，提高生產(chǎn)效率、減少庫存，提升工作效率。 清掃 消除影響產(chǎn)品的污染源，避免產(chǎn)品因受污染而不良。 ? （ 2） 產(chǎn)品確實能夠滿足用戶期望 。 ? 基本核心是強調(diào)以提高人的工作質(zhì)最、設計質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達到全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。 開展清掃活動技巧 （ 2） 推行方法 例行掃除 、 清理污穢 調(diào)查臟污的來源 ， 徹底根除 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃 、 定位 廢棄物的處置 建立清掃準則共同執(zhí)行 開展清掃活動注意事項 責任化 、 制度化 開展清掃活動實施要領 ⑴、建立清掃責任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準 ,作為規(guī)范 開展清潔活動技巧 (1) 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境 ， 而產(chǎn)生人們的精力充沛 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 b) 維持和鞏固整理 、 整頓 、 清掃的成果 。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 即由推行委員會成員深入各基層詳細調(diào)查現(xiàn)場情況 ，擬訂出初稿 ， 再召集基層干部討論是否可執(zhí)行 ， 經(jīng)修訂后發(fā)布 。 人與物的結合成本 ? 在生產(chǎn)現(xiàn)場活動中，為實現(xiàn)人與物的結合，需要消耗勞動時間，支付勞動時間的工時費用，這種工時費用稱之為人與物的結合成本。它是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理行為以及“ 6S”活動的基本出發(fā)點和落腳點。 二、從管理實踐上分析 三個面向：面向群眾、面向基層、面向生 產(chǎn) 五到現(xiàn)場：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應、 科研設計、生活服務到現(xiàn)場 三老：當老實人、說老實話、辦老實事 四嚴：嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律 四個一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領導在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣 現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn) 1．現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂 2．現(xiàn)場到處存在浪費現(xiàn)象 3．現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差” 4．現(xiàn)場人員的素質(zhì)有待提高 三、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術進步的需要 四、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要 現(xiàn)場管理的任務 ? 1．全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務 ? 2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象 ? 3．優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設和民主管理 ? 4．加強定額管理，降低物料和能源消耗 ? 5．優(yōu)化專業(yè)管理 ? 6．組織均衡生產(chǎn)，實行標準化管理 ? 7．加強管理基礎工作 ? 8．治理現(xiàn)場環(huán)境 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 ? 現(xiàn)場管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實到現(xiàn)場的各項專業(yè)管理和管理基礎工作。 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容 辦公室定置內(nèi)容 人與物結合的三種基本狀態(tài) ? （ 一 ） A狀態(tài) – 即人與物處于能夠立即結合并發(fā)揮效能的狀態(tài) 。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 四、定置管理方案的實施和考核 第四節(jié) 現(xiàn)場目視管理運行 一、目視管理的含義及優(yōu)越性 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理工作。 開展整理活動的要領 ⑴、對自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定“需要”和“不需要”的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每天自我檢查 開展整頓活動技巧 對象： 主要在于減少工作場所任意浪費時間的場所 目的： 定置存放 ， 實現(xiàn)隨時方便取用 ● 工作場所一目了然 ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 消除找尋物品的時間 ● 消除過多的積壓物品 整頓的重點 開展整頓活動的實施要領 ⑴、前一步驟整理的工作要落實 ⑵、流程布置 ,確定放置場所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標識 整頓的 3要素 ：場所、方法、標識 放置場所 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 干部在 6S活動中之責任 配合公司政策，全力支持與推行 6S 參加外界有關 6S教育訓練，吸收 6S技巧 研讀 6S活動相關書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 6S的宣傳及參與公司 6S宣傳活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作 依公司 6S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示等作業(yè) 干部在 6S活動中之責任 協(xié)助部屬克服 6S的障礙與困難點 熟讀公司“ 6S運動競賽實施方法”并向部屬解釋
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