企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與6s管理培訓(xùn)課件(ppt89頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 55分 52秒 18:55: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 55分 52秒 18:55:5231 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :55:5218:55Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?設(shè)施維護(hù)管理制度的建立與執(zhí)行，確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 ?通過整理整頓，提高生產(chǎn)效率、減少庫存，提升工作效率。 清掃 消除影響產(chǎn)品的污染源，避免產(chǎn)品因受污染而不良。 ? （ 2） 產(chǎn)品確實(shí)能夠滿足用戶期望 。 ? 基本核心是強(qiáng)調(diào)以提高人的工作質(zhì)最、設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 開展清掃活動(dòng)技巧 （ 2） 推行方法 例行掃除 、 清理污穢 調(diào)查臟污的來源 ， 徹底根除 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃 、 定位 廢棄物的處置 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng) 責(zé)任化 、 制度化 開展清掃活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng) ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 開展清潔活動(dòng)技巧 (1) 對(duì)象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境 ， 而產(chǎn)生人們的精力充沛 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理 、 整頓 、 清掃的成果 。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況 ，擬訂出初稿 ， 再召集基層干部討論是否可執(zhí)行 ， 經(jīng)修訂后發(fā)布 。 人與物的結(jié)合成本 ? 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動(dòng)時(shí)間，支付勞動(dòng)時(shí)間的工時(shí)費(fèi)用，這種工時(shí)費(fèi)用稱之為人與物的結(jié)合成本。它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理行為以及“ 6S”活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 二、從管理實(shí)踐上分析 三個(gè)面向：面向群眾、面向基層、面向生 產(chǎn) 五到現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、 科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng) 三老：當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事 四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律 四個(gè)一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)、有人檢查和沒有人檢查一個(gè)樣 現(xiàn)場(chǎng)管理落后的主要表現(xiàn) 1．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂 2．現(xiàn)場(chǎng)到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象 3．現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差” 4．現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)有待提高 三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要 現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù) ? 1．全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù) ? 2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 3．優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理 ? 4．加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗 ? 5．優(yōu)化專業(yè)管理 ? 6．組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 7．加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作 ? 8．治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作。 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容 辦公室定置內(nèi)容 人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài) ? （ 一 ） A狀態(tài) – 即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài) 。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 四、定置管理方案的實(shí)施和考核 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)目視管理運(yùn)行 一、目視管理的含義及優(yōu)越性 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理工作。 開展整理活動(dòng)的要領(lǐng) ⑴、對(duì)自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每天自我檢查 開展整頓活動(dòng)技巧 對(duì)象： 主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 目的： 定置存放 ， 實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 ● 工作場(chǎng)所一目了然 ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 消除找尋物品的時(shí)間 ● 消除過多的積壓物品 整頓的重點(diǎn) 開展整頓活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng) ⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí) ⑵、流程布置 ,確定放置場(chǎng)所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 整頓的 3要素 ：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 干部在 6S活動(dòng)中之責(zé)任 配合公司政策，全力支持與推行 6S 參加外界有關(guān) 6S教育訓(xùn)練，吸收 6S技巧 研讀 6S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 6S的宣傳及參與公司 6S宣傳活動(dòng) 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作 依公司 6S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè) 干部在 6S活動(dòng)中之責(zé)任 協(xié)助部屬克服 6S的障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司“ 6S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法”并向部屬解釋
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