企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與6s管理培訓(xùn)課件(ppt 89頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 間，支付勞動(dòng)時(shí)間的工時(shí)費(fèi)用，這種工時(shí)費(fèi)用稱之為人與物的結(jié)合成本。 第三節(jié) 如何推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理 一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整、明確問題點(diǎn) 二、分析問題，提出現(xiàn)場(chǎng)改善的方案 三、定置管理的設(shè)計(jì) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與物 ， 人與場(chǎng) 所 ， 物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖 。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況 ，擬訂出初稿 ， 再召集基層干部討論是否可執(zhí)行 ， 經(jīng)修訂后發(fā)布 。 4 執(zhí)行 樹立樣板單位的辦法 分階段或分片實(shí)施的辦法 實(shí) 6S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 5 監(jiān)督 開展整理活動(dòng)技巧 對(duì)象： 主要在于清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的“空間” 目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 整理主要區(qū)域： 工作場(chǎng)所 實(shí)施方法 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 ， 劃分需要與不需要的物品； 決定需要的物品的數(shù)量； 處理不需要的物品 。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 開展清掃活動(dòng)技巧 （ 2） 推行方法 例行掃除 、 清理污穢 調(diào)查臟污的來源 ， 徹底根除 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃 、 定位 廢棄物的處置 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng) 責(zé)任化 、 制度化 開展清掃活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng) ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 開展清潔活動(dòng)技巧 (1) 對(duì)象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境 ， 而產(chǎn)生人們的精力充沛 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理 、 整頓 、 清掃的成果 。 員工在 6S活動(dòng)中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境必須不斷的整理 、 整頓 ，物品 、 材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理 ， 不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品 、 工具及文件等要放置于規(guī)定地點(diǎn) 滅火器 、 配電盤 、 開關(guān)箱 、 電動(dòng)機(jī) 、 冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 物品 、 設(shè)備要仔細(xì)的放 ， 正確的放 ， 安全的放 ， 較大較重的堆在下層 保管的工具 、 設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑 、 布屑 、 材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 不斷清掃 ， 保持清潔 注意上級(jí)的指示 ， 并加以配合 。 ? 基本核心是強(qiáng)調(diào)以提高人的工作質(zhì)最、設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 推行全面質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)該注意： “三全、一多樣” ? 全過程、 ? 全員的、 ? 全企業(yè)的質(zhì)量管級(jí)； ? 所運(yùn)用的方法必須多種多樣、因地制宜 二、全面質(zhì)量管理的基本要求 (1) 1． 全面質(zhì)量管理是要求全員參加的質(zhì)量管理 – 必須抓好全員的質(zhì)量管理教育 – 不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì) 、 管理素質(zhì) – 開展各種形式的群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng) 二、全面質(zhì)量管理的基本要求 (2) 2. 全面質(zhì)量管理所管的范圍是產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生 、 形成和實(shí)現(xiàn)的全過程 – 預(yù)防為主的思想 – 為用戶服務(wù)的思想 種多樣 三、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 ? 全面質(zhì)量是包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量（工作質(zhì)量）在內(nèi)的一個(gè)有機(jī)整體。 ? （ 2） 產(chǎn)品確實(shí)能夠滿足用戶期望 。 將不能使用的設(shè)備、測(cè)量裝置區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量 。 清掃 消除影響產(chǎn)品的污染源，避免產(chǎn)品因受污染而不良。 四、什么是 ISO ? ISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的簡(jiǎn)稱， ISO是希臘文 平等 的意思。 ?通過整理整頓，提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存，提升工作效率。 ?對(duì)文件、檔案的整理整頓，提升文件的作業(yè)效率 ?目標(biāo)：提升企業(yè)管理水平；改善工作環(huán)境，提升工作效率，養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。 ?設(shè)施維護(hù)管理制度的建立與執(zhí)行，確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 將 6S作為輔助實(shí)施 ISO9000的好處 ? 帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍 ? 體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 ? 落實(shí) 6S精神是提升質(zhì)量的必要途徑 如何在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S ? 確定推行組織 ? 制訂激勵(lì)措施 ? 制訂適合本企業(yè)的 6S指導(dǎo)性文件 ? 培訓(xùn)、宣傳 ? 全面執(zhí)行 6S ? 監(jiān)督檢查 6S與 ISO9000關(guān)系 結(jié)論： 6S是 ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的 各項(xiàng)管理水平的手段。 :55:5218:55Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :55:5218:55:52March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 55分 52秒 18:55:5231 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :55:5218:55Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 55分 52秒 18:55: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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