物流配送中心運(yùn)作管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 2財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位職責(zé) ? （ 1） 參與配送中心財(cái)務(wù) 、 會(huì)計(jì)制度的制定 、 修改和完善； ? （ 2） 負(fù)責(zé)配送中心財(cái)務(wù)處理 ， 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及分析工作； ? （ 3） 負(fù)責(zé)配送中心短期和長(zhǎng)期預(yù)算的編制與控制； ? （ 4） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)配送中心稅務(wù)方案 ， 并處理公司的日常稅務(wù)問題； ? （ 5） 負(fù)責(zé)分析公司投資項(xiàng)目的運(yùn)作情況 ， 為公司的項(xiàng)目投資提供參考意見； ? （ 6） 審閱配送中心經(jīng)營(yíng)合同 ， 審核并指導(dǎo)出納的工作 ，妥善保管會(huì)計(jì)憑證 、 賬簿 、 報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料 。 ? 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)法定檢測(cè)鑒定機(jī)構(gòu)檢測(cè)鑒定合格或超過檢測(cè)鑒定使用限期的設(shè)備 ， 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映并拒絕繼續(xù)使用 。 1裝卸員 ? （ 1） 熟悉所要裝卸搬運(yùn)貨物的性能特點(diǎn) ， 根據(jù)有關(guān)部門的要求 ， 將貨物裝卸搬運(yùn)到指定的位置 ， 并進(jìn)行合理的 碼放 ； ? （ 2） 熟練掌握裝卸搬運(yùn)作業(yè)的相關(guān)技術(shù) ， 認(rèn)真完成每日的裝卸作業(yè)任務(wù)； ? （ 3） 做好裝卸搬運(yùn)設(shè)備的定期檢查工作 ， 對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的不良狀況能及時(shí)向設(shè)備維修員報(bào)告 。 進(jìn)貨員崗位職責(zé) ? （ 1） 了解和掌握采購(gòu)商品的名稱 、 規(guī)格 、 型號(hào) 、特點(diǎn) 、 產(chǎn)地 、 進(jìn)價(jià) 、 售價(jià)行情等信息 ， 掌握配送中心的實(shí)際狀況 ， 能根據(jù)配送中心的實(shí)際需要有效的組織貨源； ? （ 2） 組織人員對(duì)進(jìn)貨商品進(jìn)行裝卸搬運(yùn)； ? （ 3） 到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)貨商品進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收 ， 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) ， 對(duì)不符合要求的商品堅(jiān)決拒收 。 ? 每個(gè)崗位發(fā)揮積極效應(yīng) ， 與其他相關(guān)崗位之間相互協(xié)調(diào)的原則 。 ? （ 3）加工管理組。 網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn)：充分利用互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的整合資源能力，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理。 ? 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 適用范圍： ? 適用于規(guī)模龐大，品種繁多， 業(yè)務(wù)多樣化、 技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。 ? 直線職能式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn) ? 在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機(jī)構(gòu)。 ? 職能式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 管理分工較細(xì)， 能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用； （ 2）減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān) ? 職能式組織結(jié)構(gòu) 缺點(diǎn)： （ 1）權(quán)力集中于最高管理層，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)。 直線制組織 直線制組織特點(diǎn) ? （ 1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有行政主管自上而下直接、統(tǒng)一、集中領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令。 但是 ， 進(jìn)入 2023年 ， 經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了很大變化 。奶奶忙完家務(wù)事，想起孫子的褲子，就去把褲子剪短了一點(diǎn)；姐姐回來后心疼弟弟她也把褲子剪短了一點(diǎn)；媽媽回來后同樣把褲子剪短了一點(diǎn)。而媽媽回答他，今天她已經(jīng)同別人約好去玩橋牌。 ? 一、組織結(jié)構(gòu)的概念及類型 ? 二、物流配送中心的組織結(jié)構(gòu) ? 三、物流配送中心的組織管理方法 ? 四、物流配送中心的崗位設(shè)置 ? 五、物流配送中心管理的主要內(nèi)容 案例導(dǎo)入：榮泰藥業(yè)昆明配送中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 榮泰藥業(yè)是一家全國(guó)性經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥用品的連鎖企業(yè) ， 在所有中心城市均設(shè)有分公司 ， 實(shí)行事業(yè)部制管理 ， 負(fù)責(zé)各省的市場(chǎng)開發(fā) 、 門店經(jīng)營(yíng)與管理 。 試問 ， 作為該配送中心經(jīng)理 ， 應(yīng)如何設(shè)計(jì)配送中心的組織機(jī)構(gòu) ， 如何對(duì)配送中心崗位進(jìn)行設(shè)計(jì) 。 ? 直線制組織 缺點(diǎn) ? （ 1）權(quán)力集中于一人，容易出現(xiàn)獨(dú)斷專行 ? （ 2）缺少分工，所有管理職能都集中到最高領(lǐng)導(dǎo)一人身上，容易分散領(lǐng)導(dǎo)精力，不利于提高企業(yè)管理水平。 直線職能式組織結(jié)構(gòu) ? 直線職能式組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn) ? （ 1）企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： ? 權(quán)力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務(wù)中擺脫出來，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題。 ? ②人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任。 缺點(diǎn)： ①領(lǐng)導(dǎo)人精力分散，難以對(duì)下級(jí)進(jìn)行深入而具體的領(lǐng)導(dǎo)； ②對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高； ③主管人員和下屬結(jié)成較大的集體，難以取得協(xié)調(diào)和一致意見； 二、配送中心的組織結(jié)構(gòu) ? （一）功能型物流組織 ? （二）地區(qū)型物流組織 ? （三）混合式物流組織 ? （四）矩陣型物流組織 （一）功能型物流組織 P17 （二）地區(qū)型物流組織 P17 （三）混合式物流組織 P18 （四）矩陣型物流組織 P18 三、配送中心的組織管理方法 （一）集權(quán)與分權(quán) （二）戰(zhàn)略與作業(yè)焦點(diǎn) （三）直線職能與參謀職能 P19 四、 配送中心的崗位設(shè)置 配 送 中 心 商務(wù)事故處理部 采購(gòu)或進(jìn)貨部 廢棄物處理部 財(cái) 務(wù) 部 營(yíng) 業(yè) 部 配 貨 部 運(yùn) 輸 部 流通加工部 儲(chǔ) 存 部 四、 配
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