【摘要】世茂集團管理咨詢診斷報告2023年6月2顧問專業(yè)申明1.本診斷報告系XX項目組按專業(yè)工作程序和方法,在對世茂集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(簡稱“世茂集團”)現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上獨立提出的。本報告中所反映的所有咨詢意見均不特別代表世茂集團內(nèi)部或外部任何個人的觀點,咨詢意見只從管理角度分析企業(yè)的具體問題,涉及具體部門及其相關(guān)事務(wù)并非批評或指責,只是說
2025-01-19 01:24
【摘要】某集團咨詢診斷報告引言應(yīng)集團的邀請,人大專家組對集團進行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設(shè)計、績效考核制度設(shè)計、薪酬制度設(shè)計及員工持股制度方案的制定進行前期準備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進行單獨或集體訪談,訪
2025-08-02 19:58
【摘要】.....企業(yè)管理咨詢管理咨詢的診斷.....關(guān)鍵思考點?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢診斷為何要進行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診
2025-02-06 21:02
【摘要】安達信公司二零零一年十二月廣東科龍電器股份有限公司業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化項目診斷分析階段報告(討論稿)2023Andersen.Allrights目錄1、項目進度回顧2、診斷分析報告的總結(jié)3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄–診斷分析報告(全部)22023Andersen.Allrights權(quán)所有
2025-01-04 20:30
【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團計劃診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第?2?頁 我國軍事家孫子在二千多年前所寫兵書“孫子兵法”的
2025-02-11 17:43
【摘要】1上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年九月浙江大東吳集團管理咨詢項目管理診斷報告
2025-01-26 23:38
【摘要】機密營銷戰(zhàn)略咨詢:-營銷診斷孔府家集團1孔府家營銷戰(zhàn)略咨詢SINOTRUST初期診斷-內(nèi)部訪談-甄別問題關(guān)鍵會議市場概覽,營銷管理,營銷策略營銷方案設(shè)計5月12日周五中期匯報終期匯報項目進程項目啟動會高層中期會議4月20日周四競爭對手研究6月2日周五6月17周二
2025-02-21 20:55
【摘要】全面診斷咨詢項目報告2023年7月18日全面診斷咨詢項目2023年7月18日第2頁成都飛機工業(yè)(集團)有限責任公司目錄3、組織結(jié)構(gòu)問題診斷4、人力資源問題診斷5、企業(yè)文化問題診斷2、企業(yè)運營問題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷6、對外投資問題診斷三、成飛集團全面診斷項目報告二
2025-01-23 18:54
【摘要】深圳北京上海廣州香港天圖投資管理有限公司絕對機密此報告只限用于內(nèi)部使用。未經(jīng)天圖公司書面許可,任何他人均無權(quán)傳播,引用,復(fù)制該報告的任何一部分。山東招金集團企業(yè)診斷報告山東招金集團公司SHANGDONGZHAOJINGROUPCORPORATION2023/3/21天圖顧問招金集團戰(zhàn)略、管
2025-03-04 23:15
【摘要】-10-B.營銷診斷結(jié)果SHA-4301-04711-01-02b-11-B1.科龍電器尚未制定一個明確的,在內(nèi)部達成共識的戰(zhàn)略目標以指導(dǎo)未來的發(fā)展SHA-4301-04711-01-02b-12-到現(xiàn)在為止,科龍電器尚未形成量化的戰(zhàn)略目標,以指導(dǎo)整個集團的銷售營銷發(fā)展,
2025-02-15 18:33
【摘要】蘇泊爾公司廚具營銷診斷報告蘇泊爾公司廚具營銷診斷報告企業(yè)工作坊組別:第X組組長:XX成員:XX時間:XX一、企業(yè)簡介二、存在的管理問題分析三、擬采用的診斷方法四、診斷的時間安排五、小組人員分工六、診斷分析七、總體結(jié)論八、對策目錄企業(yè)工作坊一、企業(yè)簡介企
2025-01-05 18:09
【摘要】XX集團營銷診斷分報告目錄一、XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷診斷(一)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析(二)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷的主要問題點(四)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷的改進方向二、XX房地產(chǎn)業(yè)營銷診斷(一)XX房地產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析(二)XX房地產(chǎn)業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)XX房地產(chǎn)業(yè)
2025-02-22 14:28
【摘要】1浙江久立集團營銷診斷報告華彩咨詢機構(gòu)二00五年二月機密注:此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制21、2023年2月19日上午,華彩浙江久立營銷咨詢項目組向浙江久立營銷咨詢項目決委會匯報了《浙江久立營銷診斷報告(初稿)》。與會決委會成員包括:浙江久立周志江董事長、張建新
2025-02-22 15:43
2025-03-10 23:01
【摘要】全面診斷咨詢項目報告2023年7月18日全面診斷咨詢項目2023年7月18日第頁成都飛機工業(yè)(集團)有限責任公司目錄3、組織結(jié)構(gòu)問題診斷4、人力資源問題診斷5、企業(yè)文化問題診斷2、企業(yè)運營問題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷6、對外投資問題診斷三、成飛集團全面診斷項目報告二、成飛集團全面診斷結(jié)論綜述四、成飛組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計
2025-01-31 14:58