喚醒沉睡的領(lǐng)導(dǎo)梯隊-免費閱讀
【正文】 第三， 激勵人才由內(nèi)而外的跨組織邊界發(fā)展。企業(yè)不能再依靠從市場中獲取“現(xiàn)成”的人才，而是需要培養(yǎng)屬于企業(yè)內(nèi)部的人才，構(gòu) 建完全適合企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)梯隊。于是我們結(jié)合他的個人意愿，將他分配到一個持續(xù)虧損的部門， 實現(xiàn)了該部門的扭虧為盈。其次，避免領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)中的“空 轉(zhuǎn)”。當(dāng)前中國企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)者很多處于先天模式中，但企業(yè)在進行領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)時，并沒有讓管理者意識到自己的問題，管理者就無從完成向后天管理者的轉(zhuǎn)變。 所謂大眾領(lǐng)導(dǎo)力即企業(yè)鼓勵員工或團隊作為個體展現(xiàn)創(chuàng)新活力，參與企業(yè)管理。 《 培訓(xùn) 》 ：在領(lǐng)導(dǎo)梯隊的建設(shè)中，您認為應(yīng)如何評估領(lǐng)導(dǎo)者是否已具備現(xiàn)有層級領(lǐng)導(dǎo)力？梁星暉：每一梯隊的管理者能否營造良好的組織氣氛 、激發(fā)員工的激情與動力、提升員工組織績效是檢驗梯隊內(nèi)管理者素質(zhì)是否達標的重要標準。值得一提的是，這三個梯次的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)并非是封閉的，而是相互銜接的動態(tài)過程。唯有從內(nèi)部建立起完善的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，喚醒人才隊伍，才能讓組織的人才隊伍變成一汪活水，為組織源源不斷地 輸送管理人才。在全球化大背景下，企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀的管理人才供給。與此同時，中國企業(yè)人力資源體系呈現(xiàn)管理人員老齡化與管理狀態(tài)下滑的 趨勢。建設(shè)這一梯隊要制訂嚴格的選拔和淘汰機制，結(jié)合企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行核心能力培養(yǎng)，把他們打造成企業(yè)未來發(fā)展所需的領(lǐng)軍人 物。第二個梯隊作為組織未來第一梯隊的接班人，最需要培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)、執(zhí)行和 突破三種能力，這是組織未來需要的核心能力。原因在于很多企業(yè)僅僅將領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)看成一種形式或潮 流，卻沒有使戰(zhàn)略落地，這就導(dǎo)致企業(yè)花費了時間和精力，卻收效甚微。企業(yè)中的管理人才通常可以分為先天領(lǐng)導(dǎo)者與后天領(lǐng)導(dǎo)者。首先 ，要有明確的組織轉(zhuǎn)型目標。此外，這些企業(yè)非常重視領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)后的成果檢驗。對于外企來講，當(dāng)前中國市場日益成熟，市場需求
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