工程項目管理基本概念-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 PMBOK： Project Management Body of Knowledge， 是項目管理學(xué)科和專業(yè)的基礎(chǔ)。 —— 1983年 5月，國家計委通過“大中型項目前期項目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制”。滿足和超過項目干系人的需求和期望總是包含在下列各種矛盾的需求之間尋求平衡： ? 范圍、時間、費用和質(zhì)量； ? 有不同要求和期望的項目干系人； ? 已明確的需求和未明確的需求。 生命期屬性 ：項目會經(jīng)歷啟動，計劃，實施，收尾這樣 4 個階段 ,稱之為 “ 生命期 ” 。 中加聯(lián)合考察團(tuán)的結(jié)論（2023/02/1824） － 柏杰、蘇竣， 《 中國加入 WTO與軟件業(yè)的發(fā)展前景 》 ? 中國培養(yǎng)出來的軟件人才知識結(jié)構(gòu)不太好， 工程協(xié)作 、 系統(tǒng)分析 、 項目管理 等能力不強(qiáng)。 項 目 任 務(wù) 能 否 順 利 完 成 項 目 目 標(biāo) 能 否 得 到 控 制 ? 傳 統(tǒng) 的 思 維 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 管 理 組 織 項 目 任 務(wù) 能 否 順 利 完 成 項目 目 標(biāo) 能 否 得 到 控 制 ? 組 織 管 理 經(jīng) 濟(jì) 技 術(shù) 目標(biāo)決定組織， 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素 ! ! ! 項目管理和目標(biāo)控制的基本原理 值得深入思考 項目管理的效果 美國 Standish Research Group分別對 1994年和 1998年 IT項目實施情況的調(diào)查結(jié)果 : 1994年， 啟動總項目數(shù)約 175,000 多個 結(jié)果： 16% 的項目按預(yù)定時間和預(yù)算完成 平均成本超出預(yù)算的 189% 平均時間超出預(yù)算的 222% 31% 的項目在完成之前被取消 每 100個已開始的項目中 94個再開始 1998年， 總項目數(shù) : 約 278,000 多個 結(jié)果： 28% 的項目按預(yù)定時間和預(yù)算完成 平均成本超出預(yù)算的 45% 平均時間超出預(yù)算的 63% 大約白白浪費掉 $810 億 VS 印度軟件公司實施的項目按照合同的完成率 〉 95% ！！ 此前研究印度軟件業(yè)的發(fā)展，大都講印度人有語言優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，還有產(chǎn)業(yè)定位準(zhǔn)確、國際市場機(jī)遇把握準(zhǔn)確、政府大力支持等等。 A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services. A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI) The Definition of Project 2. 項目的定義與項目生命周期 典型的項目 諸葛亮草船借劍的故事 建造一座大樓、或一座水庫 舉辦一次活動，如：會議、晚宴等 新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā) 進(jìn)行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動 進(jìn)行一次旅行、解決某個研究課題、 開發(fā)一套軟件 … 目標(biāo)： 10萬只箭 時限： 10天不行， 3天之內(nèi) 成本：船多少、草人多少、 鼓手多少 立下軍令狀、一次性、獨特性 2. 項目的定義與項目生命周期 項目的特征 整體性 ：項目是為實現(xiàn)目標(biāo)而開展的任務(wù)集合。 結(jié)果＋過程 結(jié)果 2. 項目的定義與項目生命周期 項目成功的 定義 3： ? 項目的效果和效率 （ Project Effectiveness Efficiency) ? 對客戶的影響（ Impact on the customer) ? 對組織業(yè)務(wù)的影響 ? 為未來開拓的新機(jī)遇 Project Management: A Management Approach(4th Edition) 項目管理：管理新視角（第 4版） 2. 項目的定義與項目生命周期 PM的五個標(biāo)準(zhǔn)過程（ PMI） 啟動 計劃 實施 控制 收尾 計劃 實施 控制 啟動 收尾 2. 項目的定義與項目生命周期 任何項目都會經(jīng)歷啟動、計劃、實施、控制、收尾 這樣一個過程。 （ International viewpoint) —— 世界銀行貸款項目對中國建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。 （ Domestic viewpoint) 只有 明確目標(biāo) （成本、時間、質(zhì)量）的項目才稱為項目管理意義上的“項目”；沒有明確目標(biāo)的項目不是“項目”，因而不需要控制，也無法控制。財富 187。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意
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