生產與運作戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 所謂競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)在其生產或服務系統(tǒng)中所必須擁有、相對于競爭對手具有優(yōu)越性、并以此支持它贏得市場需求的要素或能力。 一、生產運作戰(zhàn)略的競爭要素 ? 低成本 ? 高性能、高標準設計，穩(wěn)定可靠 ?（時間） 供貨速度，準時供貨，新產品開發(fā)速度 ?（靈活性） 對顧客特除要求的適應能力，對需求量變化的應變能力 不同時期的核心競爭要素 ?工業(yè)化初期，消費水平低，“有沒有”，產品便宜、可用 ?隨著消費水平的提高，“好不好”，質量 ?當質量和價格達到一定水平，品種，柔性 ?時間 ?信譽，問題的解決，由產品或服務向產品和服務轉變 二、競爭要素的選擇 Identify Critical Success Factors Critical success factors are those relatively few activities that make a difference between having and not having a petitive advantage. Competing on Differentiation/cost/response 三、制造業(yè)企業(yè)的生產運作戰(zhàn)略 制造業(yè)企業(yè)生產運作戰(zhàn)略的主要目的在于根據(jù)市場條件和所生產產品的類別識別和確定適合企業(yè)自身的競爭要素，并將這些競爭要素轉化為對生產活動的具體要求和衡量指標，同時制定必要的計劃與改進措施，以保證在生產運作方面具有足夠的能力去實現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略層次A 事業(yè)部戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略 R D 戰(zhàn)略 生產運作戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略B 事業(yè)部戰(zhàn)略 C 事業(yè)部戰(zhàn)略公司經營戰(zhàn)略公司級經營戰(zhàn)略 事業(yè)部級戰(zhàn)略 職能級戰(zhàn)略 參見 p20區(qū)別 第二節(jié) 生產運作戰(zhàn)略制定 ?生產運作戰(zhàn)略的內容 ?生產運作戰(zhàn)略制定的影響因素 ?生產運作戰(zhàn)略與產品的壽命周期 一、生產運作戰(zhàn)略的內容 生產運作總體戰(zhàn)略 自制或購買 低成本和大批量 多品種和小批量 高質量 混合策略 產品 /服務、生產系統(tǒng)的設計選擇 ? The 10 decisions of OM that support missions and implement strategies: – Goods and service design – Process and capacity design – Quality – Location selection – La
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