生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略(專業(yè)版)
【正文】 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略 ?第一節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本概念 ? ?第二節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定 ? ?第三節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢選擇 ? 第一節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本概念 ?An effective operations management effort must have a mission so it knows where it is going and a strategy so it knows how to get there 一、企業(yè)的使命與戰(zhàn)略 ?1. Mission Organization’ s mission states the rationale for the anization’ s existence and its objective to be achieved. Once an anization’ s overall mission has been decided, each functional area within the firm determines its supporting mission. ? Strategy is an anization’ s action plan to achieve the mission. Each functional area has a strategy for achieving its mission and for helping the anization reach the overall mission. Please refer to the example in textbook P18 p20 戰(zhàn)略的層次關系 ?企業(yè)戰(zhàn)略：一是選擇企業(yè)經(jīng)營范圍和領域，二是在各事業(yè)部之間進行資源分配 ?事業(yè)部戰(zhàn)略：是在選定的事業(yè)范圍內(nèi)，如何去競爭，因此也稱競爭戰(zhàn)略 ?運作戰(zhàn)略：生產(chǎn)、財務、營銷 戰(zhàn)術解決“如何做”，運作解決具體的“做”的問題 戰(zhàn)略選擇 ?企業(yè)戰(zhàn)略：單一事業(yè)、垂直一體化、水平一體化、多元化 ?經(jīng)營戰(zhàn)略：成本領先（搶餅吃）、差異化（做餅吃）、集中一點 ?職能戰(zhàn)略： 質量 效率 響應速度 競爭優(yōu)勢 成本、差異 創(chuàng)新 二、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ?生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ?生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 1. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 – 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標。它通過對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)外部環(huán)境的分析，對和生產(chǎn)與運作管理以及生產(chǎn)運作系統(tǒng)有關的基本問題進行分
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