現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 不同的行業(yè)，成功的關(guān)鍵因素一般不同。但柯達(dá)面臨的更大威脅是當(dāng)前發(fā)明的“ 數(shù)碼照相機(jī) ”。Pn ＝ 國民生產(chǎn)總值 （其中， Q代表各種勞務(wù)與最終產(chǎn)品， P代表勞務(wù)與最終產(chǎn)品的價(jià)格） GNP＝ GDP+ 對外要素收入凈額 GDP與 GNP的區(qū)別： GDP（ Gross Domestic Product） 國土原則： 凡在本國領(lǐng)土上所創(chuàng)造的收入，不管是否本國國民創(chuàng)造。 麻將， 在農(nóng)村消費(fèi)者中仍有 %的人選擇，穩(wěn) 居第二 。 ? 原因分析關(guān)鍵詞：收入因素 、 集體觀念 （ 不喜歡標(biāo)新立異 ） F S N R P 中美消費(fèi)者行為差異之 —— 住 ? 首先 ， 美國的人均住房面積和居住質(zhì)量要高于中國 。 總結(jié)： 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ?經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析 經(jīng)濟(jì)增長速度 家庭與人均收入變化 通貨膨脹水平 就業(yè)與勞動(dòng)力市場 資本市場 國際收支狀況 ?經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化（家庭、個(gè)人） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化 社會(huì)收入分配結(jié)構(gòu) 恩格爾系數(shù) （ Engel39。 就是這樣的過程，公司治理的三個(gè)層次：工具、制度、精神就產(chǎn)生了，但是西方管理思想的核心還是建立在西方文化的特有基礎(chǔ)之上，他們“重平等，尚賢，求公益”，所有的理論基礎(chǔ)都建立在遵守契約和嚴(yán)刑峻法上，如果沒有契約精神和嚴(yán)刑峻法，企業(yè)和員工又如何會(huì)履行社會(huì)責(zé)任呢？ 世界的華人都普遍依賴私人關(guān)系作為組織的基礎(chǔ)，仔細(xì)的觀察這些華人所選擇的發(fā)展行業(yè)，第一類是通過與政府高層的特殊關(guān)系，壟斷煙草，博彩等一些特殊行業(yè)，例如馬來西亞的賭王林梧桐，菲律賓的煙草大王陳永栽，印尼煙草大王蔡道行等。有本事、有才能的強(qiáng)者得到重用，缺乏自信的弱者只能落伍或被無情地淘汰。孟子認(rèn)為人生下來有為善的天性，具有四心： 惻隱之心，即仁； 羞惡之心，即義； 恭敬之心，即禮； 是非之心，即智。 ，可以約見老師尋求幫助，老師會(huì)高興地幫你。 。 ，注意安全，鍛煉身體，講究衛(wèi)生。一位將軍受了重傷被抬去搶救。 ? 效益目標(biāo)： 稅金、利潤等方面的目標(biāo)，以及社會(huì)效益目標(biāo)等。 （一）按競爭戰(zhàn)略的態(tài)勢分 進(jìn)攻戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 （二）按戰(zhàn)略中心不同來分 差別化戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 重點(diǎn)戰(zhàn)略 二、企業(yè)職能戰(zhàn)略 內(nèi)涵： 企業(yè)職能戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略，而制定的在某項(xiàng)職能方面確定全局性行動(dòng)方案。 抖音上線了風(fēng)險(xiǎn)提示系統(tǒng)，對站內(nèi)潛在有風(fēng)險(xiǎn)、高難度動(dòng)作的視頻內(nèi)容，進(jìn)行標(biāo)注提示，防止用戶盲目模仿。 概念 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為求得企業(yè)的長期生存與穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)而制定的整體性、全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃及其相應(yīng)的對策，它包括戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略措施等內(nèi)容。 （二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn) 全局性 長遠(yuǎn)性 競爭性 穩(wěn)定性和靈敏性 可行性 風(fēng)險(xiǎn)性 當(dāng)攝影拍照技術(shù)從“膠卷時(shí)代”大踏步進(jìn)入“數(shù)字時(shí)代”之際，柯達(dá)舍不得放棄傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域的帝王地位，面對新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，反應(yīng)遲鈍?，F(xiàn)在，時(shí)間管理系統(tǒng)也即將結(jié)束內(nèi)測，正式對外上線。 營銷戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 質(zhì)量戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理是企業(yè)從 長遠(yuǎn)利益和整體利益 的角度出發(fā)，通過對企業(yè) 內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)分析 ，對涉及企業(yè)全局的戰(zhàn)略問題進(jìn)行 決策、規(guī)劃、實(shí)施和控制的過程 。 根本目標(biāo)： 企業(yè)在任何時(shí)候都必然追求的理想，企業(yè)的根本目標(biāo)是生存和發(fā)展，即持續(xù)成長 長期目標(biāo)： 企業(yè)在相對較長一段時(shí)間追求的理想 戰(zhàn)略目標(biāo)： 企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)追求的目標(biāo) 年度目標(biāo)： 企業(yè)在一個(gè)工作年度追求的相對具體的成果 劃分戰(zhàn)略階段 （ 1）準(zhǔn)備階段 （ 2）發(fā)展階段 （ 3）完善階段 明確戰(zhàn)略重點(diǎn) 制定經(jīng)營戰(zhàn)略步驟和措施 （ 1）制定行動(dòng)計(jì)劃 （ 2）列出所需的資源及其來源 （ 3）制定財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行可行性論證 （ 4）制定應(yīng)變計(jì)劃 規(guī)劃評價(jià) 三、經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施 制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃 改變?nèi)藗兊男袨? 建立與新戰(zhàn)略一致的組織機(jī)構(gòu) 合理的選擇負(fù)責(zé)人 正確的分配資源 四、有效的進(jìn)行戰(zhàn)略控制 企業(yè)戰(zhàn)略控制的步驟 （ 1）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，制定戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 定性評價(jià) 定量評價(jià) （ 2）如實(shí)記錄實(shí)際業(yè)績 （ 3）業(yè)績評價(jià) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的主要方法 （ 1）事中控制 （ 2）事后控制 （ 3）事前控制 五、戰(zhàn)略修訂 原因： 企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定一般帶有較強(qiáng)的主觀想象的成分； 外部環(huán)境的變化； 內(nèi)部條件的改變； 實(shí)施中的偏差與失誤； 根據(jù)實(shí)施過程及時(shí)調(diào)整年度計(jì)劃、政策常常是非常必要的重要工作； 在環(huán)境發(fā)生急劇變化或者戰(zhàn)略選擇明顯錯(cuò)誤時(shí)，必須對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。 醫(yī)生緊張地做著手術(shù)，旁邊的護(hù)士臉色卻越來越奇怪，突然，護(hù)士掏出了刀，捅向了醫(yī)生。 ，自信自強(qiáng)，生活習(xí)慣文明健康。 。 、家人亡故或宗教節(jié)日。 由于后天的影響和個(gè)人的主觀努力不同，能夠保持四心的，就成為了君子。 因此，西方文化體現(xiàn)出個(gè)體性文化特征，這種個(gè)體性文化特征崇尚個(gè)人價(jià)值凌駕于群體利益之上。第二類是地產(chǎn)或以地產(chǎn)業(yè)為主的多元化，如李嘉誠，郭鶴年（香格里拉），鄭裕彤（新世界）等。s Coefficient） : 食品支出總額占個(gè)人消費(fèi)支出總額的比重。 其次 中國消費(fèi)者傾向于買房 ， 看重房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)；美國消費(fèi)者不 是 特別在意房產(chǎn)產(chǎn)權(quán) ， 租房市場較為發(fā)達(dá) 。 原因分析 關(guān)鍵詞：消費(fèi)能力與水平、娛樂市場發(fā)達(dá)程度、消費(fèi)觀念 中美消費(fèi)者行為差異之 —— 醫(yī)療 消費(fèi)質(zhì)量與數(shù)量：美國人多數(shù)擁有家庭醫(yī)生，
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