有效的部屬培育-免費(fèi)閱讀
【正文】 網(wǎng)路對(duì)企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展不僅是一個(gè)充滿希望的機(jī)會(huì)，更是嚴(yán)酷的挑戰(zhàn) ? 科技革命 通訊科技、生物科技、奈米科技 E時(shí)代的來(lái)臨導(dǎo)致 工作價(jià)值觀受到嚴(yán)重的考驗(yàn) 價(jià)值代表一種基本信念，係指特定之行為式範(fàn)或存在之終極狀態(tài)，無(wú)論私下省思或公開(kāi)行止，均以此為最佳之遵循規(guī)範(fàn)。在一次的工作會(huì)議中，當(dāng)李安在分配工作時(shí)，劉華提出質(zhì)疑：「你為什麼自己不分配工作？」大家紛紛附和，李安一時(shí)語(yǔ)拙不知如何是好 ? Q1：李安應(yīng)給自己分配工作嗎？ ? Q2：主管的職掌是什麼？ 主管的職責(zé)與角色 主管的基本立場(chǎng) 主管 上司 同事 顧客 部屬 主管的職責(zé) → 輔佐上司 ? 先看合理不合理 ? 沒(méi)有把握要請(qǐng)教 ? 重大差距應(yīng)提報(bào) ? 積極主動(dòng)協(xié)助他 ? 尊重心中要有他 主管的職責(zé) → 協(xié)調(diào)同僚 ? 尊重別人的專業(yè) ? 行動(dòng)之前先會(huì)商 ? 遇有困難不推諉 ? 熱心助人樹(shù)風(fēng)範(fàn) ? 成果要與人分享 主管的職責(zé) → 領(lǐng)導(dǎo)部屬 ? 建立共識(shí)從調(diào)整自己開(kāi)始 ? 有以人為中心的工作理念 ? 能以關(guān)懷為要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 真正工作效率是心甘情願(yuàn) ? 主管要有推功攬過(guò)的氣度 主管的角色 ? 人際關(guān)係角色 與組織內(nèi)外的人員互動(dòng)、協(xié)調(diào)，提供三行動(dòng)方向〈 頭臉人物、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)繫者 〉 ? 資訊處理角色 從事獲取與傳播資訊的工作 〈 偵測(cè)者、傳播者、發(fā)言人 〉 ? 決策角色 訂定政策、善用資源，以達(dá)成組織目標(biāo) 〈 創(chuàng)新者、仲裁者、分配者、談判者 〉 。劉華是資深員工，對(duì)李安本來(lái)就不太服氣；張友則是剛回國(guó)的 MBA，對(duì)於他被安排從基層做起，他一直覺(jué)得不滿意；王玲則是青年才俊，覬覦課長(zhǎng)一職已久。有效的部屬培育 課程內(nèi)容 ? E時(shí)代的來(lái)臨與工作價(jià)值觀的演變 ? 企業(yè)環(huán)境變化及人才培育 企業(yè)發(fā)展的三大迷思 人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源 ? 您是一個(gè)稱職的主管嗎？ 管理工作的四大領(lǐng)域 主管應(yīng)具備的條件與能力 主管的職責(zé)與角色 管理型態(tài)的變革對(duì)主管產(chǎn)生的影響
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1