建設(shè)高效團(tuán)隊-免費閱讀
【正文】 :47:5402:47:54March 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 2時 47分 :47March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 2時 47分 54秒 02:47:5428 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ?建立團(tuán)隊的規(guī)范和準(zhǔn)則 30 ?集思廣益，持續(xù)改進(jìn) 我們當(dāng)中沒有一個人象我們?nèi)w這樣聰明！ 31 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?由于人的需要的差異性，對不同的管理方式會有不同反映。 ?獎勵方式是員工內(nèi)在的激勵，例如在工作中獲得知識、提高能力，發(fā)揮潛能。 為那些需要更多錢的員工提供多掙錢機(jī)會，如加班費或其他獎勵。 征求員工的意見，讓其他人參與計劃過程。 ?管理者不應(yīng)只實行個人獎勵措施，而更提倡集體獎勵制度。建設(shè)高效團(tuán)隊 1 團(tuán)隊管理 1. 團(tuán)隊管理的基礎(chǔ) 2. 團(tuán)隊管理的原則 3. 團(tuán)隊管理的誤區(qū) 4. 團(tuán)隊管理的關(guān)鍵 5. 團(tuán)隊管理的制度 6. 團(tuán)隊管理的激勵 7. 團(tuán)隊中壓力管理 8. 團(tuán)隊中不滿管理 2 道不同 不相為謀 團(tuán)隊管理的基礎(chǔ) 3 ? 團(tuán)隊就是由少數(shù)互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。 ?管理者的工作職責(zé)更需在溝通上下功夫，注意傾聽員工的意見，了解員工需要和想法，并及時向上反映。 經(jīng)常說 “謝謝你 ” 歸屬和愛 友誼、團(tuán)體接納、與組織的一致 協(xié)談制度、利潤分配制度、互助金制度、娛樂制度、團(tuán)隊建設(shè)活動 給團(tuán)員提供團(tuán)隊工作和與其他部門合作的機(jī)會 創(chuàng)造機(jī)會，幫助員工發(fā)展社交和被團(tuán)隊成員承認(rèn)和欣賞。 17 成就人 “成就人”人性假設(shè)要點 ?人們總是勤奮、上進(jìn)的。 ?管理制度能幫助員工實現(xiàn)自己才能，例如允許 員工適度犯錯或鼓勵員工創(chuàng)新。 基于“復(fù)雜人”人性假設(shè)的管理特點 ?沒有適應(yīng)一切環(huán)境的管理法則和組織法則。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 2時 47分 54秒 上午 2時 47分 02:47: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 28日星期二 2時 47分 54秒 02:47:5428 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 上午 2時 47分 54秒 02:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 上午 2時 47分 54秒 02:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 2時 47分 :47March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 準(zhǔn)則一旦形成，就無一例外的每一個團(tuán)隊成員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 ?人在不同公司和同一公司的不同部門工作，會產(chǎn)生不同需要。 ?管理的職能是為員工減少和消除員工在自我實現(xiàn)過程中遇到的障礙。提供有競爭力的薪水，以便員工可以舒適地供養(yǎng)自己和家庭。 幫助員工脫穎而出，并承擔(dān)更高層次的責(zé)任，以展示他們才智 根據(jù)業(yè)績大小的不同建立不同
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