建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)(已修改)
2025-03-17 10:57 本頁面
【正文】 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì) 1 團(tuán)隊(duì)管理 1. 團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ) 2. 團(tuán)隊(duì)管理的原則 3. 團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū) 4. 團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵 5. 團(tuán)隊(duì)管理的制度 6. 團(tuán)隊(duì)管理的激勵(lì) 7. 團(tuán)隊(duì)中壓力管理 8. 團(tuán)隊(duì)中不滿管理 2 道不同 不相為謀 團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ) 3 ? 團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。 ?人數(shù)不多 ?互補(bǔ)技能 ?共同的目的和業(yè)績目標(biāo) ?共同的方法 ?相互承擔(dān)責(zé)任 什么是真正的團(tuán)隊(duì)？ 4 1. 對(duì)事不對(duì)人 2. 維護(hù)他人的自信和自尊 3. 主動(dòng)改善情況 4. 以身作則 5. 保持建設(shè)性關(guān)系 團(tuán)隊(duì)管理的原則 5 如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)？ ? 以人為本 —— 承認(rèn)每個(gè)成員的不同，利用每個(gè)成員的不同！ 6 熱情似火熄得快 鼠目寸光陷瑣事 章魚之爪到處抓 天馬行空獨(dú)行俠 埋頭死做癆黃牛 有則改之， 無則加勉 團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū) 7 高效授權(quán)的益處 ? 擴(kuò)展你的時(shí)間 ? 將工作分配給最適合的個(gè)人和團(tuán)隊(duì) ? 有效利用擁有你所不具備的知識(shí)的專家 ? 幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)新的技能，提高知識(shí)水平 ? 提高你的團(tuán)隊(duì)管理作用，改善領(lǐng)導(dǎo)才能 授權(quán)的要訣： 你可以授權(quán)所有的工作， 但不能授權(quán)所有的職責(zé)。 團(tuán)隊(duì)管理中的授權(quán) 8 授權(quán)過多的原因 不可接受的理由： ? 不喜歡的任務(wù) ? 懶得去做 ? 為證明自己的權(quán)威 ? 認(rèn)為所有的事都可以授權(quán) ? 不會(huì)做的任務(wù) ? 培訓(xùn) /輔導(dǎo) ? 繼任計(jì)劃 可接受的理由： 9 授權(quán)不足的原因 不可接受的原因： ? 懶惰的團(tuán)隊(duì) ? 不愿意告訴別人如何做 ? 自己不知道如何完成任務(wù)，故不讓其他人參與 ? 不放心，認(rèn)為被授權(quán)人沒有能力 可接受的理由： ? 工作量太大 ? 與團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系 10 授權(quán)不當(dāng)對(duì)主管的影響 授權(quán)過多： ? 引起怨恨 ? 失去尊重 ? 失去聯(lián)系，甚至失去控制 授權(quán)不足： ? 自己工作過多 ? 沒有時(shí)間做計(jì)劃 ? 沒有防備的方案當(dāng)他缺席時(shí) ? 被團(tuán)隊(duì)輕視 ? 被團(tuán)隊(duì)利用 11 授權(quán)不當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響 授權(quán)過多： ? 團(tuán)隊(duì)工作量過多，效率低 ? 錯(cuò)誤增多 ? 團(tuán)隊(duì)怨恨主管 ? 員工流失率高 授權(quán)不足： ? 團(tuán)隊(duì)成員無法發(fā)展 ? 激勵(lì)不足 ? 團(tuán)隊(duì)變得容易自滿 ? 團(tuán)隊(duì)變得不安 12 授權(quán)六步驟 第一步：仔細(xì)選擇工作 第二步：仔細(xì)選擇人選 第三步：準(zhǔn)備人選 第四步：工作指引 第五步：確認(rèn)理解 第六步：跟進(jìn) 13 經(jīng)濟(jì)人 “經(jīng)濟(jì)人”人性假設(shè)要點(diǎn) ?一般人天性不喜歡工作并盡量逃避工作 ?對(duì)大多數(shù)人必須采取強(qiáng)迫、控制、指揮措施，以懲罰相威脅促使人們完成任務(wù) ?一般人不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，沒有雄心，求安穩(wěn)，愿受人管理 基于“經(jīng)濟(jì)人”人性假設(shè)的管理特點(diǎn) ?以“任務(wù)管理”為重點(diǎn)，目
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