【正文】 2023年 3月 27日星期一 下午 6時(shí) 12分 17秒 18:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 6時(shí) 12分 17秒 18:12:1727 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 6時(shí) 12分 17秒 下午 6時(shí) 12分 18:12: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 水因地而制流，兵因敵而制勝 ?? 能因敵而制勝者 ,謂之神 ?? —— 孫子兵法 ?孫子兵法與項(xiàng)目化的企業(yè)管理模式 —— 趙弘強(qiáng) ? 55 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 制定工作規(guī)則 48 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 項(xiàng)目調(diào)控 項(xiàng)目層 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層 業(yè)務(wù)部門層 外包 分階段的“產(chǎn)品”交付 工作量轉(zhuǎn)移到客戶 減少工作范圍 使用提高工作效率的工具 40 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表 第四步 初步進(jìn)度估算 具體進(jìn)度數(shù)據(jù) ? 若干天 ? 若干周 ? 第一步 : 項(xiàng)目經(jīng)理估算 ? 第二步 : 項(xiàng)目經(jīng)理與具體實(shí)施人員共同估算 兩個(gè)步驟 計(jì)算 32 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理框架 新的風(fēng)險(xiǎn) 新的風(fēng)險(xiǎn) 分析項(xiàng)目以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 ?風(fēng)險(xiǎn)定義，包括潛在的消極影響 ?計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)概率 ?找出減少可能發(fā)生損害的策略 反應(yīng) ?執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)策略 ?繼續(xù)監(jiān)測(cè)新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 控制 已知風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)主要步驟，在項(xiàng)目過(guò)程中也許會(huì)重復(fù) 24 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 規(guī)則的制定和明確 ? 發(fā)布項(xiàng)目書 ? 明確項(xiàng)目目的 ? 建立對(duì)項(xiàng)目的理解的基本共識(shí) ? 為項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理提供管理支持 ? 建立項(xiàng)目經(jīng)理的決策和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 發(fā)布項(xiàng)目書 發(fā)布項(xiàng)目一覽表 設(shè)置責(zé)任矩陣 設(shè)立溝通計(jì)劃 16 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 項(xiàng)目環(huán)境（ 4） ? 項(xiàng)目成功的定義 三要素 : ? 按時(shí)完成 ? 預(yù)算內(nèi) ? 質(zhì)量符合預(yù)期要求 ?功能 ?績(jī)效 ? 期望管理 項(xiàng)目經(jīng)理的成功規(guī)則 ? “成本－時(shí)限－質(zhì)量”平衡的現(xiàn)實(shí)的期望 ? 在整個(gè)項(xiàng)目期間進(jìn)行期望管理 ? 在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交付承諾成果 質(zhì)量 時(shí)間 成本 8 KPMG Consulting Inc 169。通訊與媒體部 項(xiàng)目管理 畢馬威管理咨詢 趙弘強(qiáng)（總監(jiān)，博士） 蘇州 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 項(xiàng)目環(huán)境（ 5） ? 項(xiàng)目管理功能 ? 項(xiàng)目定義 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目控制 ?招募項(xiàng)目人員 ?明確項(xiàng)目利益相關(guān)人 ?制定項(xiàng)目規(guī)則 定 義 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 詳細(xì)工作進(jìn)度表 ? 估算 計(jì) 劃 ? 估算 ? 溝通 ? 微調(diào) ? 終止 控 制 ?工作一覽表 ?責(zé)任矩陣 ?溝通計(jì)劃 ?風(fēng)險(xiǎn)日志 ?進(jìn)度表 ?預(yù)算 ?資源計(jì)劃 反饋、變化、微調(diào) 9 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 規(guī)則的制定和明確 ? 發(fā)布工作一覽表 ? 首先建立工作一覽表 ? 至少應(yīng)包括以下內(nèi)容 ? 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目目的一定要清晰 ? 范圍 詳細(xì)說(shuō)明什么不在項(xiàng)目范圍之列 ? 交付成果 從詳細(xì)的產(chǎn)品描述開始 ? 成本及進(jìn)度估算 詳盡描述相關(guān)一切 ? 項(xiàng)目目標(biāo) 詳細(xì)、可衡量 ? 利益相關(guān)人 工作一覽表 發(fā)布項(xiàng)目書 發(fā)布項(xiàng)目一覽表 設(shè)置責(zé)任矩陣 設(shè)立溝通計(jì)劃 17 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖（ WBS） ? 現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表 ? 動(dòng)態(tài)精確估算 ? 項(xiàng)目調(diào)控 項(xiàng)目計(jì)劃 在項(xiàng)目管理中最大的挑戰(zhàn)在于項(xiàng)目計(jì)劃的制定 —— 項(xiàng)目計(jì)劃 有助于項(xiàng)目的組織管理 制定計(jì)劃的工具 25 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表 第四步 初步進(jìn)度估算 甘特圖 ＋ 時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖 — 勝過(guò)長(zhǎng)篇大論 33 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 項(xiàng)目控制 41 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 建立項(xiàng)目管理組織 選擇組織結(jié)構(gòu) 設(shè)置程序范圍 ? 識(shí)別項(xiàng)目類型 為每一項(xiàng)目類型 : ? 產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)交付品 ? 定義標(biāo)準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及角色 ? 描述每一個(gè)角色的職責(zé) . ? 建立文件管理和項(xiàng)目信息系統(tǒng) 確定程序 建立項(xiàng)目管理辦公室支持項(xiàng)目管理 支持程序 建立項(xiàng)目管理組織 49 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 需求文檔 架構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理 編程與開發(fā) 測(cè)試與發(fā)布 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問(wèn)題 （ 2） 軟件工程項(xiàng)目組織 56 KPMG Consulting Inc 169。 18:12:1718:12:1718:123/27/2023 6:12:17 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 6時(shí) 12分 17秒 下午 6時(shí) 12分 18:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時(shí) 12分 :12March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :12:1718:12:17March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時(shí) 12分 :12March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 6時(shí) 12分 17秒 18:12:1727 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT