【正文】 該公司分析得出結(jié)論：本公司產(chǎn)量的大幅度增加不會對該產(chǎn)品的價格產(chǎn)生較大影響。 對國內(nèi)同行分析 在未來的 12年中，勝利油田自身共需聚丙烯酰胺產(chǎn)品約 104噸，其中 19982023年三年中需求量為 3 104噸。 三、 博弈論思想在中國企業(yè)中的應(yīng)用 決策的環(huán)境背景 提高老油田的采收率，增加可采儲量是勝利油田相當長一段時間的緊迫任務(wù)。 （ 二 ） 博弈論重視信息不對稱情況下有關(guān)決策問題的研究 在管理會計的研究中經(jīng)常碰到這種信息不對稱的問題 ， 例如在進行采購的時候 ，企業(yè)與供應(yīng)商之間就存在信息不對稱情況 ， 供應(yīng)商更了解提供商品的情況；而在銷售時企業(yè)又往往掌握了比購買者更多的關(guān)于自身產(chǎn)品的有關(guān)信息 。這種博弈最常用于招標或拍賣等方面。這一點從各地區(qū)許多重復(fù)建設(shè)的例子就能看出。博弈論作為研究理性個體的相互沖突和合作的學(xué)科，可以劃分為合作博弈和非合作博弈兩個部分 （ 一 ） 合作博弈 合作博弈是指主體之間的行為發(fā)生相互作用時，當事人能達成一個具有約束力的協(xié)議，每一當事人主體都能嚴格遵守這一協(xié)議，這樣的博弈就是合作博弈。這些費用可以大致分為兩大部分，即生產(chǎn)費用和使用費用。 ? 從上圖可以看出，隨著質(zhì)量水平的提高，價格和成本亦隨之提高，但在達到一定限度之后 (圖中的 Q1點 )，再繼續(xù)提高質(zhì)量水平，產(chǎn)品成本增加很快，而售價卻不能按比例增加。質(zhì)量必須給用戶帶來價值，明確產(chǎn)品的質(zhì)量在于保證用戶享用并使其滿意的適用功能，不在超質(zhì)量標準上多花一分錢。企業(yè)制造的任何產(chǎn)品，只有達到了企業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標準，才算是合格的產(chǎn)品。 ? 質(zhì)量成本導(dǎo)向的思想，給整個質(zhì)量管理的觀念和方法體系帶來了重大的變革。而一部分的檢驗作業(yè)是預(yù)防作業(yè)所必須的，如質(zhì)量審計，應(yīng)視為增值對象。企業(yè)生產(chǎn)的不符合質(zhì)量的產(chǎn)品越來越少，就可以取得比繼續(xù)實施 AQL模式的企業(yè)更多的競爭優(yōu)勢。當可控成本與結(jié)果成本相等時，質(zhì)量總成本是最低的，此時的質(zhì)量水平為可接受的質(zhì)量水平。 ? 所以，在確定質(zhì)量成本目標時，既要考慮節(jié)約開支，降低質(zhì)量成本，又要處理好質(zhì)量成本與質(zhì)量、功能等方面的關(guān)系，通過質(zhì)量成本效益分析，結(jié)合企業(yè)的具體條件，尋求質(zhì)量成本的最佳值。 ? （ 2） 檢驗成本 ? 檢驗成本是為檢查和評定產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、管理質(zhì)量是否滿足規(guī)定要求和標準所需的費用，主要包括進貨檢測試制費、現(xiàn)場產(chǎn)品制造和加工及產(chǎn)品測試等費用。因此，提高質(zhì)量的目的在于防止低收入，而不是產(chǎn)生高收入。為了在當今全球化競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)必須生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。大多數(shù)質(zhì)量改進計劃的指導(dǎo)原則就是滿足顧客需求，以及達到甚至超越顧客的期望。其核心思想是通過“礦中黃金”的開采和充分開發(fā)，使投入質(zhì)量控制的資金得到補償并取得可觀的回報。新方案經(jīng)進一步調(diào)整即可作為正式方案提交有關(guān)部門審批，批準后即可組織實施。 095 0。 418 0。 083 0。 191 0。 095 合計 21 1。 143 4 247。然后，將各零 件得分總計數(shù)被全部零件得分總數(shù)除，即可求得零件的功能評價系數(shù)。 項目 走時 夜光 防水 防震 外觀 總分 選擇 方案 1 3 4 5 4 5 21 可考慮 方案 2 5 5 3 5 4 22 可考慮 方案 3 5 4 4 3 4 20 不考慮 ? 上述幾個方案中，方案 3的總分最低，初選淘汰。 ? 經(jīng)濟分析資料 。 ? 從廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品中選，可以提高功能成本分析的效率。 ? 從結(jié)構(gòu)復(fù)雜 、 零部件多的產(chǎn)品中選 ， 可以簡化結(jié)構(gòu) 、 減少零部件的種類或數(shù)量 。所以，降低成本已不是一個絕對的概念，而是一個相對的概念，即在保持一定功能的前提下降成本。 可見 ， 大力推廣功能成本決策 ， 不僅可以保證產(chǎn)品必要的功能及質(zhì)量 ， 而且可以確定努力實現(xiàn)的目標成本 ， 從而降低產(chǎn)品成本 。企業(yè)進行橫向價值鏈分析的一個重要內(nèi)容就是通過對自身和競爭對手的分析，創(chuàng)造或識別產(chǎn)品的差異性，并最大限度的利用這種差異性為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標服務(wù) ?？梢姡芷诔杀景水a(chǎn)品由設(shè)計到淘汰整個生命周期的成本。 ? 在產(chǎn)品功能降低的情況下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值。 ? 從工藝復(fù)雜 、 工序繁多的產(chǎn)品中選 ， 可以簡化工藝 、 減少工序 。 如競爭對手的數(shù)量 、 分布 、 能力 ，以及競爭對手在產(chǎn)品設(shè)計上的特點 及推銷渠道等 。 ? 功能評價的方法很多 ， 現(xiàn)介紹兩種常用的方法 —— 評分法和強制確定法 。 100＝ ? V2＝ 22247。 21=0。 21=0。 238 0。 417 0。 575 5。假定甲產(chǎn)品的目標成本為 1 000元，則各零件預(yù)計成本及成本降低額的計算如下表所示。 095 238 95 143 191 143 95 95 300 500 48 46 100 80 126 62 405 95 145 43 15 31 合計 1。他認為，產(chǎn)品壽命周期形成于研制、設(shè)計、技術(shù)準備、生產(chǎn)制造等階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)、銷售、使用等階段。它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本，在特殊情況下，還需增加外部質(zhì)量保證成本。 ? 成本、質(zhì)量和時間是所有成功戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵因素。顯然，如果不是依靠貫徹質(zhì)量控制方案節(jié)約了大量成本， Motorola公司 1994年的收益將會很低。設(shè)計質(zhì)量和一致質(zhì)量的關(guān)系如下圖所示。正確核算質(zhì)量成本，是實施全面質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)。只要缺陷成本的下降速度大于控制成本的提高速度，則公司應(yīng)進一步加大對不合格產(chǎn)品的預(yù)防或檢測力度，直到這種努力所發(fā)生的任何額外支出大于相應(yīng)的缺陷成本的減少額這一點。質(zhì)量成本的最優(yōu)水平存在于所生產(chǎn)產(chǎn)品達到目標價值之處。因此，應(yīng)保留增值作業(yè)，盡可能減少甚至消除非增值作業(yè)。 對此 ， 田口玄一博士建立了一個損失函數(shù)的公式： ? L(Y)=Kσ2 ? 式中： L(Y)— 產(chǎn)品達到某一質(zhì)量特性值 Y時的損失 ? K— 系數(shù) ? σ2— 質(zhì)量特性值變化時的標準差 ? 這一公式通過一個二次方程式，把產(chǎn)品成本上的損失同質(zhì)量的規(guī)格聯(lián)系起來了，并在此基礎(chǔ)上提出了一套產(chǎn)品及工藝的優(yōu)化設(shè)計方法，通過產(chǎn)品及工藝的優(yōu)化設(shè)計，達到用較低的成本實現(xiàn)質(zhì)量的改進。④安全指標，即產(chǎn)品使用過程中的安全程度。 ? 質(zhì)量的關(guān)鍵是“適用性”。 ? 確定產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量水平，應(yīng)當考慮用戶對產(chǎn)品使用功能 (產(chǎn)品質(zhì)量 )是否滿意，并且能否買得起；同時也要考慮企業(yè)不斷的降低產(chǎn)品的制造成本，增加收益，也就是要找出質(zhì)量的變化與價格、功能、成本、收益 (利潤 )之間的關(guān)系。 ? 產(chǎn)品使用壽命周期是一個產(chǎn)品從研制、設(shè)計、制造、流通、使用到報廢為止的整個過程。 ? 上圖中曲線 Cm(x)為生產(chǎn)成本，曲線 Cu(x)為使用成本，曲線 CT(x)為產(chǎn)品壽命周期成本。 （ 二 ） 非合作博弈 是指相互作用的主體之間