【正文】 ? 技術(shù)保障 : 強(qiáng)大的系統(tǒng)開發(fā) (SAP及 Ebusiness系統(tǒng) )和技術(shù)支持隊(duì)伍 ? 工作方式 : 普華永道的顧問全職地與客戶一道工作 , 將我們的技能和知識傳遞給客戶 , 培養(yǎng)客戶自身的支持隊(duì)伍 . 普華永道中國的 SAP服務(wù) : 質(zhì)量 普華永道 的全球一體化服務(wù) ? 普華永道全球一體化服務(wù)，不僅使我們在中國的客戶得到全球咨詢資源的支持，同時(shí)，我們在中國和全球與世界銀行，亞洲發(fā)展銀行和其他投資機(jī)構(gòu)的廣泛合作為用戶提供了更廣泛的發(fā)展機(jī)會(huì)。 – 普華永道在中國的業(yè)務(wù)從 1993年的 30名員工發(fā)展到如今五個(gè)辦事處共 1200名員工。 項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì) (第一階段 ) 顧問人員 每天收費(fèi)( 人民幣 )估計(jì)投入人天所需費(fèi)用( 人民幣 )項(xiàng)目總監(jiān) ￥ 1 1 , 6 8 6 10 ￥ 1 1 6 , 8 6 0財(cái)務(wù)管理專家 ￥ 1 1 , 6 8 6 10 ￥ 1 1 6 , 8 6 0供應(yīng)鏈管理專家 ￥ 1 1 , 6 8 6 10 ￥ 1 1 6 , 8 6 0項(xiàng)目經(jīng)理 ￥ 5 , 8 4 3 100 ￥ 5 8 4 , 3 0 0生產(chǎn)管理顧問 ( P P ) ￥ 5 , 8 4 3 120 ￥ 7 0 1 , 1 6 0物料管理顧問 ( M M ) ￥ 4 , 0 5 0 120 ￥ 4 8 6 , 0 0 0銷售管理顧問 ( S D ) ￥ 4 , 0 5 0 120 ￥ 4 8 6 , 0 0 0項(xiàng)目管理顧問 ( P S ) ￥ 4 , 0 5 0 120 ￥ 4 8 6 , 0 0 0財(cái)務(wù)管理顧問 ( 大唐總部 ) ( F I / C O ) ￥ 5 , 8 4 3 80 ￥ 4 6 7 , 4 4 0財(cái)務(wù)管理顧問 ( 西安大唐 ) ( F I ) ￥ 4 , 0 5 0 120 ￥ 4 8 6 , 0 0 0成本管理顧問 ( 西安大唐 ) ( C O ) ￥ 4 , 0 5 0 120 ￥ 4 8 6 , 0 0 0SAP 技術(shù)管理顧問 ￥ 4 , 0 5 0 100 ￥ 4 0 5 , 0 0 0SAP 工作流 / 系統(tǒng)開發(fā) ( A B A P ) 顧問 ￥ 4 , 0 5 0 100 ￥ 4 0 5 , 0 0 0合計(jì) 1130 ￥ 5 , 3 4 3 , 4 8 0大唐電信折扣 10% ￥ 5 3 4 , 3 4 8折扣后咨詢費(fèi)用 ￥ 4 , 8 0 9 , 1 3 2其他費(fèi)用 ( 差旅費(fèi)等 ) 一般為咨詢費(fèi)的 10% 到 15% 10% ￥ 5 3 4 , 3 4 8營業(yè)稅 5 . 2 6 % ￥ 2 8 1 , 0 6 7總費(fèi)用 ￥ 5 , 6 2 4 , 5 4 7項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì) (第一階段 ) ? 項(xiàng)目實(shí)施咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)為 人民幣 4,809,132，共投入顧問 1130人天 . 這一收費(fèi)已經(jīng)在普華永道標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)基礎(chǔ)上作出了折扣 . ? 通常 , 項(xiàng)目的差旅等費(fèi)用約為咨詢費(fèi)用 (折扣前 )的 10%到 15%, 這里以10%計(jì)算 , 約為 人民幣 534,348。在項(xiàng)目的詳細(xì)分析階段，關(guān)鍵用戶必須全職為本項(xiàng)目工作。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 : 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理事務(wù)。 項(xiàng)目工作重點(diǎn)及方法 為了使大唐電信集團(tuán)在系統(tǒng)方面將來能持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，我們將特別注重知識的轉(zhuǎn)移 (從普華永道顧問到大唐電信人員 )，使大唐電信集團(tuán)能培養(yǎng)起一支自己的系統(tǒng)支持和持續(xù)改進(jìn)隊(duì)伍，并且使大唐電信集團(tuán)員工對流程有更深入的理解： – 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，普華永道專家及顧問將為管理人員和業(yè)務(wù)人員提供多層次的循序漸進(jìn)的培訓(xùn) (包括 ERP概念，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理， SAP概覽， SAP功能，最終用戶操作培訓(xùn)，實(shí)施方法論培訓(xùn) )。與利潤分析系統(tǒng)的集成可提供利潤分析功能。 ? 主要功能： – 客戶主數(shù)據(jù) – 客戶信貸額管理 – 合同管理 – 定價(jià) – 銷售訂單管理 – 可用量查詢 – 自動(dòng)信貸審核 – 裝運(yùn)的管理：交貨、揀配、包裝、發(fā)貨過帳、運(yùn)輸、對外貿(mào)易 – 開票的處理 – 銷售信息系統(tǒng)：預(yù)警、報(bào)告、分析 ? 技術(shù)方案： – 實(shí)施 SAP SD模塊 功能與流程范圍 : 銷售管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)的集成 ? SAP銷售分銷系統(tǒng)同財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)集成的系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在： 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 實(shí)時(shí)無縫集成。在項(xiàng)目結(jié)束后，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的結(jié)果及收益分析。長期內(nèi)部定單也可定期將有關(guān)費(fèi)用轉(zhuǎn)入成本中心。 SAP提供多種靈活的費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǎ詽M足公司內(nèi)部控制和成本分析的需要。 SAP催款功能在于對逾期尚未還款的客戶 生成催款信。 可按照不同科目的要求設(shè)置輸入屏幕 , 填充所需管理信息 , 權(quán)限可細(xì)至科目級。 ?采用 SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的總帳 , 應(yīng)收 , 應(yīng)付，和固定資產(chǎn)模塊 ?總帳 在大唐電信制造業(yè) , 研發(fā)企業(yè)以及其他行業(yè)要求設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目框圖 , 根據(jù)不同子公司要求在公司級別選擇所需科目。 信用額度管理 : 針對客戶，必須建立并實(shí)施 客戶信用額度控制 管理。 可按照費(fèi)用類型對成本中心的可控費(fèi)用 (如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等 )進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際控制。通過 SAP系統(tǒng)內(nèi)部定單的功能 歸集小型項(xiàng)目 (如會(huì)議、促銷活動(dòng)、培訓(xùn)等 )的相關(guān)費(fèi)用，并可實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)采購預(yù)算的實(shí)時(shí)控制。 功能與流程范圍 : 大唐電信企業(yè)合并會(huì)計(jì) 功能與流程范圍 : 項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案 ? 業(yè)務(wù)目標(biāo)： – 實(shí)施動(dòng)態(tài)、立體的項(xiàng)目管理解決方案。 根據(jù)項(xiàng)目管理需求， WBS可以反映預(yù)算及計(jì)劃值，反映實(shí)際支出，通過與財(cái)務(wù)模塊模塊的集成，以及合同時(shí)間在系統(tǒng)中的體現(xiàn)，工程管理將可以實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目概念計(jì)劃》計(jì)劃》立項(xiàng)和批準(zhǔn)》實(shí)施》預(yù)算更新》項(xiàng)目結(jié)束工程結(jié)轉(zhuǎn)的全程系統(tǒng)化管理 。自動(dòng)歸集 成本和收入到適當(dāng)?shù)淖臃诸悗ぁ? 業(yè)務(wù)文檔 會(huì)計(jì)憑證 X 特殊系統(tǒng)開發(fā)范圍 ? 為了保障 SAP系統(tǒng)在將來的易維護(hù)性和易升級性 , 建議在項(xiàng)目過程中不要對 SAP系統(tǒng)進(jìn)行代碼級的修改 . ? 在西安大唐 , 需要對條碼系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)以滿足質(zhì)量跟蹤等的嚴(yán)格要求 . ? 在大唐 , SAP工作流是一個(gè)需要進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)及配置的方面 , 而且在將來會(huì)不斷的變化和改進(jìn) , 所以大唐建立自身的開發(fā)能力尤為重要 . ? 從項(xiàng)目成本角度和培養(yǎng)大唐自身開發(fā)人員的角度 , 在本項(xiàng)目中 , 建議由大唐電信的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)特殊系統(tǒng)開發(fā)工作及工作流的設(shè)置和開發(fā)工作 , 普華永道將為大唐技術(shù)人員提供培訓(xùn)及指導(dǎo) . 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換范圍 ? 在系統(tǒng)實(shí)施過程中 , 將有很多數(shù)據(jù)需要轉(zhuǎn)入新系統(tǒng) , 如物料主文件 , 客戶 , 供應(yīng)商 , 物料清單 , 未完定單等 , 為保障系統(tǒng)上線的順暢 , 建議不要將歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入 ? 對于少量的數(shù)據(jù) (5000條以內(nèi) ), 建議采用 SAP的數(shù)據(jù)輸入工具 (CATT)進(jìn)行 . ? 對于大量的數(shù)據(jù) (5000條以上 ), 建議編制 SAP數(shù)據(jù)輸入程序以快速的完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換任務(wù) . ? 在本項(xiàng)目中 , 建議由大唐電信的技術(shù)人員來負(fù)責(zé) SAP數(shù)據(jù)輸入程序開發(fā)工作 , 普華永道將為大唐技術(shù)人員提供培訓(xùn)及指導(dǎo) . 報(bào)表和表格開發(fā)范圍 ? 建議大唐盡量采用 SAP的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表和表格 , 對于有特殊要求需要進(jìn)行開發(fā)的報(bào)表應(yīng)按照優(yōu)先級別進(jìn)行排序 , 對各部門需要開發(fā)的報(bào)表限定數(shù)量 . 從而最大限度的完成工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)換 . ? 在項(xiàng)目中 , 將需要對 SAP的一些標(biāo)準(zhǔn)表格進(jìn)行調(diào)整以使系統(tǒng)更適合大唐的管理規(guī)范 , 如 : 采購定單 , 銷售定單等 ? 在本項(xiàng)目中 , 建議由大唐電信的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)報(bào)表 /表格的開發(fā)工作 , 普華永道將為大唐技術(shù)人員提供培訓(xùn)及指導(dǎo) . 系統(tǒng)接口開發(fā)范圍 ? 根據(jù)目前對大唐的了解 , 在本階段將需要開發(fā)與其他系統(tǒng)的接口 . 如 : 與稅控發(fā)票打印的接口 , 與條碼系統(tǒng)的接口等 ? 在本項(xiàng)目中 , 建議由大唐電信的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)接口的開發(fā)工作 , 普華永道將為大唐技術(shù)人員提供培訓(xùn)及指導(dǎo) . 系統(tǒng)架構(gòu)范圍 ? 在本項(xiàng)目中 , 由大唐電信的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)硬件及網(wǎng)絡(luò)的購買和安裝工作 , 普華永道將幫助大唐技術(shù)人員對硬件及網(wǎng)絡(luò)配置進(jìn)行評估 . 培訓(xùn)及文檔范圍 ? 在本項(xiàng)目中 , 普華永道將向大唐的管理人員及項(xiàng)目小組成員提供各級的培訓(xùn) : – 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 ,供應(yīng)鏈管理 , 變革管理 , SAP概覽 – ERP概念 , 實(shí)施方法 , 項(xiàng)目管理 – SAP概覽 , SAP功能介紹 – Basis技術(shù) (系統(tǒng)管理 ) – ABAP/4語 言 (系統(tǒng)開發(fā) ) ? 為了建立大唐自身的培訓(xùn)能力 , 最終用戶的培訓(xùn)將由大唐項(xiàng)目小組人員(關(guān)鍵用戶 )負(fù)責(zé) , 普華永道顧問將提供協(xié)助 . ? 項(xiàng)目中的文檔 (包括業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖 , 業(yè)務(wù)流程圖 , 用戶手冊 , 培訓(xùn)資料等 )將由項(xiàng)目小組成員 (包括普華永道顧問和大唐關(guān)鍵用戶 )共同完成 , 建議所有文檔都按照普華永道的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 . 第一階段 項(xiàng)目工作重點(diǎn)與方法 為了使本項(xiàng)目能在大唐電信成功實(shí)施并能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，我們將特別注重業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及新管理思維的引入： – 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，普華永道將派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)專家及顧問參與項(xiàng)目并為大唐電信帶來最佳業(yè)務(wù)流程的經(jīng)驗(yàn)，他們將與大唐電信的管理人員一道對各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理和優(yōu)化，力爭借助 ERP的實(shí)施使企業(yè)管理能真正上一個(gè)臺階。 ? 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)。每個(gè)模塊應(yīng)設(shè)核心成員一個(gè)。 ? 系統(tǒng)開發(fā)組長與系統(tǒng)開發(fā)工程師。l Japan ?Procter Gamble Far East ?Kone ?Northern Shipping ?Novo Norodisk ?Portugal ?Tele ?RAP ?SBC Warburg ?Swift ?Warner Lamber ?Interbrew ?International Paper ?Kodak ?Korber ?La Seda ?Lever Europe ?Merck ?Mercury ?Mobil Oil ?Raychem ?Polygram ?Scott Paper ?Shannon Aerospace ?Shell Belgium ?Shell Netherlands ?Siemens ?Swissair ?Telnoma ?Thompson ?Total Oil ?Unicer ?Unilever Brooke Bond Foods ?Zucker ?Gillette ?Guhring ?Hercules ?Himont ?Hitachi ?Hoechst Marion Rousse ?Hoffman LaRoche ?HP/ICBD ?Hyundai Electronics ?IBM ?Imperial Oil ?Intel ?Johnson Johnson ?Keebler ?Kemira ?Kodak ?Lucent Technologies ?MA COM ?Marion Merrell Dow ?Merck ?Mitsubishi ?Nabisco ?Nalco Chemical ?National Starch ?Noble Drilling ?Northrop Grumman ?