【正文】 定單的使用將完善大唐電信小型項目的相關(guān)費用跟蹤，包括零星固定資產(chǎn)采購的管理等。長期內(nèi)部定單也可定期將有關(guān)費用轉(zhuǎn)入成本中心。 ? SAP除了可以 出 具合并的資產(chǎn)負債表 , 損益表 , 還同時提供不 同 數(shù) 據(jù)版 本生 成 的不同 合 并計 劃 報 表。在項目結(jié)束后，對項目進行全面的結(jié)果及收益分析。不同層次的 WBS可以以合同，也可以細化為人工，物料，費用等， WBS的層次可以根據(jù)項目管理的需求來定。 ? 主要功能： – 客戶主數(shù)據(jù) – 客戶信貸額管理 – 合同管理 – 定價 – 銷售訂單管理 – 可用量查詢 – 自動信貸審核 – 裝運的管理：交貨、揀配、包裝、發(fā)貨過帳、運輸、對外貿(mào)易 – 開票的處理 – 銷售信息系統(tǒng)：預(yù)警、報告、分析 ? 技術(shù)方案： – 實施 SAP SD模塊 功能與流程范圍 : 銷售管理系統(tǒng)與財務(wù)及控制系統(tǒng)的集成 ? SAP銷售分銷系統(tǒng)同財務(wù)及控制系統(tǒng)是一個實時集成的系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在： 與財務(wù)會計 實時無縫集成。 與成本控制系統(tǒng)無縫集成。與利潤分析系統(tǒng)的集成可提供利潤分析功能。所有這些文檔均由相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員錄入， SAP系統(tǒng)會立即自動創(chuàng)建相應(yīng)的會計憑證；即財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步更新。 項目工作重點及方法 為了使大唐電信集團在系統(tǒng)方面將來能持續(xù)改進和發(fā)展，我們將特別注重知識的轉(zhuǎn)移 (從普華永道顧問到大唐電信人員 )，使大唐電信集團能培養(yǎng)起一支自己的系統(tǒng)支持和持續(xù)改進隊伍，并且使大唐電信集團員工對流程有更深入的理解： – 在項目實施過程中，普華永道專家及顧問將為管理人員和業(yè)務(wù)人員提供多層次的循序漸進的培訓(xùn) (包括 ERP概念，現(xiàn)代財務(wù)管理， SAP概覽， SAP功能，最終用戶操作培訓(xùn)，實施方法論培訓(xùn) )。 建議由總裁或總裁特別授權(quán)的副總裁擔(dān)任，全面推動項目進展。 ? 項目經(jīng)理 : 負責(zé)項目的日常管理事務(wù)。負責(zé)未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計，測試，安全設(shè)計，報表需求與用戶培訓(xùn) 。在項目的詳細分析階段，關(guān)鍵用戶必須全職為本項目工作。在項目實施期間應(yīng)全職參與。 項目費用估計 (第一階段 ) 顧問人員 每天收費( 人民幣 )估計投入人天所需費用( 人民幣 )項目總監(jiān) ￥ 1 1 , 6 8 6 10 ￥ 1 1 6 , 8 6 0財務(wù)管理專家 ￥ 1 1 , 6 8 6 10 ￥ 1 1 6 , 8 6 0供應(yīng)鏈管理專家 ￥ 1 1 , 6 8 6 10 ￥ 1 1 6 , 8 6 0項目經(jīng)理 ￥ 5 , 8 4 3 100 ￥ 5 8 4 , 3 0 0生產(chǎn)管理顧問 ( P P ) ￥ 5 , 8 4 3 120 ￥ 7 0 1 , 1 6 0物料管理顧問 ( M M ) ￥ 4 , 0 5 0 120 ￥ 4 8 6 , 0 0 0銷售管理顧問 ( S D ) ￥ 4 , 0 5 0 120 ￥ 4 8 6 , 0 0 0項目管理顧問 ( P S ) ￥ 4 , 0 5 0 120 ￥ 4 8 6 , 0 0 0財務(wù)管理顧問 ( 大唐總部 ) ( F I / C O ) ￥ 5 , 8 4 3 80 ￥ 4 6 7 , 4 4 0財務(wù)管理顧問 ( 西安大唐 ) ( F I ) ￥ 4 , 0 5 0 120 ￥ 4 8 6 , 0 0 0成本管理顧問 ( 西安大唐 ) ( C O ) ￥ 4 , 0 5 0 120 ￥ 4 8 6 , 0 0 0SAP 技術(shù)管理顧問 ￥ 4 , 0 5 0 100 ￥ 4 0 5 , 0 0 0SAP 工作流 / 系統(tǒng)開發(fā) ( A B A P ) 顧問 ￥ 4 , 0 5 0 100 ￥ 4 0 5 , 0 0 0合計 1130 ￥ 5 , 3 4 3 , 4 8 0大唐電信折扣 10% ￥ 5 3 4 , 3 4 8折扣后咨詢費用 ￥ 4 , 8 0 9 , 1 3 2其他費用 ( 差旅費等 ) 一般為咨詢費的 10% 到 15% 10% ￥ 5 3 4 , 3 4 8營業(yè)稅 5 . 2 6 % ￥ 2 8 1 , 0 6 7總費用 ￥ 5 , 6 2 4 , 5 4 7項目費用估計 (第一階段 ) ? 項目實施咨詢費用預(yù)計為 人民幣 4,809,132，共投入顧問 1130人天 . 這一收費已經(jīng)在普華永道標(biāo)準(zhǔn)收費基礎(chǔ)上作出了折扣 . ? 通常 , 項目的差旅等費用約為咨詢費用 (折扣前 )的 10%到 15%, 這里以10%計算 , 約為 人民幣 534,348。 普華永道 – 企業(yè)管理咨詢服務(wù) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 商業(yè)戰(zhàn)略 ? 技術(shù)戰(zhàn)略 ? 組織機構(gòu)戰(zhàn)略 ? 運營戰(zhàn)略 ? 變革戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ? 市場和客戶管理 (MCM) ? 供應(yīng)鏈管理 (SCM) ? 財務(wù)和成本管理 (FCM) ? 人力資源管理 (HRM) ? 信息系統(tǒng)管理 (ITM) 技術(shù)解決方案 ? 企業(yè)資源計劃 (ERP)系統(tǒng)選型，實施，培訓(xùn)和運行支持 ? 信息管理 / 系統(tǒng)集成 ? 電子商務(wù) /數(shù)據(jù)倉庫 我們 能夠 提供從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到系統(tǒng)技術(shù)實施的整體 解決方案 ?.. 普華永道的全面管理咨詢服務(wù) Fortune 100 PwC SAP 客戶 Fortune 500 PwC SAP 客戶 10 30 50 70 90 110 PwC PwC Fortune 100 Fortune 500 PwC 份額 = 53% PwC 份額 = 54% 普華永道的 SAP服務(wù) : 市場份額 ? 普華永道在財富 500強的 SAP客戶中占有領(lǐng)先地位 : 0 1000 2023 3000 4000 5000 6000 7000 SAP Consultants Source: Integration Management, September 1998 SAP顧問數(shù)量 競 爭 對 手 EMEA 2,000 Asia 1,200 普華永道 = 7,000, 2023年為 8000 US 3,100 South America 700 普華永道的 SAP服務(wù) : 顧問人數(shù) ? 普華永道在 SAP咨詢顧問人數(shù)上占有領(lǐng)先地位 : 普華永道的 SAP服務(wù) : 質(zhì)量 普華永道是唯一一家在任何頒發(fā) SAP優(yōu)異獎的國家和年份都獲獎的 SAP合作伙伴 “普華永道在 SAP咨詢公司中獨領(lǐng)風(fēng)騷 , 以其知識管理 , 變革管理 , 和流程優(yōu)化服務(wù)的質(zhì)量和向客戶進行知識轉(zhuǎn)移的卓越記錄而傲視其他同行 .” Gartner Group 普華永道的全球 SAP咨詢客戶 ?SAIC ?Sara Lee ?Shell Chemical ?Shell Oil ?Siemens ?Simon ?Schuster ?Solvay America ?Stream ?Symbol ?Titanium Metals ?Unilever ?UTRC ?Van Den Bergh Foods ?Vanity Fair ?Varian Associates ?Walt Disney ?Warnaco ?Warner Lambert ?Wells Fargo ?Werburg ?Westinghouse ?Westlake ?WR Grace ?Zurich Group ?United States ?3COM ?Adaptec ?Allied Signal ?American Airlines ?AmocoChemical ?AMP ?AMR/SABRE ?Analog Devices ?AnheuserBusch ?Applied Materials ?Aracruz Celulose ?Bantam Doubleday ?BDM ?BMW ?Borden ?Bose ?Bristol Myers Squibb ?Chevron ?Chip ?Compaq ?Coors ?CPC International ?Dade Behring ?DEC ?DuPont ?Earthgrains ?Exxon Chemical ?Exxon . ?Fina First Chicago ?FMS ?General Mills ?General Motors ?GeiaPacific ?BP Oil ?Braun AG ?British Airways ?British Post Office ?British Rail ?Cadbury ?Carlsberg ?Chip ?Ciba Geigy ?Citizen ?Cobega ?Copenhagen Airport ?Dalhaize ?Danish Rail ?Digital ?Du Pont ?East German Oil Gas ?Ericsson ?European Commission ?Exxon ?FMC ?Freudenberg ?Gas Naturale ?GE Tungsram ?Gommem ?GuinessCruz Campo ?IBM ?Industrial Lever ?Japan ?AMP Japan ?BASF Japan ?BOC Japan ?Dai Nippon Sc reen ?Dowa Mining ?Esso Sekiyu ?Fuijisawa Pharmaceuticals ?Fuijitsu Support and Service ?General Oil ?Hitatchi PCCO ?Hoechst ?Mercedes Benz Japan ?Mitsubushi Electric ?Mitsubishi Oil ?Mitsubishi Trading ?Nihon Siber Hegner ?Nippon Lever ?Nippon Roche ?Nissan Diesel ?Nomura Research ?NTT Facility ?Oki Electric ?OSK ?Pillsbury Int39。 – 普華永道在中國的業(yè)務(wù)從 1993年的 30名員工發(fā)展到如今五個辦事處共 1200名員工。我們幫助跨國公司客戶了解中國獨特的商業(yè)環(huán)境，并指導(dǎo)他們在這樣的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢；同時我們也幫助國營企業(yè)應(yīng)用先進的管理方法，對企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組，采用國際先進的市場和銷售流程和實施管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭優(yōu)勢。 ? 技術(shù)保障 : 強大的系統(tǒng)開發(fā) (SAP及 Ebusiness系統(tǒng) )和技術(shù)支持隊伍 ? 工作方式 : 普華永道的顧問全職地與客戶一道工作 , 將我們的技能和知識傳遞給客戶 , 培養(yǎng)客戶自身的支持隊伍 . 普華永道中國的 SAP服務(wù) : 質(zhì)量 普華永道 的全球一體化服務(wù) ? 普華永道全球一體化服務(wù)，不僅使我們在中國的客戶得到全球咨詢資源的支持，同時，我們在中國和全球與世界銀行，亞洲發(fā)展銀行和其他投資機構(gòu)的廣泛合作為用戶提供了更廣泛的發(fā)展機會