某糧油公司中層管理人員述職報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、需要的支持和幫助 對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并積極分享，以激勵(lì)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 在知識(shí)管理平臺(tái)上打造質(zhì)量管理核心團(tuán)隊(duì)。 積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校溝通，建立溝通平臺(tái)，尋找好的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。 現(xiàn)存的問題和不足 質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達(dá)到最優(yōu)利用率。 制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管 制度出來先造聲勢，首先確定制度建設(shè)目標(biāo)和要求，由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容。 質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng)，跨部門流動(dòng)帶來新的機(jī)會(huì)。研究與開發(fā)知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。 工作指導(dǎo)輔導(dǎo) 在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動(dòng)大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。 分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對(duì)技能。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本。 加班費(fèi)的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)，當(dāng)個(gè)別崗位有閑置時(shí)，立即補(bǔ)充到其它崗位，實(shí)行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費(fèi)。知識(shí)管理配套措施逐步形成。對(duì)部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。 建立內(nèi)部稽核機(jī)制，以 ，不斷提高檢測的可靠性和精確度。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識(shí)分類資料庫。 第一部分 主要工作管理 一、 2023年度主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況 以 ISO 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。 在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。 對(duì)工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標(biāo)管理，設(shè)定時(shí)限、要求、資源和檢查點(diǎn)，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。 第 二 部分 成本費(fèi)用控制 第二部分 成本費(fèi)用控制 一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績 量化方面 年初制定的定額費(fèi)用，實(shí)際使用率為 ％。 3）不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。 希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量成本管理。 二、問題、對(duì)策及需要的支持 員工參與的積極性不高。 建立技術(shù)與管理升遷路線?？紤]問題著眼于長遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。 缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。 全國糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位委員。 外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識(shí)體系。 如：樣品瓶預(yù)測年用量 3萬個(gè)，每個(gè)瓶子 ；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個(gè)瓶子估計(jì)可以循環(huán)使用
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