某糧油公司中層管理人員述職報告-免費閱讀
【正文】 三、需要的支持和幫助 對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。 在知識管理平臺上打造質量管理核心團隊。 積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產(chǎn)品機會。 現(xiàn)存的問題和不足 質量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率。 制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管 制度出來先造聲勢，首先確定制度建設目標和要求，由相關崗位負責人提交內(nèi)容。 質量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。研究與開發(fā)知識結構顯得略為單薄。 工作指導輔導 在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術文件與事務文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。 分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。設立食品質量安全管理員。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。 加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。知識管理配套措施逐步形成。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質量規(guī)格，構建良性供應鏈。 建立內(nèi)部稽核機制，以 ，不斷提高檢測的可靠性和精確度。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質知識分類資料庫。 第一部分 主要工作管理 一、 2023年度主要工作目標及實現(xiàn)情況 以 ISO 9000為框架，不斷深化質量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。 在部門內(nèi)明確提出：質量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務。 對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。 第 二 部分 成本費用控制 第二部分 成本費用控制 一、費用指標控制的成績 量化方面 年初制定的定額費用，實際使用率為 ％。 3）不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度。 希望獲得公司支持，收集資料，建立質量成本管理機制，實施質量成本管理。 二、問題、對策及需要的支持 員工參與的積極性不高。 建立技術與管理升遷路線?？紤]問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。 缺點：培訓培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟效益和社會效益。 與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務與支持。 全國糧油標準化技術委員會單位委員。 外部加強與行業(yè)管理機構及專業(yè)協(xié)會的溝通，建立合作關系，共同進行技術的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識體系。 如：樣品瓶預測年用量 3萬個，每個瓶子 ；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環(huán)使用
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