企業(yè)競爭情報運作案例詳解-免費閱讀
【正文】 Why 規(guī)制化 ci ? 規(guī)模 ? 自身 ? 市場 ? Players ? 速度 ? 要素流 ? 通訊 傳播 ? 變化 流行 ? 技術、創(chuàng)新 ? 關聯(lián) ? 復雜性 ? 相關性 目不轉睛： 監(jiān)測你的競爭環(huán)境和對手 ? 企業(yè)要有市場研究 ——環(huán)境和競爭對手的監(jiān)測和研究 ? 如果沒有，一定要構造一種機制 ? 委托 ? 購買 ? 外包 企業(yè)競爭能力和競爭意識 ? 競爭意識和情報意識 ? 競爭意識在高端 ——戰(zhàn)略 ? 情報意識在末端 ——細節(jié) 意識：企業(yè)競爭中的資源和情報 ? 環(huán)境、對手和自身 VS波特 “ 五力 ” 思路：監(jiān)測和分析 ? 方法：發(fā)現(xiàn)和制造動態(tài)不對稱 ? 案例 1：善假于勢者情報領先 企業(yè)競爭情報體系基本架構 規(guī)則層 操作層 基礎層 戰(zhàn)略層 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭戰(zhàn)略 具有競爭情報意識的人員 [培訓 ] 競爭情報工作制度 競爭情報工作組織 競爭情報工作流程 競爭情報技術工具和方法 數(shù)據(jù) /信息 /知識基礎 信息處理和網(wǎng)絡通訊平臺 /人際情報網(wǎng)絡 企業(yè) CIS競爭情報體系構建方法 企業(yè)競爭情報系統(tǒng)構建的方法 企業(yè)競爭情報戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 企業(yè)競爭情報工作的 “壇經(jīng) ” ——系統(tǒng)和體系 ? 企業(yè)競爭情報系統(tǒng)建設的策略選擇 ——編制 vs 機制 ? 情報戰(zhàn)略規(guī)劃的真實目的 ——構建競爭環(huán)境和對手的感知系統(tǒng) ——情報戰(zhàn)略協(xié)同支持企業(yè)市場戰(zhàn)略 ——規(guī)定情報從戰(zhàn)略層次到策略層次的具體方法和規(guī)則 企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建設 ? 競爭情報工作體系的建設 ——程序、規(guī)則、方法和系統(tǒng) ? 競爭情報工作體系中的軟件系統(tǒng) ——工作平臺和中間件 組織結構 業(yè)務流程 決策結構機制 規(guī)則 、 方法 工具 、 資源 企業(yè) CIS 制度規(guī)則方法系統(tǒng) CI流程機制 信息流程 調研分析 競 爭 戰(zhàn) 略 情報學方法 優(yōu)化 重構 企業(yè) CIS的架構過程 OWPCISCAXX(分析） 四大分析模塊 應用分析 需求分析 流程分析 情報源分析 企業(yè)信息源分析 ? 信息源分析：信息系統(tǒng)建設的基礎分析工作，競爭情報系統(tǒng)構建中具有一些不同的側重點。也就是決策所需要的信息遠遠超出了經(jīng)理的交際圈子和直覺的范圍，決策處于盲目的境地。 ? 有些經(jīng)理對環(huán)境和市場非常熟悉，幾乎憑直覺就能覺察到任何變化。 ? 競爭情報系統(tǒng)的核心是一個信息搜集處理系統(tǒng)。 競爭情報系統(tǒng) 是 在公司原有機制的基礎上建立一個專門的組織體系，使整個公司利用原有部門和員工進行長期的信息搜集和積累，并把
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