6sigma黃帶基礎-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 29分 26秒 11:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 11時 29分 26秒 11:29:2624 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :29:2611:29Mar2324Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 “ X” 指 標 168。 什么不在范圍之內(nèi) ? 項 目 計 劃 168。 截止到 2023年底，通過推行 6Sigma管理，卡特彼勒公司原先制定的戰(zhàn)略目標得以成功實現(xiàn)，并且大大超出了其預計的目標，也使卡特彼勒由 2023年 201億美元的銷售收入發(fā)展到 2023年的415億美元，凸顯 6Sigma威力，進一步鞏固了其在全世界工程機械領域的龍頭地位。 3 什 么 是 Sigma? ? Sigma 是 希 臘 字 母， 在 統(tǒng) 計 學 上 用 于 確 認 總 體 特 征 標 準 偏 差 的 度 量， 用 以 衡 量 數(shù) 據(jù) 的 變 化 或 分 散 程 度。 我 們 的 改 進 目 標 是 什 么 ? 項 目 范 圍 168。 公 司 從 中 能 獲 得 什 么 ? 168。 ? CPS 工具是 6 Sigma 方法的補充 ? 訓練有素的專業(yè)人士（主黑帶、黑帶、綠帶和黃帶）還要另外接受 CPS 培訓 ? 專職工作角色（ CPS 黑帶、 CPS主黑帶、 CPS DC） ? 執(zhí)行戰(zhàn)略集成過程以使 CPS 項目保持一致、排列 CPS 項目的優(yōu)先順序并選擇 CPS 項目 ? 通過 6 Sigma 財務原則量化 CPS 項目效益 ? 全球推廣明晰、一致以及信守承諾的原則 6 Sigma 推動了卡特彼勒生產(chǎn)體系的成功 46 Thanks 謝謝！ 47 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 11時 29分 :29March 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 29分 26秒 11:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:29:2611:29:2611:29Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時 29分 26秒 上午 11時 29分 11:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 11:29:2611:29:2611:293/24/2023 11:29:26 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 11:29:2611:29:2611:29Friday, March 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 29分 26秒 11:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 43 培訓推廣計劃 推廣倡導者研討會 管理層 承諾 / 動員 業(yè)務領導 / 項目發(fā)起人 動員 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6月 第 7月 第 8月 第 9月 第 10月 第 1年 黑 /綠帶 DMAIC階段 第 1批 第 2批 第 N批 現(xiàn)場指導和綠帶培訓 領導層研討會 領導層選擇黑帶和項目 領導層流程審核 管理層 啟動 會議 黑 /綠帶生產(chǎn)工程DMEDI階段（ 3周） 交易式 DMEDI階段 （ 2周） 第 1月 第 1批 第 N批 100天 推廣倡導者的參與加入 效益累計 $ $ $ $ $ 第 11月 第 12月 進行中的可見的承諾和參與 集中黑帶培訓 44 將推行 6 Sigma管理作為公司一把手工程實施是成功的核心； 推廣組織化，人員專職化是成功推廣 6Sigma的基礎 ； 完善的激勵機制，優(yōu)秀的團隊合作氛圍鑄就了推廣 6Sigma的良好外部環(huán)境 ； 先進理念貫穿始終，促就了公司 6Sigma文化變革的成功。 小 組 成 員 是 哪 些 ? 168。 我 們 正 在 經(jīng) 歷 什 么 “痛 苦” ? 168。 6 Sigma 知識介紹（黃帶培訓） 2 6Sigma的發(fā)展歷史 ? 6Sigma于二十世紀八十年代由摩托羅拉公司提出并實施，并且實現(xiàn)了首席執(zhí)行官 Robert Galvin與 1981年提出的將質(zhì)量提高十倍的目標 ? 二十世紀九十年代聯(lián)合信號公司的 Larry Bossid
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