6sigma項(xiàng)目模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 :28:3111:28:31March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時(shí) 28分 :28March 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 11時(shí) 28分 31秒 上午 11時(shí) 28分 11:28: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:28:3111:28:3111:283/24/2023 11:28:31 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 Lean Sigma 28 A1 X的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證 (MSA) D M A I C 測(cè)量指標(biāo)： X3 開展日期 ： ★ [樣本量 ]： 共 10個(gè) ★ [測(cè)量設(shè)備 ]： ★ [檢查員 ]： A B ★ [分析人員 ]： ★ [測(cè)量方法 ]：重復(fù)測(cè)量 2次 結(jié)論 ： X3的 GRR。 2023年度內(nèi)部裝配每個(gè)道序的一次合格率指標(biāo)： 目前 Voice Of Business 戰(zhàn)略的聲音 Voice Of Customer 客戶的聲音 Voice Of Process 流程的聲音 D1 項(xiàng)目背景 D M A I C Lean Sigma 4 : 針對(duì) D2 問題陳述 D M A I C 不合格率 Lean Sigma 5 公司績(jī)效指標(biāo) 部門績(jī)效指標(biāo) 本項(xiàng)目貢獻(xiàn)度 % 項(xiàng)目改善指標(biāo) 目標(biāo)： 一次合格率 % 本項(xiàng)目與部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)密切相關(guān)。下一步通過 魚骨 圖進(jìn)行原因分析 Lean Sigma 17 M3 原因 查找 魚骨圖 測(cè)量 材料 機(jī)器設(shè)備 方法 人員 D M A I C Lean Sigma 18 M4 通過 CE篩選出的 X分為兩類 簡(jiǎn)單清晰適合直接改善的 X（ 第 1類 X） 、 、 、 需要進(jìn)一步深入入分析的 X 可量化的 X（ 第 2類 X） 、 、 D M A I C Lean Sigma 19 M9 快贏措施 M A I C 評(píng)審， 成員 ： 評(píng)審結(jié)果： 夾具評(píng)審，成員 ： 評(píng)審結(jié)果 1： 評(píng)審結(jié)果 2： 評(píng)審 結(jié)果 3： D Lean Sigma 20 M9 快贏措施 M A I C D 快贏描述 Lean Sigma 21 21 M9 快贏措施 改善前 改善后 1. 2. 1. 2. 解決 Y 措施 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 M A I C D Lean Sigma 22 指標(biāo) 名稱 目標(biāo) 項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù) 項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù) Y 一次合格率 M7 項(xiàng)目指標(biāo)現(xiàn)況 D M A I C 針對(duì) X采取快贏措施后，通過對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)關(guān)注，項(xiàng)目的指標(biāo)近況如下： 道序的一次合格率平均水平為 %，但是仍然沒有達(dá)到 %的目標(biāo)值。 定期跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行分析 ，成果能否逐步推廣到其他領(lǐng)域 。 。 :28:3111:28:31March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:3111:28Mar2324Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 28分 31秒 11:28:3124 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :28:3111:28Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :28:3111:28:31March
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