mba運營管理-控制-免費閱讀
【正文】 :47:5700:47:57March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時 47分 :47March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 24日星期五 12時 47分 57秒 00:47:5724 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 50 討論： 整本書的每個章節(jié) 是不是都與降低成本有關(guān)？ 造好產(chǎn)品：客戶想要的產(chǎn)品 造好產(chǎn)品：性能、質(zhì)量、價格滿足客戶要求 51 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 管理思路上存在什么問題？ 16 進度控制 生產(chǎn)類型不同控制思路不同 解決問題要搞清原因，對癥下藥！ ：控制設(shè)備故障 生產(chǎn)穩(wěn)定，系統(tǒng)剛性，機時損失很難補償 一個重要理念：設(shè)備故障能控制住嗎？ ：控制整機配套率 17 質(zhì)量控制 ? 企業(yè)質(zhì)量控制機構(gòu) ?制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量控制要點 18 ?質(zhì)量形成過程 — 朱蘭曲線 適用性 開發(fā) (研制) 制定產(chǎn)品規(guī)格 制定工藝 供應(yīng)商 保養(yǎng)使用 零售批發(fā) 市場研究 服務(wù) 銷售 測試 檢驗 市場研究 工序控制 設(shè)計 生產(chǎn) 儀器儀表及 設(shè)備裝置 采購 朱蘭螺旋曲線 19 全員全過程的全面管理 ?TQM定義： 一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參 與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑 ?質(zhì)量控制機構(gòu) 檢測機構(gòu) 控制決策機構(gòu) 執(zhí)行機構(gòu) 質(zhì)量控制的全面性帶來了分散性 20 制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量控制要點 ?產(chǎn)品設(shè)計與工藝的設(shè)計 控制系統(tǒng) 60%的質(zhì)量問題 ?控制采購件的質(zhì)量 提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，最好將供應(yīng)商納入自己的控制系統(tǒng)內(nèi) ?選好設(shè)備，管好用好設(shè)備 好產(chǎn)品要用好設(shè)備造 獎懲分明不講客觀 21 庫存控制 ?重要性 ?控制思路 22 庫存形式 供應(yīng)商 采購 訂單 輸入 入庫 原材料庫存 轉(zhuǎn)化階段 在產(chǎn)品庫存 成品庫存 運輸 轉(zhuǎn)換 分銷商 23 庫存作用 ?主要作用：保證生產(chǎn)不中斷 ?次要作用：大宗采購 低價采購 隔離生產(chǎn)階段 緩沖作用 24 庫存作用 庫存管理的兩難問題 增加庫存 不影響生產(chǎn) 成本增大 降低成本 減少庫存 影響生產(chǎn) ?庫存對成本的影響有多大？ 庫存管理費用率 = 庫存管理費 /平均庫存資金 美國平均 30% 日本平均 20— 40% 25 庫存控制 庫存控制的兩個基本問題 什么時候訂購進貨？ 每次訂購多少？ 隨著與供應(yīng)商關(guān)系的改進，庫存問題演變?yōu)? 什么時候下訂單（通知供應(yīng)商）？ 每次運多少？ 目標(biāo)是控制庫存量，進而減少流動資金占用量 26 庫存控制方法 ?ABC法 80 / 20定理 80 60 40 20 40 20 60 80 100 100 價值比重 項目數(shù)量比重 A類 B類 C類 ABC分類法 A類物品品種少，單價高，小批量進貨，勤進貨； 反之， C類物品 大批量進貨，少次數(shù)
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