變革管理實用培訓教材-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 23日星期四 下午 3時 29分 34秒 15:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 3時 29分 34秒 15:29:3423 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :29:3415:29Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 變革目標與意義的明確：組織最高管理層的投入、員工的參與、持續(xù)、一致的溝通。 ?員工也許會在口頭上擁護變革方案，但決不會為剝奪同事工作機會而全身心投入。 管理變革與變革管理 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting 很少出現 沿襲過去成功的訣竅和套路 缺乏經驗或能力 日益增長的保護主義 愿意 不愿意 變革的愿望 不能 能 變革的能力 組織僵化的主要原因 來自組織的變革阻力 China－ co Consulting Chinaco consulting 個體為什么要抵制變革 ? 人們抵制變革的原因很少是 “ 符合邏輯的 ” 。 如果組織中缺少一種反省，嘗試的作風，領導就會成為變革最大的阻力 高管層在變革中的作為 ......） China－ co Consulting Chinaco consulting 不了解情況 盲目樂觀 漠視 抵觸 反感 尋求退路 絕望 了解現狀 悲觀 嘗試 體會理解 產生希望 接受 了解現狀 樂觀 主動完成 持續(xù)發(fā)展 可以預見，實施新的流程和體制的過程中會有一定時期的業(yè)績下降。 ? 導致困境的原因 ? 意愿 ：員工不愿意放棄原已經習慣了的工作環(huán)境和模式，或對變革有看法。 ?付出了這么多的努力我才達到現在的職位，現在 … ?我會失去我的工作嗎？ ?我將不得不遷到新工作地點，我的家人會有什么意見？ ?他們每年都會說同樣的話，很快就會忘記。加強增值部分。 變革過程的幾個關鍵點 ......） China－ co Consulting Chinaco consulting 變革管理 領導支持 員工參與 意愿 技能 成功變革的前提 ? 具備變革的意愿 1. 營造并且傳遞變革的緊迫感 2. 領導的支持和表率 3. 考核、獎懲、必要的人事安排 ? 掌握新環(huán)境所需的技能 1. 持續(xù)的溝通和教育 2. 員工的積極參與、體會、了解 3. 專題培訓、強化培訓 成功變革的三個階段 1認知 2掌握 3強化 認知 掌握 強化 ?營造緊迫感 ?持續(xù)溝通 ?領導支持 ?員工參與 ?考核激勵 ?培訓 變革管理的方法 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 認知 ? 緊迫感 ： 全面理解企業(yè)的問題以及變革阻力和風險，制定整體的 “ 變革策略和計劃 ” ? 持續(xù)溝通 ： 制定 “ 溝通策略和溝通計劃 ” ，建立雙向溝通渠道，增強員工的認知 ? 掌握 ? 領導示范 ： 制定 “ 領導者參與計劃 ” ，確保公司領導對變革過程的把握和支持 ? 員工參與 ： 制定 “ 員工參與計劃 ” ，增加共識，降低阻力，并獲得所需的知識和技能 ? 強化 ? 培訓 ：根據業(yè)務目標和變革計劃， 制定 “ 培訓計劃 ” ，強化員工的核心能力 ? 考核激勵 ： 建立支持管理變革的 “ 考核和獎懲辦法 ” ，通過必要的人事安排推進變革 變革管理的行動計劃 China－ co Consulting Chinaco
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