目標(biāo)管理講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是利益一致。 你知道自己身在何處，但如果你不知道要往哪里走， 沒(méi)有明確的奮斗目標(biāo)，就會(huì)有力沒(méi)處用，原地打轉(zhuǎn)， 或者四處亂撞，費(fèi)力、費(fèi)時(shí)又不能成就事業(yè)。 1月 17日，他們終于到達(dá)了南極點(diǎn)。 ? 設(shè)定目標(biāo)就是在鴻溝上搭橋梁 ? 設(shè)訂目標(biāo)就是理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁 愿望 夢(mèng)想 現(xiàn) 實(shí) 設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)管理流程 ? 利潤(rùn)指標(biāo) （營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額、利潤(rùn)分配） ? 費(fèi)用指標(biāo) （ 宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等） ? 投資指標(biāo) （ 投資項(xiàng)目、期限、投資額、資金來(lái)源） ? 市場(chǎng)指標(biāo) （ 市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠(chéng)度等） ? 人事指標(biāo) （員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)等） ? 財(cái)務(wù)指標(biāo) （ 資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報(bào)酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率） ? 其他指標(biāo) （ 研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等） 制定目標(biāo)要考慮的問(wèn)題 ? 目標(biāo)是否與工作特征相關(guān)？ ? 目標(biāo)的數(shù)目是否太多？ ? 目標(biāo)是否能夠考核？ ? 目標(biāo)是否包含了數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和成本四要素？ ? 目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性？ ? 目標(biāo)是否和個(gè)人發(fā)展相聯(lián)系？ ? 目標(biāo)是否和組織及其他人的目標(biāo)相協(xié)調(diào)？ ? 目標(biāo)是否能夠獲得反饋？是否能夠采取糾正措施？ ? 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否有足夠的資源和權(quán)力？ ? 目標(biāo)的制定是否吸收了下級(jí)人員參與？ ? 分派給下級(jí)人員的責(zé)任是否能夠控制？ S—— SPECIFIC 明確具體 M—— MEASURABLE 可衡量評(píng)估 A—— ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 R—— REALISTIC 現(xiàn)實(shí)可行 T—— TIME 時(shí)間限制 目標(biāo)不明確，努力再多也是勞而無(wú)功 目標(biāo)沒(méi)有定好，今天這個(gè)目標(biāo)，努力半天，明天目標(biāo)又變了，以前的努力全白費(fèi)。 ? 害怕別人恥笑。”兩天后他寫(xiě)道：“還有 137公里就到極點(diǎn)了，但是這段路程太困難了。 ?設(shè)定總體目標(biāo)； ?提出完成總體目標(biāo)的主要措施； ?下級(jí)部門(mén)分解總體目標(biāo)； ?各部門(mén)提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施； ?部門(mén)把目標(biāo)分解到個(gè)人； ?個(gè)人提出完成目標(biāo)的主要措施； ?盤(pán)點(diǎn)所需資源 ；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1