目標管理講義-免費閱讀
【正文】 二是利益一致。 你知道自己身在何處，但如果你不知道要往哪里走， 沒有明確的奮斗目標，就會有力沒處用，原地打轉， 或者四處亂撞，費力、費時又不能成就事業(yè)。 1月 17日，他們終于到達了南極點。 ? 設定目標就是在鴻溝上搭橋梁 ? 設訂目標就是理想與現(xiàn)實的橋梁 愿望 夢想 現(xiàn) 實 設定目標 目標管理流程 ? 利潤指標 （營業(yè)額、利潤額、利潤分配） ? 費用指標 （ 宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等） ? 投資指標 （ 投資項目、期限、投資額、資金來源） ? 市場指標 （ 市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等） ? 人事指標 （員工數(shù)量、人員結構、薪酬水平、員工流動率、培訓人數(shù)等） ? 財務指標 （ 資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報酬率、資金周轉率、速動比率、成本費用利潤率、 應收帳款周轉率） ? 其他指標 （ 研發(fā)、合格率、設備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等） 制定目標要考慮的問題 ? 目標是否與工作特征相關？ ? 目標的數(shù)目是否太多？ ? 目標是否能夠考核？ ? 目標是否包含了數(shù)量、質(zhì)量、時間和成本四要素？ ? 目標是否具有挑戰(zhàn)性？ ? 目標是否和個人發(fā)展相聯(lián)系？ ? 目標是否和組織及其他人的目標相協(xié)調(diào)？ ? 目標是否能夠獲得反饋？是否能夠采取糾正措施？ ? 目標的實現(xiàn)是否有足夠的資源和權力？ ? 目標的制定是否吸收了下級人員參與？ ? 分派給下級人員的責任是否能夠控制？ S—— SPECIFIC 明確具體 M—— MEASURABLE 可衡量評估 A—— ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 R—— REALISTIC 現(xiàn)實可行 T—— TIME 時間限制 目標不明確，努力再多也是勞而無功 目標沒有定好，今天這個目標，努力半天，明天目標又變了，以前的努力全白費。 ? 害怕別人恥笑?！眱商旌笏麑懙溃骸斑€有 137公里就到極點了，但是這段路程太困難了。 ?設定總體目標； ?提出完成總體目標的主要措施； ?下級部門分解總體目標； ?各部門提出實現(xiàn)目標的主要措施； ?部門把目標分解到個人； ?個人提出完成目標的主要措施； ?盤點所需資源 ；
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