【正文】 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 44分 45秒 20:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 8時(shí) 44分 45秒 20:44:4523 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 8時(shí) 44分 45秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 扁平型 企業(yè)人員素質(zhì)較高； 管理工作簡(jiǎn)單、規(guī)范； 技術(shù)水平較高，機(jī)械化、自動(dòng)化程度較高。也有按照領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次劃分的，習(xí)慣上稱(chēng)前者為大層次（組織層級(jí)），后者為小層次（職務(wù)層級(jí)） ? 管理層次是影響組織有效性的最為重要的因素，也是企業(yè)組織框架設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) ? 管理層次過(guò)多或過(guò)少，必然導(dǎo)致管理者不堪重負(fù)或清閑度日的極端狀況，均不符合提高組織效率的客觀(guān)要求。基本職能有很多，關(guān)鍵職能則只有一個(gè)。 如果比例結(jié)構(gòu)分布不合理，就會(huì)造成企業(yè)的總體效率低下、士氣低迷、發(fā)展緩慢，甚至最終走向破產(chǎn)。 ?分析重點(diǎn) 三線(xiàn)人、財(cái)、物的比重 由傳統(tǒng)的“三三制”向一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)傾斜。關(guān)鍵職能部門(mén)必須處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中心地位 ? 關(guān)鍵職能的類(lèi)型選擇必須依據(jù)企業(yè)的具體情況，因地制宜，切實(shí)可行 ? 應(yīng)該把哪一項(xiàng)基本職能作為關(guān)鍵職能，是由企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)決定的。因此必須為組織設(shè)計(jì)一個(gè)恰當(dāng)?shù)墓芾韺哟螖?shù)目 根據(jù)縱向職能分工確定 基本的管理層次 按有效管理跨度計(jì)算具體管理層次 按照提高組織效率的要 求確定具體管理層次 30 如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織的管理層次 ? 根據(jù)縱向職能分工確定基本的管理層次 （ 1）品種單一的中小型企業(yè)一般實(shí)行集中經(jīng)營(yíng)，通常只有高層（經(jīng)營(yíng)決策層）、中層（專(zhuān)業(yè)管理層）和基層（作業(yè)管理層）三個(gè)基本的管理層次。 ?選擇適合自身特點(diǎn)的類(lèi)型 ?只有最符合企業(yè)實(shí)際需要的結(jié)構(gòu)類(lèi)型，才是最優(yōu)的類(lèi)型； ?不同部門(mén)可以選用不同類(lèi)型 35 如何劃分企業(yè)組織的部門(mén) 按地區(qū)劃分 部門(mén)的劃分 方法 按產(chǎn)品劃分 按項(xiàng)目劃分 按客戶(hù)群劃分 按銷(xiāo)售渠道劃分 按項(xiàng)目與職能相結(jié)合劃分 按職能劃分 36 如何劃分企業(yè)組織的部門(mén) ? 按職能劃分部門(mén) 適用條件 大批量生產(chǎn)、集權(quán)化管理、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的行業(yè) 劃分方法 按業(yè)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)相似性進(jìn)行分類(lèi) 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和工作效率的提高，便于加強(qiáng)管理和統(tǒng)一指揮 缺點(diǎn)：各部門(mén)往往從自身利益和觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，不能顧全大局，部門(mén)之間不易協(xié)調(diào)，難以培養(yǎng)全能人才 總經(jīng)理 生產(chǎn)部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén) 研發(fā)部門(mén) 人事部門(mén) 37 如何劃分企業(yè)組織的部門(mén) ? 按產(chǎn)品劃分部門(mén)：事業(yè)部結(jié)構(gòu) 適用條件 開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的大中型企業(yè)，規(guī)模較大，按職能劃分部門(mén)管理者難以勝任繁重管理工作 劃分方法 不論產(chǎn)、供、銷(xiāo)等何種職能，只要是和同一種產(chǎn)品打交道的業(yè)務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)歸入一個(gè)部門(mén) 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：便于同類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷(xiāo)協(xié)作，容易形成流水作業(yè)和一條龍服務(wù) 缺點(diǎn)：往往造成機(jī)構(gòu)重設(shè)、資源浪費(fèi)。 20:44:4520:44:4520:443/23/2023 8:44:45 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 8時(shí) 44分 45秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 44分 :44March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:4520:44:45March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時(shí) 44分 :44March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 8時(shí) 44分 45秒 20:44:4523 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。就是針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)或者產(chǎn)品的組合、主要的固定項(xiàng)目、商務(wù)以及利潤(rùn)中心等來(lái)組織事業(yè)部 ? 事業(yè)部對(duì)外有委托法人的資格 事業(yè)部 A 研發(fā) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 事業(yè)部 B 研發(fā) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 事業(yè)部 C 研發(fā) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 總經(jīng)理 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的基本模型圖 50 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu) 適用背景 規(guī)模：多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè) 環(huán)境：中、高度的不確定性，變化 技術(shù)：非例行、相互依存 內(nèi)部系統(tǒng) 部門(mén)聯(lián)系：事業(yè)部間需要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào) 計(jì)劃和預(yù)算：基于成本和收益的利潤(rùn)中心 正式權(quán)力：來(lái)自產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 優(yōu)點(diǎn) 具有高度的前瞻性，能夠?yàn)椴煌牡貐^(qū)和客戶(hù)提供特定產(chǎn)品或服務(wù)，能提高外部效益 事業(yè)部?jī)?nèi)部部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通增強(qiáng)了 能夠適應(yīng)環(huán)境的高速變化； 有利于培養(yǎng)全能型人才 由于決策分權(quán)，能夠提高管理效率 缺點(diǎn) 機(jī)構(gòu)重設(shè)，浪費(fèi)資源 事業(yè)部之間的溝通效果差，橫向協(xié)調(diào)困難 缺乏技術(shù)專(zhuān)門(mén)化 51 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)性的幾種方式 ? 設(shè)置聯(lián)絡(luò)員 ? 設(shè)置臨時(shí)性任務(wù)小組 ? 建立永久性的任務(wù)小組 ? 設(shè)立專(zhuān)職的協(xié)調(diào)部門(mén) ? 重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 52 53 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 管理層次 有效管理人數(shù) 最小值 最大值 第一層 5 8 第二層 5 5＝ 25 8 8＝ 64 第三層 25 5＝ 125 64 15＝ 960 第四層 125 10＝ 1250 32 如何選擇企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)類(lèi)型 ? 企業(yè)經(jīng)過(guò)管理層次的設(shè)計(jì)，一般會(huì)形成兩種基本的結(jié)構(gòu)類(lèi)型：寶塔型和扁平型 寶塔型組織結(jié)構(gòu) 扁平型組織結(jié)構(gòu) 33 如何選擇企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)類(lèi)型 比較項(xiàng)目 管理跨度 管理層次 集體規(guī)模 寶塔型